【正文】 球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)企穩(wěn)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先回暖，公司接下來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)任務(wù)越來(lái)越重、時(shí)間越來(lái)越緊、壓力也越來(lái)越大。剛剛過(guò)去的一年，我們成功跨越兩大“寒冬”，現(xiàn)在公司各方面的發(fā)展逐步走向正軌，下一步房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程就是出效益、出成果的時(shí)候，因此我們要意識(shí)到我們肩上的擔(dān)子很重，工程建設(shè)、營(yíng)銷的任務(wù)都是非常重的。今年今年上半年要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)110億元的銷售目標(biāo)。下半年，我們還有11個(gè)新盤要開(kāi)，目前23個(gè)樓盤加11個(gè)新盤，全年達(dá)到34個(gè)在售樓盤，所以下半年的半年銷售目標(biāo)要爭(zhēng)取向190億元—200億元銷售目標(biāo)看齊，爭(zhēng)取全年完成300億元的宏大銷售目標(biāo)。相比公司原來(lái)定的年銷售目標(biāo)238億元，現(xiàn)在我們希望將目標(biāo)定的更高，這就是恒大的目標(biāo)計(jì)劃。面對(duì)新的更加艱巨的計(jì)劃和目標(biāo)，我們的團(tuán)隊(duì)就像上戰(zhàn)場(chǎng)打仗的部隊(duì)一樣，沒(méi)有嚴(yán)肅的紀(jì)律和精通的業(yè)務(wù)，是不可能打勝仗的。五月份、六月份是“大干快上”的第一步，已經(jīng)迫在眉睫，因此此時(shí)抓緊開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”已經(jīng)非常緊迫，同樣迫在眉睫。（四）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的現(xiàn)實(shí)性 我們說(shuō)，在現(xiàn)階段，開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”對(duì)于弘揚(yáng)恒大企業(yè)精神和工作作風(fēng)，打造恒大“鐵軍隊(duì)伍”，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)并強(qiáng)化“緊密型集團(tuán)化管理模式”，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)對(duì)地區(qū)公司及下屬公司監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，從根本上端正風(fēng)氣、夯實(shí)基礎(chǔ)、嚴(yán)格管理、純潔隊(duì)伍，確保集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有很重大的現(xiàn)實(shí)意義，對(duì)恒大以后以及恒大的歷史都有重要的歷史性和現(xiàn)實(shí)性的意義。（五）開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的嚴(yán)肅性 這一點(diǎn)，我想大家剛才都看到了五份沉甸甸的文件，每一份文件對(duì)每一個(gè)運(yùn)動(dòng)的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)寫的很清楚。我希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真按照文件學(xué)習(xí)、貫徹、傳達(dá)和執(zhí)行。不要和以往某些文件下發(fā)后一樣，很多領(lǐng)導(dǎo)“忙得”來(lái)不及看，也不及時(shí)向員工傳達(dá)，這也是日積月累導(dǎo)致個(gè)別公司管理出問(wèn)題的一個(gè)因素——恒大的精神和文化得不到貫徹實(shí)施、發(fā)揚(yáng)光大，公司的管理也就更談不上規(guī)范化?？傊?，希望通過(guò)這次規(guī)模宏大的運(yùn)動(dòng)，能夠讓大家全部緊張起來(lái)、嚴(yán)肅起來(lái)，能夠?qū)ξ覀兏黜?xiàng)工作產(chǎn)生很大的推動(dòng)作用，這就是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的重大意義。四、“四大運(yùn)動(dòng)”與恒大戰(zhàn)略的關(guān)系 談到“四大運(yùn)動(dòng)”，不能不談恒大戰(zhàn)略，因?yàn)檫@兩者之間存在堅(jiān)實(shí)的、重要的辯證唯物主義關(guān)系。在這里，我給大家做一個(gè)闡述。（一）恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵 恒大戰(zhàn)略的內(nèi)涵和外延包含很多領(lǐng)域的內(nèi)容，從企業(yè)發(fā)展的方面來(lái)說(shuō)，恒大戰(zhàn)略主要有三大方面。