物流倉儲(chǔ)管理20xx工作總結(jié)-wenkub.com
2024-11-03 18:34 本頁面
【正文】 2020 年是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改變過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好 ，為公司發(fā)展盡一份力。 ④ 重新對(duì)倉庫庫位進(jìn)行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點(diǎn)更加方便。 ①對(duì)所有出入庫材料嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。 ① 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 充分發(fā)揮下屬的工作積極性， 根據(jù)工作情況實(shí)行輪崗工作制，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。 ④ 加強(qiáng)成本核算工作確定出有效的材料配比，以便指導(dǎo)采購所需物資。 ①規(guī)范庫存材料成本核算，嚴(yán)格控制庫存限額， 減少資金 占?jí)骸? ③ 通知、通報(bào)的傳閱及執(zhí)行檢查不到位， 統(tǒng)計(jì)資料管理 不規(guī)范。導(dǎo)致配送后換料或是緊急配送。 將公司 10 噸電子地上衡更改成 落地式，以方便叉車搬運(yùn)避免磅體不穩(wěn)造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。 解決辦法：合理安排庫區(qū)，督促經(jīng)營(yíng)人員及時(shí)處理廢舊物資。 ③ 采買五金材料 價(jià)格、質(zhì)量缺乏對(duì)比，且更換廠家頻次較多。對(duì)五金緊急請(qǐng)購進(jìn)行監(jiān)管，避免滯庫物資的發(fā)生。 不足之處：對(duì)于單爐成本及異常原因分析不具體，對(duì)于需各部門配合事項(xiàng)追蹤不及時(shí)。 不足之處：物資加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。保證庫存報(bào)表上報(bào)的時(shí)間及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 對(duì) 配料處人員 進(jìn)行了培訓(xùn)， 最大限度達(dá)到工作量飽滿，人員整 合，以便減少人員配置。最大限度做到物盡其用。由于車間存放混亂，現(xiàn)在由配料處分揀、計(jì)量后存放。 接手五金勞保后對(duì)五金物資價(jià)格與兄弟公司對(duì)比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費(fèi)用明顯下降。 能嚴(yán)格執(zhí)行庫房各項(xiàng)制度，防止收發(fā)材料錯(cuò)誤出現(xiàn)。 對(duì)成本管理的要求不斷提升，對(duì)采購物資及各部門使用材料進(jìn)行了控制。 為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更好的發(fā)現(xiàn)改正不足，現(xiàn)
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