x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 10. 審計監(jiān)察：公司總部、分子公司內(nèi)部控制制度存在的問題，審計重點及改進(jìn)建議和方向，公司最容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的環(huán)節(jié)，監(jiān)察的重點， 11. 人力資源： 公司勞動人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行， 干部管理能 力、專業(yè)技能的開發(fā)和員工培訓(xùn)的計劃， 干部和技術(shù)人員梯隊建設(shè)，部門之間、上下級之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎金、福利、報酬分配，開發(fā)、培訓(xùn)等費用預(yù)算 。 6. 潛在的市場進(jìn)入者 7. 機(jī)會與威脅：以上方面對公司而言的機(jī)會和威脅 （二） 公司經(jīng)營計劃 1. 公司優(yōu)勢與劣勢。 第三十一條 公司經(jīng)營計劃如遇特殊情況需要調(diào)整，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)將其原因、可能產(chǎn)生的后果詳細(xì)說明，經(jīng)總裁審核后，報董事會批準(zhǔn)。 第二十六條 如遇特殊情況 ， 公司年度經(jīng)營計劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng) 公司 董事會批準(zhǔn)。 第十八條 公司 董事會審議確定公司年度計劃和預(yù)算。 第十條 控股子 公司經(jīng)營計劃的總負(fù)責(zé)人為 子 公司 經(jīng)理 ， 子公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織編制 子 公司經(jīng)營計劃，根據(jù) ＜集團(tuán) 公司計劃編制 指南 ＞制訂＜子公司計劃編制指南＞ ； 子公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各責(zé)任人并確保 子 公司的 考核與激勵 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 第二條 公司經(jīng)營計劃按期限劃分為年度經(jīng)營計劃與季度經(jīng)營計劃；按計劃主體劃分為公司計劃、職能部門計劃、 營銷總公司計劃、各品牌計劃、 分公司計劃 和子公司計劃 等多個層次。 第七條 各品牌經(jīng)營計劃的總負(fù)責(zé)人為營銷總公司總經(jīng)理，品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本品牌經(jīng)營計劃的編制，各品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司的品牌經(jīng)營計劃，品牌總監(jiān)確保品牌計劃支持公司戰(zhàn)略方向 、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各 分公司， 并確保 本品牌 的 考核與激勵 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 第十五條 各 品牌、 部門、分 子 公司負(fù)責(zé)人明確為了達(dá)到長期目標(biāo)，確定當(dāng)年的計劃，包括工作重點、主要經(jīng)營業(yè)績指 標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)的分配 ，員工 對完成目標(biāo)的信心，及相應(yīng)的 考核、 激勵計劃是否已傳達(dá)到每個員工， 計劃按期完成的風(fēng)險及應(yīng)對措施 。 第二十二條 公司季度經(jīng)營計劃由計劃財務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營計劃與上季度計劃完成情況編制分解，經(jīng)總裁辦公會討論通過后實施。 第二十九條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。 3. 渠道的變化情況：渠道格局的變化及其影響，渠道管理的新方法。 6. 采購：包括原
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