恒大的發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展戰(zhàn)略由恒大誕生伊始就選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并且隨著市場(chǎng)和自身發(fā)展而演進(jìn)和提升。恒大自成立以來(lái)發(fā)展壯大到今天，發(fā)展戰(zhàn)略可以分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段是2004年之前規(guī)模取勝的階段；2004—2007年，恒大是以規(guī)模取勝的發(fā)展戰(zhàn)略向“規(guī)模+品牌”過(guò)渡的階段；2007年以后恒大正式邁入“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展階段。目前，我們已經(jīng)全面實(shí)施“規(guī)模+品牌”的戰(zhàn)略發(fā)展模式。我們說(shuō)，這一發(fā)展戰(zhàn)略是長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性的。恒大的管理戰(zhàn)略 今天的恒大已經(jīng)完成了全國(guó)布局，形成了適應(yīng)現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)發(fā)展需要的、集約化的“緊密型集團(tuán)化管理模式”。我們的管理架構(gòu)和模式是現(xiàn)代的、科學(xué)的、正確的，這個(gè)模式已經(jīng)定型了，接下來(lái)就是要推進(jìn)和強(qiáng)化這種管理制度?？梢宰院赖恼f(shuō)，在這樣的管理戰(zhàn)略導(dǎo)向下，恒大的執(zhí)行力沒(méi)有人不贊揚(yáng)，恒大的效率也沒(méi)有人不贊揚(yáng)，恒大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，包括每一個(gè)好細(xì)節(jié)也沒(méi)有人不贊揚(yáng)?！熬o密型集團(tuán)化管理模式”的實(shí)施就是要達(dá)到三大“確保”。第一、確保每一個(gè)尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風(fēng)險(xiǎn)。第二、確保降低成本。第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個(gè)地區(qū)公司、每一個(gè)項(xiàng)目上堅(jiān)定不移的實(shí)施，從根本上實(shí)現(xiàn)恒大在全國(guó)的產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)袖地位。恒大的目標(biāo)戰(zhàn)略 恒大的目標(biāo)很明晰：打造三個(gè)“一流”，即規(guī)模一流，品牌一流，團(tuán)隊(duì)一流，這也是作為恒大長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性目標(biāo)提出的，我們務(wù)必長(zhǎng)期堅(jiān)持、矢志不移。（二）“四大運(yùn)動(dòng)”與恒大戰(zhàn)略的辯證關(guān)系 “四大運(yùn)動(dòng)”和恒大戰(zhàn)略之間的關(guān)系是怎樣的？用古人的話說(shuō)，是“術(shù)”與“道”的科學(xué)辯證、良性互動(dòng)、和諧發(fā)展的關(guān)系，是相輔相成、相互促進(jìn)，缺一不可的整體?！秾O子兵法》云:“道為術(shù)之靈,術(shù)為道之體。以道統(tǒng)術(shù),以術(shù)得道。”我們的事業(yè)的發(fā)展也是如此，既要有戰(zhàn)略，又要有措施，道術(shù)合一，才能無(wú)往不勝。如果恒大沒(méi)有一個(gè)明確的指導(dǎo)思想統(tǒng)領(lǐng)一切，也就是“道”，也就是戰(zhàn)略，那么其戰(zhàn)術(shù)必然是偶然的、僥幸的；另一方面，如果恒大沒(méi)有一系列行之有效的手段保障戰(zhàn)略實(shí)施，也就是“術(shù)”，也就是各類措施，那么其戰(zhàn)略也就必然只是空想的、徒然的，最終難以實(shí)現(xiàn)的?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要舉措 恒大戰(zhàn)略是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)恒大戰(zhàn)略需要一點(diǎn)一滴積累，需要努力拼搏和奮斗?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要舉措?！皣?yán)肅紀(jì)律”、“整治人事管理”、“徹底清除三種人”等措施都是提高隊(duì)伍素質(zhì)的具體舉措，也是恒大發(fā)展戰(zhàn)略中要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”中打造一流的團(tuán)隊(duì)的保證。一流的品牌和一流的規(guī)模，則更需要精通業(yè)務(wù)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍去實(shí)現(xiàn)，而高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，特別是精通業(yè)務(wù)的專業(yè)人才，需要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)管理制度，把制度要求帶入精品工程中去，“強(qiáng)制貫徹實(shí)施工程、招投標(biāo)等專業(yè)管理制度”就是這個(gè)重要舉措。