【正文】 、立面整齊、簡潔美觀為原則，以滿足使用功能為目的。建材選用應以就近就地，方便施工，利于運輸為主。在不增加建設費用的前提下，盡可能地選用新材料。 環(huán)境保護與安全衛(wèi)生 環(huán)境保護所在地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀擬建廠址位于**經濟開發(fā)區(qū)擬建項目對環(huán)境的影響擬建工廠主要是生產涂料及稀釋劑，均屬物理過程。無廢水、廢氣產生，少量廢渣交由環(huán)保部門處理。擬建項目的主要噪聲源有球磨機、攪拌機、研磨機等，室外噪聲較小，對居民區(qū)（離廠較遠）不會造成影響。存在問題（1）關于擬建項目對環(huán)境影響的范圍程度和額度尚待環(huán)境影響評價確定，并進一步提出污染防范措施。（2）污染物排放總量控制指標應由當?shù)丨h(huán)保主管部門確定。建設項目生產過程中職業(yè) 危害因素的分析噪聲危害：噪音在75分貝以下，符合國家標準，在室外的噪音較小，又遠離居民區(qū)，因此無噪音污染。職業(yè)安全衛(wèi)生防護措施認真貫徹國家關于安全生產的文件、政策、法規(guī)、制訂工廠的安全檢查制度，工人入廠實行三級教育，工廠在抓安全文明生產過程中，堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓好發(fā)全教育以及查處事故隱患工作。對有害崗位的職工進行監(jiān)護，建立健康監(jiān)護卡，噪音崗位工作五年以上，職工每三年進行一次電測聽、心電圖檢查一次。 消防工程所在地為工業(yè)用地，周邊環(huán)境符合建筑設計防火規(guī)范的要求，工程的周邊和相鄰處所互不干擾，滿足消防要求。生產車間和溶劑倉庫火災危險性分類為甲類。須設泡沫消防滅火系統(tǒng)、水消防滅火系統(tǒng)、滅火器、消防水池、市政消防用水備用發(fā)電機。遵循原則：認真貫徹“預防為主，防消結合”的方針，執(zhí)行國家有關安全防火、消防的規(guī)范、規(guī)定和法規(guī)，在總體布局上，結合當?shù)氐淖匀粭l件，新建裝置各區(qū)之間合理規(guī)劃布局，分區(qū)明確，設計中遵循現(xiàn)行防火、防噪、安全、衛(wèi)生等有關規(guī)定和標準。消防措施：廠區(qū)主要包括生產廠放心 、辦公樓、分析化驗室、變配電室等。生產類別屬于甲類。根據易燃易爆物質的情況，應采取如下消防措施：（1）在整體裝置中根據現(xiàn)行規(guī)范，采取室內外消防系統(tǒng)，在相應的地方設置一定數(shù)量的消火栓以滿足滅火需要。（2）針對生產車間、配電室、倉庫等電氣設備火災，采用泡沫滅火系統(tǒng)，確保系統(tǒng)安全可靠。消防投資120萬元，占建設總投資10%左右。第八章 工廠組織和勞動定員 工廠組織機構為了加強企業(yè)的管理，集眾人這智慧管理工廠，將采用在董事會領導下的總經理負責制。董事會為工廠的最高權力機構，并決定工廠的一切重大事務，下設經理和廠長及其它人員組成的管理機構，總經理向董事會負責。組織處理工廠的日常事務及實施董事會的決定，下設辦公室、銷售部、財務部、總務部和生技部，組織機構圖法人代表安全生產負責人注冊安全主任生產部倉儲部調漆部車管部保安部工廠下設車間、倉庫、技術、分析幾個部門，車間設主任組織車間的日常生產活動。 生產班制和定員 全廠的生產車間、輔助生產車間及行政管理部門的班制劃分采用單班制工作 全廠總定員和各類人員的比例工廠的勞動定員73人，管理人員2人，%；技術人員2人，%，工人33人，占全員比例60%。