【正文】 ，展現(xiàn)公司的發(fā)展動態(tài)，提高員工凝聚力和歸屬感，豐富公司企業(yè)文化。（三）公司網(wǎng)站和內(nèi)部信息發(fā)布須經(jīng)公司行政主管領(lǐng)導審閱。對外信息發(fā)布須報總經(jīng)理批準，重要信息對外發(fā)布，須報董事長批準。（四）行政管理部門負責及時整理公司大事記，并以文字和聲像資料摘要記錄，定期統(tǒng)一匯總，相關(guān)工作人員不得以任何形式對外泄露。（五）各職能管理部門應(yīng)積極參與和配合企業(yè)宣傳工作，按時提供宣傳資料及稿件。（六）公司的品牌和宣傳工作計劃與方案，需報經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會審核通過，報請董事長批準后實施。第十九條 計算機設(shè)備與應(yīng)用軟件系統(tǒng)使用管理公司行政管理部門負責制定公司年度信息化建設(shè)方案，總經(jīng)理批準后實施。公司行政管理部門負責制訂計算機設(shè)備與應(yīng)用軟件系統(tǒng)使用的管理規(guī)定，保護計算機設(shè)備運行與應(yīng)用軟件系統(tǒng)的安全，保證系統(tǒng)運行穩(wěn)定、可靠，提高辦公效率。第二十條 網(wǎng)絡(luò)的使用與管理（一）公司所有員工必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行安全保密制度，并對所提供的信息負責。任何個人不得利用計算機網(wǎng)絡(luò)從事危害國家安全、泄露國家秘密的活動；不得查閱、復制和傳播有礙社會治安和傷風敗俗的信息。違反制度者公司行政管理部門可提出警告或停止其使用網(wǎng)絡(luò)，對情節(jié)嚴重者，將提交有關(guān)司法部門處理。（二）公司行政管理部門應(yīng)嚴防黑客入侵。發(fā)現(xiàn)黑客入侵時，應(yīng)及時處理。（三）公司所有員工必須接受并配合公司有關(guān)部門依法進行的監(jiān)督檢查和采取的必要措施，所有員工如果發(fā)現(xiàn)發(fā)布或傳播有礙社會治安、公司安全和不健康信息的行為有義務(wù)及時向公司行政管理部門報告。第二十一條 法律事務(wù)管理公司的法律事務(wù)管理由行政管理部門負責，主要內(nèi)容包括但不限于重大法律事件的處理、合同審查、法律問題的咨詢。第二十二條 重大突發(fā)事件危機管理公司的重大突發(fā)事件危機管理由公司行政管理部門負責，并在第一時間上報總經(jīng)理和董事長。第二十三條 環(huán)境衛(wèi)生管理公司行政管理部門負責制訂環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生管理的各項工作，改善工作條件，美化環(huán)境，創(chuàng)**維護整潔、有序的工作環(huán)境。第二十四條 安全保衛(wèi)和消防管理（一）公司行政管理部門負責制訂公司安全保衛(wèi)和消防管理規(guī)定，加強各項安全管理，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。（二）行政管理部門應(yīng)逐步建立健全安全管理預案，提高各類突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。（三）公司行政管理部門和有關(guān)監(jiān)察部門應(yīng)加強對安全保衛(wèi)工作的檢查，若發(fā)生重大事件應(yīng)在第一時間上報集公司主要領(lǐng)導。（四）根據(jù)工作需要，需安排夜間或節(jié)假日值班的，各級值班人員必須嚴格履職，檢查和妥善安排各項安全保衛(wèi)相關(guān)工作。第三章 人力資源管理第二十五條 公司各級管理人員的界定公司董事會成員（獨立董事除外）和公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、監(jiān)事長為公司領(lǐng)導。公司董事長助理、總經(jīng)理助理、各職能部門領(lǐng)導正職和經(jīng)營單位領(lǐng)導班子成員為公司高級管理人員。各部門領(lǐng)導副職及其下屬經(jīng)理和經(jīng)營單位下屬部門負責人為公司基層管理人員。