【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組及案例分析目錄?一、概念?二、企業(yè)并購(gòu)重組的一般模式?三、企業(yè)并購(gòu)重組涉及的法律法規(guī)?四、企業(yè)并購(gòu)重組案例?五、企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范?六、律師在企業(yè)并購(gòu)重組中的作用一、概論美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治·
2025-01-14 01:31
【總結(jié)】并購(gòu)案例思科購(gòu)并概念? 2000年3月24日,美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所傳來(lái)一則最新消息:當(dāng)天收盤時(shí),思科系統(tǒng)公司(CiscoSystemsInc.)股票市值一舉超過(guò)微軟公司,成為世界第一大公司。此消息一發(fā)布,即引起多家媒體爭(zhēng)相報(bào)道,稱之為幾乎是一夜之間搶了比爾·蓋茨微軟公司的“頭把交椅”?! ∵@些年來(lái),微軟公司大名鼎鼎,世人皆知。相比而言,思科公司名氣要小
2025-05-11 23:15
【總結(jié)】并購(gòu):一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán),使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后,對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配置的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。(并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管)企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)
2025-03-09 14:23
2025-03-05 16:18
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)案例分析概述近年來(lái),我國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)之風(fēng)逐漸興起。在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,并購(gòu)是戰(zhàn)略決策中非常重要的一步,但對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言,海外并購(gòu)的路走得并不順利,總體成功率不足40%。本題將通過(guò)對(duì)近幾年我國(guó)較為典型的幾個(gè)案例的介紹,包括阿里收購(gòu)雅虎中國(guó)、吉利收購(gòu)沃爾沃、上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍
2025-03-08 00:26
【總結(jié)】強(qiáng)生并購(gòu)大寶引發(fā)的三大“疑慮”并購(gòu)之爭(zhēng)并購(gòu)方角度大寶簡(jiǎn)介兼并的概念和法律形式及性質(zhì)CompanyLogo?(一)兼并的概念我國(guó)公司法中只有公司合并而沒(méi)有公司兼并的規(guī)定,“兼并”究竟是不是一個(gè)法律概念,一直是有爭(zhēng)議的問(wèn)題。在國(guó)外,使用較多的是“并購(gòu)”。在我國(guó)的實(shí)踐中,很多情況下兼并與合并相同,而在另外
2024-08-14 02:10
【總結(jié)】LOGO企業(yè)并購(gòu)理論與案例分析主講:吳志軍萍鄉(xiāng)鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱萍鋼)位于江西省萍鄉(xiāng)市,為省屬國(guó)有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1954年建廠,1999年改制為國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。近幾年來(lái),公司持續(xù)快速發(fā)展,萍鋼也存在著一些阻礙發(fā)展的障礙:(1)職工人數(shù)多。(2)社會(huì)負(fù)擔(dān)重。(3)底子太薄,負(fù)債太重,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不盡合理。為應(yīng)對(duì)激烈
2025-05-12 01:46
【總結(jié)】企業(yè)并購(gòu)重組與風(fēng)險(xiǎn)管理郜卓《三國(guó)演義》?話說(shuō)天下大勢(shì),分久必合,合久必分。??第一部分并購(gòu)重組理論一、并購(gòu)重組的概念?合:并購(gòu)—兼并、合并、收購(gòu)發(fā)展?分:重組—分立、出售
2025-06-21 07:44
【總結(jié)】第一章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)概況...........………………………………………………………………2第二章中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)典型案例–2023年..…………………………………………………….9案例一油氣并購(gòu):中石化收購(gòu)DaylightEnergy......………………………………………10案例二民企海外并購(gòu):四川漢龍收購(gòu)SundanceResources....
2025-02-06 21:21
【總結(jié)】國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案例分析LOGO一、案例簡(jiǎn)介二、行業(yè)背景三、并購(gòu)雙方介紹四、并購(gòu)分析五、并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)六、并購(gòu)啟示案例簡(jiǎn)介:2023年7月24日,傳聞9天之久的國(guó)美并購(gòu)永樂(lè)案終于水落石出,國(guó)美電器和永樂(lè)電器發(fā)布公告稱:國(guó)美將以“股票+現(xiàn)金”的形式并購(gòu)永樂(lè)。其中,國(guó)美電器將以1股永樂(lè)電器股票(
2025-02-22 11:52
【總結(jié)】并購(gòu)案例分析——以TCLThomsonTCL公司簡(jiǎn)介:?TCL即TheCreativeLife三個(gè)英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動(dòng)生活。該公司創(chuàng)立于1981年,是全球性規(guī)模經(jīng)營(yíng)的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。2023年TCL品牌價(jià)值144億元,在中國(guó)知名品牌中
2025-01-08 04:53
【總結(jié)】吉利并購(gòu)沃爾沃案例分析指導(dǎo)老師:魏濤小組成員:黃相、吳煜郎、楊洋、陳忠立、徐超介紹?案例結(jié)構(gòu)介紹?小組分工介紹?小組愿景介紹案例結(jié)構(gòu)?背景介紹?并購(gòu)過(guò)程?并購(gòu)結(jié)果
2025-03-08 15:14
2024-07-27 09:09
【總結(jié)】第四章企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作?企業(yè)并購(gòu)籌資??管理層收購(gòu)?并購(gòu)整合?案例研究與分析企業(yè)并購(gòu)籌資?一、并購(gòu)資金需要量?并購(gòu)資金包括如下四項(xiàng):?1、并購(gòu)支付的對(duì)價(jià)?2、承擔(dān)目標(biāo)企業(yè)表外負(fù)債和或有負(fù)債支出?包括:退休費(fèi)、離職費(fèi)、安置費(fèi)等?3、并購(gòu)交易費(fèi)用
2025-03-04 21:51
【總結(jié)】并購(gòu):一個(gè)企業(yè)取得另一個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或股權(quán),使一個(gè)企業(yè)直接或間接對(duì)另一個(gè)企業(yè)發(fā)生支配性的影響并且在完成并購(gòu)后,對(duì)企業(yè)進(jìn)行改造以達(dá)到優(yōu)化資源配臵的作用企業(yè)并購(gòu)是對(duì)兼并和收購(gòu)等企業(yè)重組行為的總稱。(并購(gòu)還包括合并、聯(lián)合、混合公司、控股收購(gòu)、溢價(jià)收購(gòu)接管)企業(yè)并購(gòu)概念企業(yè)并購(gòu)主要目的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模降低成本多元化經(jīng)營(yíng)
2025-03-09 14:03