tcl集團并購法國湯姆遜案例分析-資料下載頁
2025-04-24 22:02本頁面
【正文】 離開的，有些事沒做出業(yè)績被更換的，但是，于此時，TCL自己的團隊卻沒有能夠很快地培養(yǎng)起來，團隊能力沒有在短時間快速提高，導(dǎo)致整個過程比較失敗。銷售渠道問題。按照合資公司成立之時的協(xié)議，TTE只負責(zé)電視機的制造，而湯姆遜則負責(zé)“RCA”、“湯姆遜Thomson”以及“施耐德”品牌電視機在北美及歐洲的營銷活動，這項條款可以說是相當(dāng)失敗的，銷售渠道不控制在自己手中，這樣對銷售數(shù)量、人力成本都是一個很大的挑戰(zhàn)。果不其然，在TTE成立5個月左右的時間里，歐洲“Thomson”品牌彩電的市場占有率下降到6%，而北美”RCA“%，在這樣的情況下，雙方重新協(xié)商，湯姆遜愿意交出手中的歐美營銷大權(quán)以便TTE更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。七、TCL并購失敗的啟示（一）帶給我們的經(jīng)驗： ，并獲得了突破全球市場、技術(shù)和供應(yīng)鏈的機會。 。 。 （二）給我們的啟示：1. 設(shè)立一個部門專門負責(zé)企業(yè)并購2. 規(guī)模不大的并購目標(biāo)有利于消化和吸收3. 并購前充分的調(diào)研，詳細的并購計劃4. 選擇企業(yè)文化與本企業(yè)文化相近的企業(yè)八、TCL合資并購湯姆遜的收獲作為中國海外并購的先行者，TCL的每一步，不管是成功還是失敗，都是中國公司的一筆真正財富。國際化不會立竿見影，最忌諱急功近利，它是一個長期艱難的過程。對于胸懷夢想的企業(yè)家來說，跨國之路永遠混合著誘惑與挑戰(zhàn)。就像一片鋪滿鮮花的地雷陣，走過這趟跨國并購的先驅(qū)之旅，李東生國際化的初衷不改，談起這段旅程，他說：“你現(xiàn)在再讓我選擇一次會不會做，我會很平靜的給你說，我還會決定做這個項目。做這個項目從戰(zhàn)略上是對的，但是如果有機會給我再做一遍的話，我可能比今天做的更好一些?！?br />
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