北京招商經(jīng)營管理方案2028217550-資料下載頁
2025-04-22 23:07本頁面
【正文】 性目標和項目計劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定招商工作階段性目標的實現(xiàn)。（13）組織招商管理團隊，明確各自職責和協(xié)調(diào)關系。2．北京招商中心招商總監(jiān)的權力：（1）參與集團企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，為企業(yè)今后發(fā)展獻計獻策。（2）經(jīng)授權組建北京投資招商管理中心，確定北京招商中心的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期對本部人員進行考核、評價和獎懲。（3）在企業(yè)財務認定的資金使用范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和招商項目管理的需要，決定資金的投入和使用。（4）主持北京招商中心工作，組織制定項目部各項管理制度、規(guī)定。（5）根據(jù)企業(yè)法定代表人授權，協(xié)調(diào)和處理北京招商中心項目管理有關的內(nèi)部與外部事項的權力。3．北京招商總監(jiān)的利益：（1）階段或年終，各項指標和整個園區(qū)項目有效達到目標要求的，按公司規(guī)定兌現(xiàn)其年度獎勵。（2）如未按要求完成指標，可根據(jù)建立的年度項目獎罰條款。六、建立北京招商組織體系，明確內(nèi)部職責分工與協(xié)調(diào)機制：（1） 北京招商中心將建立滿足項目順利運作的項目組織并放權于工作組成員。七、車輛及辦公用品：（1） 根據(jù)階段工作需要，招商中心成員到崗（2） 辦公用品需求，由集團本部發(fā)放。8
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