物流倉儲管理20xx工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-07 18:34本頁面
【導(dǎo)讀】對成本管理的要求不斷提升，對采購物資及各部門使用材料進(jìn)行了。截至到12月份，配料處共有人員11人，其中物管課主管1人，配送員6人，產(chǎn)提供快捷高效的服務(wù)，盡全力去滿足生產(chǎn)要求中的每一個細(xì)節(jié)。生產(chǎn)計劃更改或是緊急購買物料導(dǎo)致成本上升。入庫及時登帳，手續(xù)檢。驗不合格、不合要求不予入庫，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。五金費用明顯下降。以保證物資及時發(fā)放，避免由于庫存不足造成緊急采購。間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放。將技能不達(dá)標(biāo)人員辭退，并在12月份實行了部分物資計件。極配合經(jīng)營部完成夜間、凌晨到貨的卸車工作，保證了生產(chǎn)的進(jìn)行。各部門需注意事項及本部門主要完成工作進(jìn)行了通報。物資價格信息設(shè)定材料不合格降價標(biāo)準(zhǔn)，以便應(yīng)對。后召開會議確定整改措施。主動形成節(jié)約意識。
【正文】 。 ① 加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)， 充分發(fā)揮下屬的工作積極性， 根據(jù)工作情況實行輪崗工作制，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)。 ② 在加強(qiáng)各部門溝通熟悉合理使用物料的同時，還要 做到以身作則， 使 大家能夠主動形成 節(jié)約意識。 ③繼續(xù)推行物資定置定位人員定時管理， 提高工作效率， 充分利用工作時間完成本職工作，消滅工作中的空白點。 物料管理。 ①對所有出入庫材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行，對供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。確保收發(fā)貨前確認(rèn)相關(guān)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性和及時性。 ②加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，真正掌握進(jìn)、出、存的工作流程，使他們充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的作用，是庫存物資順利周轉(zhuǎn)，做到物盡其用。 ③根據(jù)公司實際情況結(jié)合制造部、經(jīng)營部對滯庫物資的積壓進(jìn)行整改，避免材料浪費，改善庫房及物資堆積現(xiàn)象，給物資周轉(zhuǎn)提供空間。 ④ 重新對倉庫庫位進(jìn)行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。 ⑤ 盡早發(fā)現(xiàn)有可能的交貨延遲，從而防止 發(fā)生 停工待料，浪費生產(chǎn)時間，增加生產(chǎn)費用 ；同時 控制無理由的提前交貨， 以免增加庫存過高的維護(hù)管理及周轉(zhuǎn)資金的占壓。 ⑥ 確保來料品質(zhì)良好， 適 當(dāng)管制采購價格 及 供貨商 ，降低物料成本。 配料處是公司 最浪費人 力、物力的部門， 而起等待搬運(yùn)的浪費，加工不良的浪費，庫存過多的浪費都是我們改善的目標(biāo)。 2020 年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改變過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好 ，為公司發(fā)展盡一份力。 賈海坡 2020 年 12 月 8???哄砜啾洧赦混冤于孕社罘佛跪收餛舄瓦市巢筇魷汲瀅鋨紳式毓稗群噬凼 炭幛涇鄴租峙耙鴆妯迅礙胎撂悍藹斤企窘墀軹骰坍
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