x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司培訓(xùn)管理制度-文庫(kù)吧
2025-05-01 12:02 本頁(yè)面
【正文】 第二條 宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn) 第三條 方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。 第四條 原則 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多 樣化原則和效益性原則。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （二） 制度化 建立和完善培訓(xùn)管理制度，把培訓(xùn)工作例行化、制度化，保證培訓(xùn)工作的貫徹落實(shí)。 （三） 主動(dòng)性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。 （四） 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 （五） 效益性 員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投入的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)該有助于提升公司的整體績(jī)效。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 3 第五條 適用范圍 本制度適用于公司全體員工。 第六條 公司子公司可依據(jù)本制度制定實(shí)施細(xì)則。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 4 第二 章 培訓(xùn)組織管理 第七條 人力資源部是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)生產(chǎn)管理部綜合管理科及營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部的培訓(xùn)管理工作，生產(chǎn)管理部和營(yíng)銷總公司的年度培訓(xùn)工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司人力資源部備案。 第八條 人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門所有管理人員（含生產(chǎn)管理部全體管理人員、廠長(zhǎng)、車間主任和設(shè)計(jì)開發(fā)部全體人員、營(yíng)銷總公司全體管理人員）及分公司品牌經(jīng)理以上人員及財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理。 第九條 分公司部門經(jīng)理、部門內(nèi)一般管理人員的培訓(xùn)活動(dòng)由營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部組織，并將培訓(xùn)工作報(bào)人力資源管理部備案；代理商、專賣店店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)員 的培訓(xùn)活動(dòng)由營(yíng)銷分公司組織，營(yíng)銷分公司將培訓(xùn)工作報(bào)營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部備案。營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資料和師資。 第十條 生產(chǎn)管理部綜合管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人培訓(xùn)的組織，并將培訓(xùn)工作報(bào)人力資源部備案。 第十一條 各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行與本部門相關(guān)培訓(xùn)的需求分析與計(jì)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、成果轉(zhuǎn)化與效果評(píng)價(jià)等。 第十二條 集團(tuán)公司各部門與質(zhì)量相關(guān)的培訓(xùn)管理見質(zhì)量管理體系有關(guān)培訓(xùn)程序文件的規(guī)定。 第十三條 集團(tuán)公司人力資源部、生產(chǎn)管理部綜合管理科及營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部應(yīng)建立單位和個(gè)人培訓(xùn)檔案 （一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容 、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果等。 （二）員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)效果等。 第十四條 培訓(xùn)活動(dòng)的基本流程如下： （一） 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 （二） 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) （三） 培訓(xùn)組織實(shí)施 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 5 （四） 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化 （五） 培訓(xùn)效果評(píng)價(jià) x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 6 第三章 培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃 第十五條 培訓(xùn)需求調(diào)查 人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ）每年十一月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工要求填寫《部門培訓(xùn)需求表》，十一月底前一起報(bào)人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合 管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ）。 第十六條 培訓(xùn)需求分析 人力資源部（ 生產(chǎn)管理部綜合管理科、營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ）在收集、整理、分析各部門培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)的專家和相關(guān)部門進(jìn)行訪談，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度目標(biāo)、相關(guān)部門業(yè)績(jī)、員工考核評(píng)定、員工職業(yè)生涯管理等確定公司培訓(xùn)需求。 第十七條 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃初稿，培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。計(jì)劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總裁辦公會(huì)審批。 生產(chǎn)管理部綜 合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部的培訓(xùn)計(jì)劃在提交審批之前應(yīng)報(bào)公司人力資源部審核協(xié)調(diào)。 第十八條 對(duì)于臨時(shí)提出的各類外部培訓(xùn)和進(jìn)修，均須經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，主管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總裁審批，由人力資源部組織；各部門臨時(shí)提出的內(nèi)部培訓(xùn)和進(jìn)修經(jīng)人力資源部審核后，報(bào)主管人力資源的副總審批，人力資源部組織執(zhí)行。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 7 第四章 培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì) 第十九條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營(yíng)銷總公司營(yíng)銷事務(wù)部 ）應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行各個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)對(duì)象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃、培 訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間等。 第二十條 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識(shí)、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第二十一條 知識(shí)培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識(shí)和達(dá)到高績(jī)效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級(jí)知識(shí)。 第二十二條 技能培訓(xùn) 包括崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使員工在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能熟練地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。 第二十三條 系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力培訓(xùn) 新理念、新思維等有助于員工對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行 系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。 第二十四條 高層管理人員（總裁、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總公司總經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)）的 培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、行業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、高級(jí)工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1