x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司計(jì)劃管理制度-資料下載頁
2025-05-26 12:00本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)，保證公司持續(xù)快速健康發(fā)展，特制定本制度。計(jì)劃和子公司計(jì)劃等多個(gè)層次。的計(jì)劃流程及編制指南制訂本部門、品牌/單位計(jì)劃。監(jiān)確保品牌計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行，并具有一定的挑戰(zhàn)性；的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。代理商和終端情況、競爭品牌的情況等），滿足消費(fèi)者需求的策略和具體措施，增長預(yù)測，競爭品牌的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢和劣勢。目標(biāo)及其關(guān)鍵成功因素，及相應(yīng)的投資計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對措施。滿足董事會(huì)的期望，則提出計(jì)劃調(diào)整要求。第十七條計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)最后審閱和匯總公司年度計(jì)劃和預(yù)算。司確定的本部門年度計(jì)劃。和職能部門與集團(tuán)公司經(jīng)營協(xié)調(diào)一致。度計(jì)劃完成情況編制分解，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。
【正文】 化的程度與新生產(chǎn)技術(shù)的研究，競爭者以何種生產(chǎn)策略致勝，外包、自產(chǎn)程度，內(nèi)外包策略，如何輔導(dǎo)協(xié)作廠，產(chǎn)能如何配合，工藝如何改良，如何應(yīng)付多品種、小批量的要求，技工如何訓(xùn)練，怎樣招募，如何降低出錯(cuò)率，質(zhì)量如何改進(jìn)，庫存如何降低，如何降低成本，生產(chǎn)如何組織，如何提高生產(chǎn)力，預(yù)算情況如何。 6. 采購：包括原輔 材料和成品采購，如何適應(yīng)匯率，價(jià)格變動(dòng)，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時(shí)交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲(chǔ)管理如何自動(dòng)化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運(yùn)輸成本，如何節(jié)省材料儲(chǔ)存空間，如何掌握貨源，質(zhì)量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓(xùn)練，采購部門的組織，預(yù)算，競爭者的采購策略。 7. 信息化：公司 IT 規(guī)劃與開發(fā)， 信息平臺(tái)的建設(shè)與維護(hù)， 局域網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)，網(wǎng)頁制作與更新 ； 信息安全的管理如何保證； 分銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與改進(jìn) ； 對員工進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)； IT 預(yù)算； 8. 投資管理：公司年度投資規(guī)劃 ，重點(diǎn)投資方向，投資控股子公司的經(jīng)營方向、重點(diǎn)，基礎(chǔ)管理的薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)重點(diǎn)。 9. 財(cái)務(wù)：資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、企業(yè)價(jià)值管理、現(xiàn)金流量如何管理；會(huì)計(jì)表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的條件；如何使會(huì)計(jì)資料更能成為有效管理的工具；財(cái)務(wù)部門的人員、培訓(xùn)、預(yù)算；如何配合公司的成長需要。 10. 審計(jì)監(jiān)察：公司總部、分子公司內(nèi)部控制制度存在的問題，審計(jì)重點(diǎn)及改進(jìn)建議和方向，公司最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的環(huán)節(jié)，監(jiān)察的重點(diǎn)， 11. 人力資源： 公司勞動(dòng)人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 干部管理能 力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計(jì)劃， 干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，部門之間、上下級之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎(jiǎng)金、福利、報(bào)酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算 。 x 康集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度 9 12. 行政方面：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充計(jì)劃；公司的安全管理，機(jī)密文件的處理；提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算等。 13. 總裁辦：公司整體的形象策劃，重大專項(xiàng)工作，企業(yè)文化的建設(shè)，本部門人員的培養(yǎng)和預(yù)算等。 x 康集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度 10 附錄 2 計(jì)劃工作匯報(bào)表 中國 x 康集團(tuán)有限公司 _____部門 月計(jì)劃工作匯報(bào)表 季度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃 本月實(shí)際進(jìn)度 差異分析與處理 呈報(bào)對象： 抄送： 負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期： 年 月 日
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1