【正文】 ? ??????????????? 106 BEC 管理模式的框架?????????????????? 107 BEC 管理模式圖???????????????????? 108 1． 企業(yè)文化建設(shè)??????????????????? 111 2． 公司戰(zhàn)略管理??????????????????? 113 3． 以市場為核心的營銷銷售管理模式?????????? 114 4． 目標責任管理??????????????????? 118 5． 公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)????????????????? 121 6． 目標管理控制系統(tǒng)的六大機制?????????? ?? 128 7． 薪金管理模式??????????????????? 140 青島 XXX 有限公司公司管理制度手冊 第 頁 7 管 理 制 度 手 冊 青島 XXX 有限公司公司管理制度手冊 第 頁 8 青島 XXXXXXXXXX 有限公司 20xx 年 12 月 組 織 管 理 制 度 一．公 司 章 程 第一章 總 則 第一條 本公司依照《公司法》有關(guān)公司的組織規(guī)定，定名為“青島XXXXXXXXXX 有限公司”，簡稱為“ XXXXXXXXXX”。 第二條 本公司按《公司法》和 WTO 精神建 立現(xiàn)代企業(yè)制度，以“產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、科學管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導思想，規(guī)范運作，包括科學、合理的組織制度。 第三條 實行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。 第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。 第五條 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高公司經(jīng)濟效益，重點是對公司 的機構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財務(wù)制度、銷售制度進行科學規(guī)定，建立嚴格的責任制體系。 第六條 科學、合理地設(shè)置機構(gòu)：根據(jù)市場經(jīng)濟、競爭的需要，按照職責明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學、人員精干、權(quán)力與責任對等原則，由公司自主決定安排重點開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)、信息等管理系統(tǒng)，提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟效益。 第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，管理用工的方式，公司與勞動者之間雙方平等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人 情用工的弊端。 青島 XXX 有限公司公司管理制度手冊 第 頁 9 第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過薪資制度的確立，讓勞動力市場供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵作用。 第九條 建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度：使其與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，盡量與國際接軌，成為規(guī)范的，既能符合公司法要求的，又能體現(xiàn)和保證投資者、經(jīng)營者、勞動者權(quán)益，強化企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)審計制度。 第十條 公司最終要完善股份制，構(gòu)成總公司 (投資人 )控股在 51%的產(chǎn)權(quán)關(guān)系（稅后利潤按股權(quán)比例進行分配），建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。實行總經(jīng)理聘任制。 第十一條 本公司經(jīng)營下列事業(yè)： (一 )、興建 商住樓、寫字樓出售； (二 )；興建居民住宅； (三 )建筑材料的制造、加工業(yè)務(wù)； (四 )國內(nèi)外有關(guān)建筑材料的經(jīng)營業(yè)務(wù)； (五 )其他有關(guān)方面的經(jīng)營及投資。 上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理。 第十二條 本公司必要時可于其它適當?shù)攸c設(shè)立分支機構(gòu)，成立集團公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總裁的決議辦理。 第二章 公司組織機構(gòu) 第十三條 公司實行總裁領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標負責制，確立以營銷為核心的市場統(tǒng)一管理，財務(wù)部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營銷為中心開展工作，并為 營銷的服務(wù)部門。 第十四條 本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人，全面管理事務(wù)；副總經(jīng)理數(shù)人，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。 第十五條 公司設(shè)下列各機構(gòu)： 最高決策機構(gòu) 執(zhí)行機構(gòu) 執(zhí)行分支機構(gòu) 青島 XXX 有限公司公司管理制度手冊 第 頁 10 （一）最高決策機構(gòu)： 由公司總裁全面負責公司 的宏觀發(fā)展。 （二）執(zhí)行機構(gòu)：由總經(jīng)理全面負責制。 （三）執(zhí)行分支機構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立四個副總經(jīng)理： ★ 管理部副總經(jīng)理； ★ 工程部副總經(jīng)理； ★ 營銷部副總經(jīng)理； ★ 事業(yè)部副總經(jīng)理； 第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負責。 第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報公司總裁批復。 第十八條 本公司員工的任免，由各部室經(jīng)理提交報總經(jīng)理批復。 第十九條 本公司視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁指定設(shè)立各種委員會或小組。 