所以說(shuō)，我們只有開(kāi)展好了“四大運(yùn)動(dòng)”，才能徹底杜絕漏洞、打造精品、降低成本、提高效益、培養(yǎng)隊(duì)伍、加強(qiáng)管理，才能確保恒大戰(zhàn)略的實(shí)施。“四大運(yùn)動(dòng)”是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要保障 我們?cè)凇皣?yán)肅紀(jì)律”的文件中提到，要打造恒大的“鐵軍”隊(duì)伍，要打造“鐵軍”就必須要有鐵的紀(jì)律。因此首先要從運(yùn)動(dòng)抓起，從紀(jì)律抓起，以運(yùn)動(dòng)的形勢(shì)轟轟烈烈開(kāi)展幾大方面的工作。我們已經(jīng)形成了成熟的人才儲(chǔ)備機(jī)制，“以人為本”是我們一直以來(lái)積極倡導(dǎo)的人才理念。現(xiàn)代企業(yè)特征決定了人數(shù)不在多而在精。我們必須堅(jiān)持良性競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制，提高員工綜合隊(duì)伍素質(zhì)。因此，“四大運(yùn)動(dòng)”中有三個(gè)運(yùn)動(dòng)是圍繞人開(kāi)展的，這實(shí)際上是一個(gè)“大浪淘沙”的過(guò)程，是一場(chǎng)“烈火現(xiàn)真金”的歷練。平時(shí)，我們講恒大最具有競(jìng)爭(zhēng)力的不是土地儲(chǔ)備規(guī)模最大——當(dāng)然，土地儲(chǔ)備規(guī)模大也是重要的競(jìng)爭(zhēng)力，試想？一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要是沒(méi)有土地儲(chǔ)備，就如同要做面包沒(méi)有面粉——但是，對(duì)恒大來(lái)說(shuō)，土地儲(chǔ)備規(guī)模大還不是最大的競(jìng)爭(zhēng)力，相比起來(lái)，更具競(jìng)爭(zhēng)力的是恒大產(chǎn)品的精品品質(zhì)?？梢哉f(shuō)，品質(zhì)是我們?cè)谕瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最具殺傷力的武器。但是，產(chǎn)品的品質(zhì)對(duì)恒大來(lái)說(shuō)，也還不是最具競(jìng)爭(zhēng)力的，最具競(jìng)爭(zhēng)力的是什么？是恒大的隊(duì)伍。我們有一支有能力、有水平、忠于公司、忠于職守、努力拼搏、特別能戰(zhàn)斗的一支隊(duì)伍。歸根到底，說(shuō)到我們的戰(zhàn)略，最后還是要回到“人”上，回到隊(duì)伍上，開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”就是實(shí)施恒大戰(zhàn)略的重要保障，也就是說(shuō)，恒大有鐵的隊(duì)伍，一支精通業(yè)務(wù)的“鐵軍”，這是實(shí)現(xiàn)“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障，也是實(shí)施恒大管理戰(zhàn)略的重要保障，更是實(shí)現(xiàn)恒大目標(biāo)戰(zhàn)略的重要保障。實(shí)施恒大戰(zhàn)略是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的動(dòng)力 回顧恒大發(fā)展歷程，無(wú)論是艱苦創(chuàng)業(yè)時(shí)期，高速發(fā)展時(shí)期，還是目前拓展全國(guó)時(shí)期，順利過(guò)冬時(shí)期，恒大在重大戰(zhàn)略選擇和重要決策制定方面，從沒(méi)有一次重大失誤，這要?dú)w功于恒大長(zhǎng)期以來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行“戰(zhàn)略先行”的發(fā)展規(guī)劃。有了先行的、明確的、清晰的、正確的戰(zhàn)略，恒大的每一項(xiàng)具體的工作，都有了源源不絕的推動(dòng)力。目前，公司已全面實(shí)施“規(guī)模+品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略、“緊密型集團(tuán)化”管理戰(zhàn)略和“三個(gè)一流”的目標(biāo)戰(zhàn)略，要實(shí)現(xiàn)這些恒大戰(zhàn)略，就需要全員矢志不渝長(zhǎng)期堅(jiān)持，需要一點(diǎn)一滴積累，需要努力拼搏、共同奮斗。今年是集團(tuán)第五個(gè)“三年計(jì)劃”開(kāi)局之年，全體員工都在為實(shí)施恒大戰(zhàn)略而努力和奮斗，充滿嶄新的斗志和動(dòng)力。在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，“四大運(yùn)動(dòng)”如同一場(chǎng)及時(shí)春雨，來(lái)得正是時(shí)候。這場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的開(kāi)展必將得到恒大戰(zhàn)略的支持和推動(dòng)，也必將極大地推進(jìn)公司發(fā)展再上一個(gè)臺(tái)階，也必將促成恒大戰(zhàn)略的成功實(shí)施。