x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司計劃管理制度-文庫吧
2025-05-01 12:00 本頁面
【正文】 主管計劃 財務(wù) 的 公司 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營計劃編制，根據(jù)股東期望和企業(yè)實際盈利能力制定計劃編制指南；確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行；將計劃分解到各責(zé)任人并與人力資源 部 一起確保公司的 考核與 激勵機(jī)制支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 第六條 公司職能部門、 品牌總監(jiān)、分公司和子公司 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)統(tǒng)一的計 劃流程及 編制 指南制訂本部門 、品牌 /單位 計劃。 第七條 各品牌經(jīng)營計劃的總負(fù)責(zé)人為營銷總公司總經(jīng)理，品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)組織本品牌經(jīng)營計劃的編制，各品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)各分公司的品牌經(jīng)營計劃，品牌總監(jiān)確保品牌計劃支持公司戰(zhàn)略方向 、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各 分公司， 并確保 本品牌 的 考核與激勵 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 x 康集團(tuán)有限公司計劃管理制度 3 第八條 分公司經(jīng)營計劃的總負(fù)責(zé)人為分公司 經(jīng)理 ， 分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé) 與各品牌經(jīng)理、辦事處主任一起 組織編制分公司經(jīng)營計劃； 分公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思 廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各責(zé)任人并確保分公司的 考核與激勵 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 第九條 國際 經(jīng)營計劃的總負(fù)責(zé)人為 國際貿(mào)易部經(jīng)理 ， 國際貿(mào)易部經(jīng)理 負(fù)責(zé)編制公司 國際 經(jīng)營計劃； 負(fù)責(zé) 確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各責(zé)任人并確保國際貿(mào)易部 的 考核與激勵措施 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 第十條 控股子 公司經(jīng)營計劃的總負(fù)責(zé)人為 子 公司 經(jīng)理 ， 子公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織編制 子 公司經(jīng)營計劃，根據(jù) ＜集團(tuán) 公司計劃編制 指南 ＞制訂＜子公司計劃編制指南＞ ； 子公司經(jīng)理負(fù)責(zé) 確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各責(zé)任人并確保 子 公司的 考核與激勵 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 第十一條 計劃財務(wù)部是 集團(tuán)公司 計劃的歸口管理部門，具體組織編制公司計劃，報告偏差并提出改進(jìn)建議。 第三章 年度計劃的編制 第十二條 各品牌總監(jiān)、 各分公司 經(jīng)理和國際貿(mào)易部經(jīng)理負(fù)責(zé) 匯報 所轄品牌 /區(qū)域 的 市場狀況（包括市場競爭情況、目標(biāo)消費者規(guī)模、公司品牌的優(yōu)劣勢、代理商和終端情況、競爭品牌的情況等 ） ，滿足 消費者 需求的策略和具體措施，需要的資源，包括員工人數(shù)、人員分工、 工作重點、 費用支出等，具體實施計劃
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