tcl集團并購法國湯姆遜案例分析(編輯修改稿)
2025-05-21 22:02 本頁面
【文章內容簡介】 進入中國市場，而不需從頭再來，進而可以節(jié)省時間與精力，直接獲利。彩管一只是湯姆遜的傳統(tǒng)強項，尤其是在大屏幕及超大屏幕彩管方面，它是全球最大的生產(chǎn)商，與后續(xù)合資公司的合作無疑會使湯姆遜從中得利并進一步打開中國市場的大門；與TCL的合作有可能拓展到彩電業(yè)務之外的領域；TCL是一個很好的跳板來幫他打開市場聲譽和政府關系等層面的局面。三、TCL跨國并購的歷程TCL開始與湯姆遜進行漫長的談判。最初湯姆遜要求以現(xiàn)金流折算，按照當時的匯率，TCL的凈資產(chǎn)為2億歐元。這樣的話，湯姆遜在合資公司內不用進行任何投資。而TCL方面提出的算法是，對未來36個月盈利做一個評估，以這個評估的價值來估算雙方進入這個公司資產(chǎn)的價值。說服對方后，湯姆遜投入9000萬作為補償，其中7000萬以知識產(chǎn)權方式兌現(xiàn)，另有2000萬的現(xiàn)金。但后來公布的2003年湯姆遜的彩電業(yè)務虧損很大，于是李東生要求湯姆遜再支付重組費用5000萬歐元。最終達成的方案就是，湯姆遜在合資公司內投入資源總價值超過3億歐元，獲得TTE的33%股份。雙方持續(xù)不斷糾纏的談判，一直持續(xù)到簽約前一天晚上的凌晨3點，雙方最終達成一致。 四、TCL跨國并購的風險(一)、成本風險 TCL在并購過程中，輸血過大，資金陷入短缺，加之在國外生產(chǎn)使原有的低成本優(yōu)勢喪失，TCL在并購過程中的成本風險很大。 (二)財務風險TCL預期過高，但實際上并沒有達成，沒有做提前的壞準備，財務虧損嚴重時，不能及時處理，而陷入財務困境（三）技術風險高端技術仍然掌握在法國公司手里，并沒有放到合資公司里總之，TCL的這些潛在并購風險，成為了導致它并購失敗的一部分原因。這些風險沒有提前使風險最小化
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