精益物流在制造企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用講義-資料下載頁(yè)
2025-04-24 22:40本頁(yè)面
【正文】 間。最后，當(dāng)位置被確認(rèn)后，明確的標(biāo)示出每個(gè)運(yùn)送點(diǎn)和停車點(diǎn)，在每個(gè)停車點(diǎn)安裝停車牌，并用箭頭標(biāo)示每個(gè)運(yùn)送點(diǎn)。最后，點(diǎn)料架的設(shè)計(jì)也非常必要，方便操作員的拿取，從而提高工作效率。用拉動(dòng)信號(hào)來(lái)精確控制運(yùn)送零件的時(shí)間和數(shù)量，這就可以讓企業(yè)很有效的追蹤物料和控制庫(kù)存。更重要的是，生產(chǎn)單元的操作員可以把所有的精力與時(shí)間都用來(lái)生產(chǎn)。建立一個(gè)良好的拉動(dòng)信號(hào)管理系統(tǒng)，我們可以分5個(gè)步驟來(lái)進(jìn)行：（1）拉動(dòng)信號(hào)的選擇（2）決定為生產(chǎn)單元補(bǔ)料的頻率（3）裝貨與送貨操作選擇開環(huán)系統(tǒng)還是閉環(huán)系統(tǒng)（4）計(jì)算每個(gè)零件的廣告牌數(shù)量（5）拉動(dòng)系統(tǒng)實(shí)施均衡生產(chǎn)是指在固定的生產(chǎn)周期內(nèi)，平衡產(chǎn)品的類型和數(shù)量。這樣可以在避免大量生產(chǎn)的同時(shí)，有效地滿足顧客的需求，最終帶來(lái)整條價(jià)值流中的最優(yōu)化的庫(kù)存、投資成本、人力資源以及產(chǎn)品的交付期。均衡生產(chǎn)可以分為兩種——按照產(chǎn)品數(shù)量來(lái)均衡生產(chǎn)和按照產(chǎn)品類型來(lái)均衡生產(chǎn)。結(jié)合以上兩種安排方法，我們可以使用均衡生產(chǎn)原則中最常用到的工具廣告牌均衡柜來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的均衡化。在固定的時(shí)間間隔里，利用廣告牌來(lái)平衡產(chǎn)品的型號(hào)和數(shù)量的工具，稱其為廣告牌均衡柜，如圖7。圖7廣告牌均衡柜保持和改進(jìn)精益物流系統(tǒng)最好的辦法，就是建立精益物流系統(tǒng)日檢查制度和定期審查。此外還必須建立著眼于運(yùn)輸量、生產(chǎn)效率以及庫(kù)存安全的關(guān)鍵績(jī)效度量。日常監(jiān)測(cè)必須由不同管理層次做出的周期性、可視化的檢查支持，這才能保證新的工具——PFEP、零部件供應(yīng)超市、運(yùn)輸路線以及需求信號(hào)一直被使用，標(biāo)準(zhǔn)化操作才能持續(xù)，并且可以發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。在工廠里實(shí)施拉動(dòng)生產(chǎn)需要一個(gè)全新的思維方式，建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，為拉動(dòng)廣告牌的正確運(yùn)用打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在實(shí)施的初期，每天進(jìn)行檢查是必要的。當(dāng)運(yùn)輸系統(tǒng)穩(wěn)定下來(lái)，才可能逐步將檢查頻率降低。結(jié)束語(yǔ)對(duì)于現(xiàn)代制造企業(yè)而言，內(nèi)部物流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激化，物流的功能和作用也在不斷加強(qiáng)，為了適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)的需要，物流管理需要變得更加重要。這時(shí)，傳統(tǒng)物流管理中的一些模型和方法則顯現(xiàn)出某種不足，同時(shí)也成為現(xiàn)代物流管理發(fā)展的瓶頸。本文正是根據(jù)精益的理念，針對(duì)于制造企業(yè)物流的實(shí)際流程，提出了制造企業(yè)內(nèi)部精益物流系統(tǒng)模型，以解決目前存在的問題、消除不良影響，提高企業(yè)內(nèi)部物流管理的效率和質(zhì)量，使生產(chǎn)過程更加順暢，以利于企業(yè)價(jià)值的最大化。參考文獻(xiàn)[1] 許志玲．如何進(jìn)行精益生產(chǎn)．北京：北京大學(xué)出版社，2005．41～69[2] [美]沃麥克，[英]瓊斯．精益解決方案（張文杰等譯）．北京：機(jī)械工業(yè)出版社，20066 /
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