全廠定員一覽表序號名稱人員分配（人）合計人員（人）備求1總經理12經理13廠長14辦公室25銷售部66總后勤部57財務部38生產技術部79生產崗位4110倉庫211化驗室312變電站1合計73 人員的來源和培訓 工人、技術人員和管理人員的來源概述工廠需要懂管理的管理人員，技術過硬的技術人員和合格的操作人員，所以工廠管理人員和技術人員擬在全省范圍內招聘；行業(yè)管理人員和技術人、操作人員則在本地區(qū)招聘，培訓合格上崗。 人員培訓規(guī)劃主要負責人，主要安全管理人員和技術工作人員需到國內類似行行業(yè)企業(yè)專門培訓，以掌握新技術保證工廠建成后順利生產，也可以由本企業(yè)自行培訓，同時還應通過當?shù)匕踩a監(jiān)督管理部門的安全生產專業(yè)培訓，并取得上崗證書，以保證安全生產，企業(yè)內部從業(yè)人員的培訓，具體操作由本企業(yè)自行解決和培訓。第九章 項目實施規(guī)劃 建設周期的規(guī)劃在設計施工過程中應采取如下加快建設進度的措施：（1）將基礎設計和詳細設計合為一段設計，設計過程中進行方案結合。（2）根據施工程序要求設計院分批提前土建施工圖、非標設備制造圖、標準設備訂貨單等圖紙。（3）加強施工組織與管理，確保施工進度和質量。 項目工作進度項目建設期12個月，其中前期工作3個月，建設中項目實施初步規(guī)劃見下表建設中項目實施初步規(guī)劃表項 目月年123456789101112編制可行性報告可行性報告審批定貸、規(guī)劃、設備施工圖設計組織施工第十章 投資估算和資金籌措 總投資估算經估算項目投資總額為1200萬元。（1）建設投資為600萬元，具體見表101。表101 建設項目投資表序號名稱金額萬元固定資產投資1000其中建筑工程651設備購置及安裝254其他費用95（2）流動資金鋪底流動資金200萬元。本項目自籌資金（為資本金）1000萬元。%，%計算。主要原材料、動力價格（含稅價）水費 電費 原材料 3000元/噸企業(yè)定員73人，年均工資1500元/月。 財務經濟評價表102 投資利潤率指標序號項目單位指標1年銷售額萬元/年189002年銷售成本萬元/年185403年銷售稅金萬元/年1004年利潤總額萬元/年260從經濟評價指標來看，%。借款償還能力強，項目盈利水平較高，且項目具有一定的抗風險能力，在經濟上是可行的。第十一章 結論 結論分析項目用地全部為工業(yè)用地，不占用農田，經濟效益好，由初步經濟效益分析表明，正常年度稅前利潤為360萬元，以上資料表明，本項目具有很大的經濟效益，投資方收益及國有收益都較好。項目的建設可改善當?shù)氐耐顿Y環(huán)境，提高當?shù)刂?，吸引外資，促進當?shù)亟洕l(fā)展。項目建設條件較好，市場狀況良好，項目自身采用先進技術與設備，產品大部分外銷，市場潛力巨大，具有可行性，建議有關部門批準。 存在的問題（1）關于擬建項目對環(huán)境影響的范圍程度和額度尚待環(huán)境影響評價確定，并進一步提出污染防范措施。（2）污染物排放總量控制指標應由當?shù)丨h(huán)保主管部門確定。（3）產品的銷售渠道問題某涂料有限公司計劃通過自行銷售和統(tǒng)一對外來料加工等相結合的方式進行產品的銷售。建議某涂料有限公司進一步做好銷售渠道及產品策略的策劃設計工作，積極引進營銷人才，使項目能夠順利實施并有利于項目完成后的運作。（4）產品質量問題產品質量是企業(yè)的生命，為了保證產品的質量，建議某涂料有限公司對供應、生產加工、運輸、儲存過程進行全過程的質量控制，盡快建立完善的組織管理體系和質量保證體系，以保證產品質量，滿足客戶要求，促進企業(yè)的發(fā)展。