某公司績效獎勵方案介紹-在線瀏覽
2025-06-12 02:35本頁面
【正文】 ，利用個人年度績效匯總評估系數(shù)予以調(diào)整。并按照不同層次、性質(zhì)的崗位/員工對績效的影響程度，設計不同的績效關聯(lián)及關聯(lián)權重。三、半年/年終績效獎勵的計算績效獎勵計算公式：（半年/年終）績效獎勵＝（半年/年終）標準績效獎勵基數(shù)績效評估匯總系數(shù)其中：標準績效獎勵基數(shù)＝崗位年薪數(shù)各崗位系列拆分比例（見表一）績效評估匯總系數(shù)：根據(jù)個人、部門、公司及集團的整體業(yè)績情況，計算個人績效評估系數(shù)；績效評估系數(shù)計算：劃分為集團總部、子公司兩個層次，分別設計個人評估系數(shù)的掛鉤比例，具體內(nèi)容如下：集團總部員工績效評估系數(shù)計算方法：績效評估匯總系數(shù)＝個人績效評估系數(shù)a1+部門主管績效評估系數(shù)a2＋集團整體績效評估系數(shù)a3其中：a1是個人績效評估系數(shù)的權重；a2是部門主管績效評估系數(shù)的權重；a3是集團整體績效評估系數(shù)的權重；（參見下表，具體崗位劃分參見附件）表二：集團總部績效業(yè)績比例分布表崗位系列個人績效評估系數(shù)（a1）部門主管績效評估系數(shù)（a2）集團整體績效評估系數(shù)（a3）總裁——100%總監(jiān)/副總60%—40%職能中層70%0%30%專業(yè)/技術80%20%0%一般人員80%20%0%子公司員工績效評估系數(shù)計算方法：績效評估匯總系數(shù)＝（個人績效評估系數(shù)a1+部門主管績效評估系數(shù)a2）（子公司績效評估系數(shù)b1+集團整體績效評估系數(shù)b2）a1是個人績效評估系數(shù)的權重、a2是部門主管績效評估系數(shù)的權重；b1是子公司績效評估系數(shù)的權重、b2是集團整體績效評估系數(shù)的權重；權重見下表，具體崗位劃分見附件）。超額獎金提取建議：獎金提取基數(shù)：以超過目標利潤的部分為提取基數(shù)，其中：集團總部：以集團整體核算超目標利潤部分為提取基數(shù)；各子公司：以各子公司超目標利潤部分為提取基數(shù)；獎金提取比例：根據(jù)當年實際超額情況，由董事會決定提取具體提取比例，一般在（0％～50%）范圍內(nèi)；超額獎金計算：超額獎金額＝超目標利潤額超額獎金提取比例
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