因此，我們說(shuō)開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的源泉就是恒大戰(zhàn)略，也就是說(shuō)，實(shí)施恒大戰(zhàn)略就是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的根本動(dòng)力。實(shí)施恒大戰(zhàn)略是開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”的最終目的 現(xiàn)代企業(yè)除了要高度重視企業(yè)制度文化外，更要高度重視企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的戰(zhàn)略。為什么企業(yè)一定要高度重視戰(zhàn)略呢？因?yàn)閼?zhàn)略是要解決大家思想一致、步調(diào)一致的問(wèn)題。大家思想與步調(diào)的一致會(huì)減少企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，會(huì)使企業(yè)的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。在第五個(gè)“三年計(jì)劃”開(kāi)局之年，逐步深入實(shí)施恒大戰(zhàn)略比任何時(shí)候都顯得更為重要，是我們集團(tuán)的遠(yuǎn)大目標(biāo)，而要實(shí)現(xiàn)我們一系列的宏偉目標(biāo)，最終要依靠全體員工的共同努力，依靠全體員工繼往開(kāi)來(lái)、固本強(qiáng)基、光大傳統(tǒng)，唯有這樣才能確保公司科學(xué)穩(wěn)健快速發(fā)展，才能確保恒大戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)，才能使企業(yè)的管理、文化和發(fā)展始終位于正確和快速的軌道上，才能保證各地區(qū)公司和下屬公司在高速突進(jìn)后依舊健康前行，才能真正打造一家百年老店。此次，我們轟轟烈烈開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”，正是基于這種以運(yùn)動(dòng)謀發(fā)展、以運(yùn)動(dòng)求新高、以運(yùn)動(dòng)立偉業(yè)的目的，強(qiáng)勢(shì)助推恒大戰(zhàn)略的最終實(shí)施。五、“四大運(yùn)動(dòng)”的要求 下面談一談我對(duì)此次“四大運(yùn)動(dòng)”的基本要求。（一）扎實(shí) 此次“四大運(yùn)動(dòng)”期間，所有的地區(qū)公司、下屬公司和職能部門要通過(guò)全面深入徹底開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”帶動(dòng)各項(xiàng)工作上一個(gè)大的臺(tái)階，工作要扎扎實(shí)實(shí)，絕對(duì)不允許“走過(guò)場(chǎng)”，絕對(duì)不允許搞任何形式主義的東西。嚴(yán)肅紀(jì)律、整治人事管理、徹底清除三種人，這些都是沒(méi)有硬性的指標(biāo)和任務(wù)的，但是目標(biāo)講的很清楚，就是要大浪淘沙，淘汰那些不符合公司要求、不適應(yīng)公司工作、不適應(yīng)恒大發(fā)展、不符合恒大要求的人。從管理學(xué)的角度來(lái)說(shuō)，任何企業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)都是一個(gè)持續(xù)不斷的大浪淘沙的過(guò)程。近年來(lái)，由于集團(tuán)布局全國(guó)的需要，各地區(qū)公司相繼招聘了很多新員工，其中涌現(xiàn)了不少人才，但是不是每一個(gè)人都能完全符合集團(tuán)的要求。個(gè)別公司幾年來(lái)在人員上只進(jìn)不出，隊(duì)伍越來(lái)越龐大，綜合素質(zhì)卻越來(lái)越不行，不符合公司的整體要求。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，新招聘的員工，十個(gè)當(dāng)中會(huì)有二、三個(gè)非常優(yōu)秀的骨干；會(huì)有二、三個(gè)能夠基本適應(yīng)公司的發(fā)展，在經(jīng)過(guò)公司的培養(yǎng)、教育、培訓(xùn)以及恒大文化和管理影響后，會(huì)逐漸成為一名優(yōu)秀的員工；當(dāng)然，也會(huì)有20%—30%不適應(yīng)恒大的要求，逐漸被優(yōu)勝劣汰掉?？梢哉f(shuō)，大浪淘沙的淘汰過(guò)程同不斷吸收新鮮血液并不矛盾而是互為補(bǔ)充，一方面淘汰不符合公司要求的人，一方面招聘滿足公司發(fā)展需要的人，公司的發(fā)展才能時(shí)刻保持動(dòng)力。我們要通過(guò)“四大運(yùn)動(dòng)”純潔隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高我們的戰(zhàn)斗力。因此，開(kāi)展工作的時(shí)候務(wù)必要做到扎扎實(shí)實(shí)、嚴(yán)肅紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律性，強(qiáng)調(diào)下級(jí)服從上級(jí)。拉山頭、搞幫派，本位主義和利己主義，都是不利于團(tuán)結(jié)和影響工作的行為，都要進(jìn)行清理。在這里，我們要特別強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，從我們自身作起，形成長(zhǎng)期的、良好的、紀(jì)律嚴(yán)明的氛圍。