x通信大樓施工項目管理方案-資料下載頁
2025-04-23 02:53本頁面
【正文】 供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實際效果；⑶編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標文件；⑷起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同；⑸編制甲供材料、機電設(shè)備標底；⑹分析投標文件，參與甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書；⑺協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；⑻監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開箱、檢驗等），確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。施工階段項目管理的任務(wù)1. 投資控制工作流程計算工程量，填寫月度付款賬單施工單位 復(fù)核工程量和付款賬單項目管理單位（投資控制組人員）報下月預(yù)計使用費施工單位投資控制組人員統(tǒng)計，進行計劃值與設(shè)計值的比較、分析，調(diào)整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃和要求給施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位（投資控制組人員）2. 進度控制工作流程 編制工程建造全過程控制性網(wǎng)絡(luò)計劃（報業(yè)主）施工單位編制月度實施計劃（報業(yè)主）施工單位月底前報本月實際進度與下月計劃施工單位計劃工程師統(tǒng)計、對比、分析，調(diào)整計劃項目管理單位信息中心下達下月計劃至施工單位和業(yè)主有關(guān)部門項目管理單位填寫開工報告和設(shè)備檢驗單施工單位 審核（開工報告）項目管理單位審核結(jié)果不同意同意并做批示開工申報（分部工程施工方案、材料等）施工單位審核（施工方案、材料等）項目管理單位（質(zhì)量控制組理人員）審核結(jié)果下一分部分項不同意樣板墻、間施工不合格檢查驗收項目管理單位質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員合格分部分項工程施工隱蔽工程及分部分項工程自檢合格施工單位資料核查項目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查項目管理質(zhì)量控制組人員與質(zhì)監(jiān)人員檢查結(jié)果不合格返工合格簽署質(zhì)量驗收單項目管理質(zhì)量控制組人員土建工程竣工，設(shè)備完成試車調(diào)試提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證文件、工程結(jié)算資料施工單位工程竣工驗收項目管理單位、質(zhì)監(jiān)部門、設(shè)計單位合同管理與其他管理職能，如計劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是工作流，又可以看作是信息流。質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟利益分析風(fēng)險分析責(zé)任分析合同網(wǎng)絡(luò)項目組織進度管理合同監(jiān)督索賠管理信息系統(tǒng) 項目施工階段的信息管理是指對施工活動需要的，或產(chǎn)生的，或流出的，各類信息的運動（傳遞、儲存）和利用（分析、加工）等進行的組織管理工作，一起使項目管理工作高效有序的進行。分析資料項目管理單位 建立信息系統(tǒng)項目管理單位合同管理系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)進度控制系統(tǒng)投資控制系統(tǒng)編碼系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)收集信息項目管理單位計算機室整理、分析、比較、存儲、打印項目管理單位審核、決策項目管理單位： ①與政府有關(guān)部門的間的協(xié)調(diào)②①工程施工生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)，如材料、設(shè)備、資金等的供應(yīng)②參與工程施工各單位在時間、空間上的配合協(xié)調(diào)，如總包與分包、土建與專業(yè)施工等之間的協(xié)調(diào)。
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