物流倉儲管理20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃(完整版)(留存版)
【正文】 現(xiàn)在由配料處分揀、計量后存放。 不足之處：物資加料順序沒有確定，區(qū)域性物資沒有和庫存結(jié)合。 解決辦法：合理安排庫區(qū)，督促經(jīng)營人員及時處理廢舊物資。 ①規(guī)范庫存材料成本核算，嚴格控制庫存限額，減少資金占壓。 ④ 重新對倉庫庫位進行有效規(guī)劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。 ①對所有出入庫材料嚴格按作業(yè)標(biāo)準書執(zhí)行，對供應(yīng)商到貨數(shù)量嚴格把關(guān)。 ③通知、通報的傳閱及執(zhí)行檢查不到位，統(tǒng)計資料管理不規(guī)范。 ③采買五金材料價格、質(zhì)量缺乏對比，且更換廠家頻次較多。保證庫存報表上報的時間及數(shù)據(jù)的準確性、真實性。 接手五金勞保后對五金物資價格與兄弟公司對比分析，并監(jiān)督改善，現(xiàn)階段五金費用明顯下降。入庫及時 登帳，手續(xù)檢驗不合格、不合要求不予入庫，特殊情況必須有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 不足之處：人員技能提高較慢，執(zhí)行力不夠，沒有及時有效的考核。結(jié)合管理部對緊急采購的次數(shù)、部門及物資情況進行匯總。 解決辦法：增加物資安全庫存，對生產(chǎn)計劃更改情況進行監(jiān)督并將 (完整版 ) 實際情況匯總后召開會議確定整改措施。 ②在加強各部門溝通熟悉合理使用物料的同時，還要做到以身作則，使大家能夠主 動形成節(jié)約意識。 配料處是公司最浪費人力、物力的部門，而起等待搬運的浪費，加工不良的浪費，庫存過多的浪費都是我們改善的目標(biāo)。 ③合理使用各種物料，嚴格對物料消耗合理性進行控制，杜絕使用中的浪費。 解決辦法：加強配送員崗位培訓(xùn)，交接班管理；設(shè)定電子明細帳，加強流程化管理，確保數(shù)據(jù)真實性、準確性的。 1自八月份開始每月召開通報會，主要對于配料成本分析、到貨物資異常情況、各部門需注意事項及本部門主要
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