x通信大樓施工項(xiàng)目管理方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 工程概況地塊整體略呈矩形，東西長(zhǎng)、南北短，實(shí)測(cè)占地面積約4618平方米。項(xiàng)目合計(jì)地上建筑面積為30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為32150 m2，綜合覆蓋率為46%。業(yè)主供貨單位方案設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目總承包單位項(xiàng)目管理單位設(shè)備、材料采購(gòu)方案二：業(yè)主在決策后，組織設(shè)計(jì)并參與施工項(xiàng)目管理。主要任務(wù)是:⑴審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及造成施工單位要求工期賠償。主要任務(wù)是：⑴仔細(xì)分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問(wèn)題。主要任務(wù)是：⑴建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；⑵建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；⑶進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)、整理和存檔；⑷運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類(lèi)信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；⑸協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議記要；⑹將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說(shuō)明文件、來(lái)往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。分析資料項(xiàng)目管理單位 建立信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理單位合同管理系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)度控制系統(tǒng)投資控制系統(tǒng)編碼系統(tǒng)文檔管理系統(tǒng)收集信息項(xiàng)目管理單位計(jì)算機(jī)室整理、分析、比較、存儲(chǔ)、打印項(xiàng)目管理單位審核、決策項(xiàng)目管理單位： ①與政府有關(guān)部門(mén)的間的協(xié)調(diào)②①工程施工生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)，如材料、設(shè)備、資金等的供應(yīng)②參與工程施工各單位在時(shí)間、空間上的配合協(xié)調(diào)，如總包與分包、土建與專(zhuān)業(yè)施工等之間的協(xié)調(diào)。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際效果；⑶編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；⑷起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；⑸編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；⑹分析投標(biāo)文件，參與甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同談判及起草、制定合同書(shū)；⑺協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生；⑻監(jiān)督訂貨合同執(zhí)行情況，控制供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量（包括開(kāi)箱、檢驗(yàn)等），確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。主要任務(wù)是：⑴協(xié)助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特殊條款；⑵從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題；⑶參與設(shè)計(jì)合同談判；⑷進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；⑸分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對(duì)策，減少業(yè)主被索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括圖紙和說(shuō)明書(shū)）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國(guó)內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否達(dá)到國(guó)家有關(guān)部門(mén)規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建造性。主要任務(wù)是：⑴審核方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化估算，提出審核報(bào)告和建議；⑵審核設(shè)計(jì)概算，提出審核報(bào)告和意見(jiàn)；⑶在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；⑷對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；⑸審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃，在充分考慮滿足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；⑹在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，逐一進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的跟蹤比較，并提交投資控制報(bào)告和建議；⑺設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并看是否滿足業(yè)主的要求。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)并非是對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督，而是作為業(yè)主的顧問(wèn)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行有效的控制。大樓西側(cè)采用的是大弧面，建筑主體直接落地。地下室機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)可停車(chē)58輛。項(xiàng)目管理工作的范圍和內(nèi)容本
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