第二十條 總公司各部室 可視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁核定增減。 第二十一條 本規(guī)程經(jīng)董事會通過后實施。 第三章 職 責 第一條 總公司設(shè)總經(jīng)理一人負責下列事項： 1．受公司總裁之命，執(zhí)行依法應(yīng)辦及公司總裁交辦的事項； 2．依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)； 3．提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項； 4．執(zhí)行公司預(yù)算開支事項； 5．指揮監(jiān)督所屬員工； 6．公司總裁授權(quán)辦理的其它事項。 第二條 本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時，由公司總裁 于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。 第三條 本公司設(shè)總工程師一人，負責本公司一切工程及技術(shù)工作。 青島 XXX 有限公司公司管理制度手冊 第 頁 11 第四條 總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負責相關(guān)事項： （一）最高決策機構(gòu)： 由公司總裁全面負責公司的宏觀發(fā)展，設(shè)立： 1．總裁室： 1〉總裁辦公的特定場所； 2〉公司宏觀發(fā)展的最高決策部門； 2．稽核處： 1〉全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項； 2〉本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項庫存、保管品的檢查報告事項； 3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報告事項； 4〉糾正及指導各項事務(wù)手續(xù)事項； 5〉外勤工作的抽查、報告、指導事項； 6〉其他有關(guān)事項。 （二）執(zhí)行機構(gòu)： 由總經(jīng)理全面負責制，設(shè)立： 1．總經(jīng)理室： 公司總經(jīng)理辦公決策的場所。 2．辦公室： 1〉辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項； 2〉公司總裁、總經(jīng)理及公司外來賓客的接待事項； 3〉本公司印章保管事項； 4〉本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項； 5〉本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂事項； 6〉本公司會議的通知、會場的布置及提案紀錄的整理印發(fā)事項； 7〉本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項 ； 8〉本公司車輛 (不包括運輸車輛 )的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及使用登記事項； 9〉本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項，但不包括營建器材； 10〉總公司服務(wù)人員的訓練、指揮、管理事項； 11〉總公司通信系統(tǒng)的管理事項； 12〉有關(guān)主管部門呈請事項； 13〉圖書資料的管理、購置、調(diào)配、供需事項； 青島 XXX 有限公司公司管理制度手冊 第 頁 12 14〉協(xié)辦公司總裁事項； 15〉本公司有關(guān)公共關(guān)系事項； 16〉本公司各種曬圖及影印事項； 17〉其它不屬于各部室的事物事項； 18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。 （三）執(zhí)行分支機構(gòu)： 以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下 的各職能部門，設(shè)立四個副總經(jīng)理： 一〉 管理部副總經(jīng)理： 管理部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理全面負責公司機關(guān)的管理工作。 1．財務(wù)處： 1〉本公司會計制度規(guī)章及報表、單據(jù)、賬冊的設(shè)計擬訂事項； 2〉本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項； 3〉本公司各種工程決算的編制事項； 4〉各分公司、各工地有關(guān)會計處理的指導監(jiān)督事項； 5〉商業(yè)會計法、公司申報制度等規(guī)定有關(guān)會計事項處理的負責事項； 6〉主辦公司稅務(wù)會計事項； 7〉公司會計有關(guān)憑證、 賬冊的審計、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事項； 8〉本公司有關(guān)會計室文書的編訂事項； 9〉公司會計傳票的審核、復對事項； 10〉工程成本會計的賬務(wù)事項； 11〉營業(yè)有關(guān)會計賬務(wù)事項； 12〉財務(wù)處理會計的審查事項； 13〉一般會計的賬務(wù)事項； 14〉資本支出及收入的審查事項； 15〉其他有關(guān)會計事項： (1)傳票的開立 (分工程及一般業(yè)務(wù) )； (2)傳票憑證的歸檔及保管事項； (3)代收稅款的處理事項； (4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項； (5)各業(yè)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的處理事項； (6)有關(guān)公司財務(wù)分析工作等事項； (7)財務(wù)報表編制及說明分析事項； (8)其他有關(guān)會計管理事項。 青島 XXX 有限公司公司管理制度手冊 第 頁 13 出納室（員）： 1〉負責公司有關(guān)的收支款項； 2〉出納會計的賬務(wù)處理事項； 3〉保管現(xiàn)金、銀行往來、票據(jù)收兌及其調(diào)撥事項； 4〉編制出納日報表、票據(jù)收兌月報表事項； 5〉工程收入款的審核事項； 6〉統(tǒng)一發(fā)票的開立事項； 7〉員工薪金的發(fā)放事項； 8〉墊付款的保管事項； 9〉其他有關(guān)出納事項； 10〉現(xiàn)金的預(yù)算及其調(diào)撥的處理事項； 11〉有價證券、股票的保管事項； 12〉福利金的保管及登錄事項。 2．投資處： 1〉負責本公司的各種資本運作事項； 2〉本公司增資事項； 3〉其它有關(guān)本公司股務(wù)事項。 3．人力資源處： 1〉本公司員工的任免、調(diào)遷、考績、獎懲、差假、考勤的審核及公布事項； 2〉本公司員工的學歷、經(jīng)歷資料及保證書的審核、調(diào)查、保管事項； 3〉員工待遇的擬訂、調(diào)整及各項補助費的審核登記事項； 4〉本公司人事政策的推行及進修、訓練、考試、人才引進、儲備的實施事項； 5〉本公司人事資料的登記及編存事項； 6〉員工撫恤、救濟的擬訂事項； 7〉員工生活、工作條件的調(diào)整、改善事項； 8〉各種人事制