215215集團有限公司培訓(xùn)管理制度-文庫吧
2025-04-03 09:49 本頁面
【正文】 法： ，按集團考勤制度處理。 。 ，員工季度考核得分扣 2 分；主管級別季度考核得分扣 5 分；部門負責(zé)人以上級別季度考核得分扣 10 分。 不參加培訓(xùn)者，員工處罰 20 元；主管級別處罰 50 元；部門負責(zé)人以上級別處罰 100 元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓(xùn)資格。 ，人力資源部提供培訓(xùn)資料，由各分公司、部門負責(zé)人或指定專人一周內(nèi)進行補陪，結(jié)束后必須上交一份培訓(xùn)評估總結(jié)至人資部。 第五章 培訓(xùn)計劃 一、培訓(xùn)計劃制定： 、季度培訓(xùn)計劃、月份培訓(xùn)計劃。 級、 B級年度培訓(xùn)計劃由人資部根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研制定，每年的十二月二十五日之前上報主管副總裁審核，總裁批準后執(zhí)行。 、分公司各部門負責(zé) 人負責(zé)制定年度 C 級培訓(xùn)計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。 、月份培訓(xùn)計劃按照年度培訓(xùn)計劃推進落實，人資部負責(zé)督導(dǎo)。 二、新員工入司培訓(xùn)計劃由人資部培訓(xùn)主管負責(zé)制定，報人資經(jīng)理審核，組織部門是人資部。 做培訓(xùn)計劃的同時，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。 三、培訓(xùn)計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對計劃進行溝通和確認。同時，上一年度的培訓(xùn)總結(jié)和已開展的培訓(xùn)小結(jié)可作為同類培訓(xùn)的參考 資料。 四、培訓(xùn)計劃設(shè)計包含以下幾個方面內(nèi)容： 培訓(xùn)目標、培訓(xùn)對象、計劃參與人數(shù)、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)級別、培訓(xùn)課程名稱、課程內(nèi)容簡介、師資來源、培訓(xùn)教師、授課形式、授課時間、地點、培訓(xùn)資金預(yù)算、考核形式、負責(zé)部門、其它培訓(xùn)要求及說明。 五、為保證培訓(xùn)計劃確實可行、實用，在調(diào)研培訓(xùn)需求時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，遵照集團各部、各分公司的實際需求，重點考慮因素如下： ：受教育程度、從業(yè)經(jīng)歷，特長，在本企業(yè)工作年限。 ，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧； 解員工學(xué)習(xí)態(tài)度及個人發(fā)展志向； 。 第六章 培訓(xùn)實施 一、各級培訓(xùn)實施工作，人力資源部培訓(xùn)主管全面負責(zé)，經(jīng)理監(jiān)督指導(dǎo)。 二、公司各級培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合適的安排。 三、各級培訓(xùn)主要內(nèi)容： A 級培訓(xùn)主要包括： ； ，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開發(fā)； 、市場調(diào)研的培訓(xùn)； ，資產(chǎn)重組，資本運營等方面的培訓(xùn)； 培訓(xùn)； 模式； ； 。 B 級培訓(xùn)主要包括： 1. 思維拓展，團隊建設(shè)培訓(xùn)； 2. 有關(guān)房地產(chǎn)、外貿(mào)營銷技巧，營銷策略的培訓(xùn)； 3. 人力資源管理培訓(xùn)； 4. 職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)； 5. 如何提升執(zhí)行力的培訓(xùn)； 6. 心理學(xué)、公關(guān)學(xué)培訓(xùn)； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 時間管理、計劃管理； 9. 有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)； 。 C 級培訓(xùn)主要包括： 1. 崗位技能提升培訓(xùn)； 2. 商務(wù)禮儀、辦公禮儀培訓(xùn)； 3. 營銷、外貿(mào)、房地產(chǎn)專業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)； 4. 辦公自動化培訓(xùn)； 5. 公司各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)； 6. 消防、安全知識培訓(xùn)； 7. 法律法規(guī)常識； 8. 其他臨時培訓(xùn)安 排。 四、培訓(xùn)計劃具體實施步驟： ，落實計劃實施的可行性； ，擬定具體培訓(xùn)要求及培訓(xùn)目標，對培訓(xùn)重點內(nèi)容作以指示； 、各分公司的培訓(xùn)計劃，在執(zhí)行前應(yīng)簽訂《各級培訓(xùn)計劃確認回執(zhí)單》（附表七） ；
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