同時(shí)，極個(gè)別同志上班打牌、上班炒股、上班打游戲，上班做與工作無(wú)關(guān)的事情，這都是屬于違反勞動(dòng)紀(jì)律的范疇，也要嚴(yán)肅查處。（二）認(rèn)真 每一個(gè)員工都必須非常認(rèn)真地按照“四大運(yùn)動(dòng)”的每一項(xiàng)要求、每一份時(shí)間表去落實(shí)每一天的工作，非常認(rèn)真地將運(yùn)動(dòng)實(shí)效落實(shí)到每一個(gè)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)的每一個(gè)細(xì)節(jié)?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”中每一個(gè)單項(xiàng)運(yùn)動(dòng)都有一個(gè)程序：全體員工署名或不署名反映本部門跟運(yùn)動(dòng)相關(guān)的不良現(xiàn)象和其他部門的不良現(xiàn)象。我們說(shuō)，運(yùn)動(dòng)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，要讓員工感覺(jué)到?jīng)]有壓力，實(shí)事求是地反映問(wèn)題。不一定每一件事都去追查和處理，但是我們會(huì)根據(jù)具體情況，根據(jù)各地區(qū)公司和各下屬公司的處理情況，對(duì)一些嚴(yán)重的問(wèn)題嚴(yán)肅查處。“四大運(yùn)動(dòng)”的開(kāi)展過(guò)程是非常細(xì)致的工作。例如，公司專業(yè)管理制度的貫徹、學(xué)習(xí)期間安排了三次考試，其目的就是要讓每一位員工都精通業(yè)務(wù)、杜絕漏洞。這樣一來(lái)，我們就做到了這個(gè)世界上最難做到的兩個(gè)字——認(rèn)真，我們的運(yùn)動(dòng)就是行之有效和標(biāo)本兼治的。（三）效果顯著 通過(guò)開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”，務(wù)必要能夠使每個(gè)地區(qū)公司、下屬公司和職能部門的工作均有明顯的改善。因?yàn)槲覀兏恪八拇筮\(yùn)動(dòng)”的目的是實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略就需要效果顯著，最終體現(xiàn)在工作業(yè)績(jī)突出上。例如，我們馬上會(huì)下發(fā)一個(gè)關(guān)于五、六月份表彰工程建設(shè)先進(jìn)單位和處罰工程建設(shè)較差單位的文件，其目的就是根據(jù)公司目前的發(fā)展策略，為了順利實(shí)施以后的發(fā)展戰(zhàn)略，再次強(qiáng)化公司近期要抓的重點(diǎn)工作和主要工作?！八拇筮\(yùn)動(dòng)”要體現(xiàn)在工作和業(yè)績(jī)上，體現(xiàn)在管理上，體現(xiàn)在員工的精神風(fēng)貌上，體現(xiàn)在工作氛圍上，最終要一并達(dá)到顯著的效果。（四）實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 相關(guān)文件已經(jīng)明確了“四大運(yùn)動(dòng)”的措施和要求，并做了內(nèi)容上的部署，各地區(qū)公司、下屬公司和各個(gè)部門需要結(jié)合本公司或部門的具體情況，結(jié)合自己的專業(yè)，明確開(kāi)展“四大運(yùn)動(dòng)”期間本公司或部門的具體目標(biāo)。也就是說(shuō)，因地制宜、因司制宜、因勢(shì)制宜，在集團(tuán)統(tǒng)一提出“四大運(yùn)動(dòng)”目標(biāo)的前提下，各單位也必須要制定自己的切實(shí)可行的目標(biāo)，做到與整體目標(biāo)和諧共生、共同實(shí)現(xiàn)?？傊?，“四大運(yùn)動(dòng)”是加強(qiáng)恒大基礎(chǔ)管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)恒大戰(zhàn)略的重要保障，是當(dāng)前的頭等大事。通過(guò)今天的動(dòng)員大會(huì)，希望在座的集團(tuán)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各地區(qū)公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)部門各部室和單位的領(lǐng)導(dǎo)，高度重視“四大運(yùn)動(dòng)”的開(kāi)展，本著對(duì)自身負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真開(kāi)展這項(xiàng)工作，能夠借助此次效果顯著的運(yùn)動(dòng)滌蕩身心，全力使本單位、本部門的工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，為早日實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的第五個(gè)“三年計(jì)劃”和最終實(shí)現(xiàn)恒大“三個(gè)一流”的宏偉目標(biāo)，做出自身的貢獻(xiàn)。（根據(jù)許主席當(dāng)天講話錄音整理）第三篇：恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度