tcl集團(tuán)并購(gòu)法國(guó)湯姆遜案例分析-資料下載頁(yè)
2025-04-24 22:02本頁(yè)面
【正文】 離開(kāi)的，有些事沒(méi)做出業(yè)績(jī)被更換的，但是，于此時(shí)，TCL自己的團(tuán)隊(duì)卻沒(méi)有能夠很快地培養(yǎng)起來(lái)，團(tuán)隊(duì)能力沒(méi)有在短時(shí)間快速提高，導(dǎo)致整個(gè)過(guò)程比較失敗。銷售渠道問(wèn)題。按照合資公司成立之時(shí)的協(xié)議，TTE只負(fù)責(zé)電視機(jī)的制造，而湯姆遜則負(fù)責(zé)“RCA”、“湯姆遜Thomson”以及“施耐德”品牌電視機(jī)在北美及歐洲的營(yíng)銷活動(dòng)，這項(xiàng)條款可以說(shuō)是相當(dāng)失敗的，銷售渠道不控制在自己手中，這樣對(duì)銷售數(shù)量、人力成本都是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。果不其然，在TTE成立5個(gè)月左右的時(shí)間里，歐洲“Thomson”品牌彩電的市場(chǎng)占有率下降到6%，而北美”RCA“%，在這樣的情況下，雙方重新協(xié)商，湯姆遜愿意交出手中的歐美營(yíng)銷大權(quán)以便TTE更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。七、TCL并購(gòu)失敗的啟示（一）帶給我們的經(jīng)驗(yàn)： ，并獲得了突破全球市場(chǎng)、技術(shù)和供應(yīng)鏈的機(jī)會(huì)。 。 。 （二）給我們的啟示：1. 設(shè)立一個(gè)部門專門負(fù)責(zé)企業(yè)并購(gòu)2. 規(guī)模不大的并購(gòu)目標(biāo)有利于消化和吸收3. 并購(gòu)前充分的調(diào)研，詳細(xì)的并購(gòu)計(jì)劃4. 選擇企業(yè)文化與本企業(yè)文化相近的企業(yè)八、TCL合資并購(gòu)湯姆遜的收獲作為中國(guó)海外并購(gòu)的先行者，TCL的每一步，不管是成功還是失敗，都是中國(guó)公司的一筆真正財(cái)富。國(guó)際化不會(huì)立竿見(jiàn)影，最忌諱急功近利，它是一個(gè)長(zhǎng)期艱難的過(guò)程。對(duì)于胸懷夢(mèng)想的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，跨國(guó)之路永遠(yuǎn)混合著誘惑與挑戰(zhàn)。就像一片鋪滿鮮花的地雷陣，走過(guò)這趟跨國(guó)并購(gòu)的先驅(qū)之旅，李東生國(guó)際化的初衷不改，談起這段旅程，他說(shuō)：“你現(xiàn)在再讓我選擇一次會(huì)不會(huì)做，我會(huì)很平靜的給你說(shuō)，我還會(huì)決定做這個(gè)項(xiàng)目。做這個(gè)項(xiàng)目從戰(zhàn)略上是對(duì)的，但是如果有機(jī)會(huì)給我再做一遍的話，我可能比今天做的更好一些?！?br />
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