物流倉儲管理20xx年工作總結及20xx年工作計劃(完整版)-資料下載頁
2024-10-29 08:05本頁面
【導讀】成本核算方面做到了應盡的責任。對成本管理的要求不斷提升，對采。購物資及各部門使用材料進行了控制。料成本分析1人，配料員兼物料管理1人。不足，導致生產(chǎn)計劃更改或是緊急購買物料導致成本上升。善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放。在11月份將技能不達標人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。以便減少人員配置。積極配合經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，物資異常情況、各部門需注意事項及本部門主要完成工作進行了通報。合事項追蹤不及時?，F(xiàn)場庫存，對叉車油耗進行單車統(tǒng)計，監(jiān)督車間鋼材、工具使用情況。及物資價格信息設定材料不合格降價標準，以便應對。實際情況匯總后召開會議確定整改措施。
【正文】 算處各部門領用物料情況，并指出各部門的浪費現(xiàn)象，積極查找原因分析。 ⑥對于可考核的物資如在統(tǒng)計中超出使用范圍，及時通知車間并查找原因，保持降低成本意識。 人員管理方面。 ①加強團隊建設，充分發(fā)揮下屬的工作積極性，根據(jù)工作情況實行輪崗工作制，提高團隊的整體素質。 ②在加強各部門溝通熟悉合理使用物料的同時，還要做到以身作則，使大家能夠主 動形成節(jié)約意識。 ③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理，提高工作效率，充分利用工作時間完成本職工作，消滅工作中的空白點。 (完整版 ) 物料管理。 ①對所有出入庫材料嚴格按作業(yè)標準書執(zhí)行，對供應商到貨數(shù)量嚴格把關。確保收發(fā)貨前確認相關數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。 ②加強本部門員工的培訓，真正掌握進、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務骨干的作用，是庫存物資順利周轉，做到物盡其用。 ③根據(jù)公司實際情況結合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進行整改，避免材料浪費，改善庫房及物資堆積現(xiàn)象，給物資周轉提供空間。 ④ 重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。 ⑤盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲，從而防止發(fā)生停工待料，浪費生產(chǎn)時間，增加生產(chǎn)費用；同時控制無理由的提前交貨，以免增加庫存過高的維護管理及周轉資金的占壓。 ⑥確保來料品質良好，適當管制采購價格及供貨商，降低物料成本。 配料處是公司最浪費人力、物力的部門，而起等待搬運的浪費，加工不良的浪費，庫存過多的浪費都是我們改善的目標。 16 年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改變過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司發(fā)展盡一份力。
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