第二十六條 編制管理公司人力資源管理部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要進行編制管理的相關(guān)工作并指導各部門定崗定編定員的相關(guān)工作。第二十七條 招聘和錄用管理（一）普通工作人員的招聘強調(diào)實際操作技能和敬業(yè)精神，專業(yè)人員和管理人員的招聘要注重個人素質(zhì)，現(xiàn)實工作能力和未來發(fā)展?jié)摿κ潜葘W歷和經(jīng)驗更重要的因素。公司注重學歷，但不唯學歷；承認經(jīng)驗，但不搞經(jīng)驗主義。（二）各部門招聘計劃，由各部門提出，人力資源部門審核，總經(jīng)理辦公會議批準。（三）公司工作人員入職與離職由人力資源管理部門負責，公司總經(jīng)理批準。（四）錄用管理人員以公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標，堅持“德才兼?zhèn)洹⒙毑牌ヅ洹钡脑瓌t，招募適合集團不同發(fā)展階段需求的優(yōu)秀人才。在公司有領(lǐng)導關(guān)系的直系親屬的錄用和使用應(yīng)回避，特殊情況需經(jīng)董事長批準。第二十八條 勞動合同管理（一）勞動合同及相關(guān)附件的范本由公司人力資源管理部門負責制訂，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核，報董事會批準后執(zhí)行。（二）公司領(lǐng)導簽訂勞動合同由公司人力資源管理部門負責人負責，董事長批準后蓋章生效；公司其他員工簽訂勞動合同由人力資源管理部門負責，總經(jīng)理批準后蓋章生效。（三）公司勞動合同及勞務(wù)合同簽訂的公司代理人需經(jīng)公司法人代表書面授權(quán)后，方具有簽約權(quán)利。（四）公司人力資源管理部門負責制定相關(guān)勞動合同管理規(guī)定。（五）公司所有人員都應(yīng)簽訂勞動合同。拒絕與公司簽訂勞動合同的，應(yīng)立即停止工作，終止勞動關(guān)系，辦理離職手續(xù)。（六）各級顧問和返聘人員聘用需報董事長批準。第二十九條 社會保險管理公司人力資源管理部門負責根據(jù)集團公司和本區(qū)域?qū)嶋H情況，依據(jù)勞動法規(guī)制訂相關(guān)社會保險規(guī)定和管理辦法。第三十條 試用與轉(zhuǎn)正管理（一）員工試用期限根據(jù)勞動合同和錄用審批表所規(guī)定的期限確定。（二）公司人力資源管理部門負責制訂公司員工的試用、轉(zhuǎn)正管理規(guī)定并報總經(jīng)理辦公會議批準。（三）員工自轉(zhuǎn)正之日起享受轉(zhuǎn)正薪資標準及福利待遇。（四）公司所有管理人員需在試用期定期進行全面評估與考核，由人力資源管理部門制定評估與考核辦法。（五）公司所有試用期人員的管理由人力資源管理部門負責，具體業(yè)務(wù)工作情況與業(yè)務(wù)部門溝通。 第三十一條 績效管理與價值評估（一）價值評價要基于公司的核心價值觀，有利于促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，有利于推動員工的自我開發(fā)與管理，有利于提高公司核心競爭力。（二）績效管理應(yīng)以績效溝通和績效改善為主，以獎懲為輔；價值評價方法以縱向考核為主，橫向考核為輔；績效考核內(nèi)容以結(jié)果指標為主，過程指標為輔；對高層管理者的考核更強調(diào)結(jié)果指標，對基層管理者的考核更強調(diào)行為過程。（三）績效考核是一個管理過程，是實施公司戰(zhàn)略目標的有效工具，強調(diào)目標的達成以及達成目標過程中的輔導，其最終目的是促進公司經(jīng)營效益的提高和組織能力與員工個人能力的提升。（四）績效考核等級結(jié)果力求符合正態(tài)分布，考核結(jié)果應(yīng)與員工的分配和晉升掛鉤。（五）公司人力資源管理部門負責制定公司員工的績效管理規(guī)定行。第三十二條 任職資格管理（一）任職資格標準是對高績效員工行為的分析、總結(jié)和提煉，源于員工的工作，并作為員工工作的指引。（二）通過任職資格標準的建立及資格認證，構(gòu)筑多條職業(yè)發(fā)展通道，引導員工自我學習和自我發(fā)展，形成各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的職業(yè)梯隊。（三）通過各類職位的任職資格等級認證，規(guī)范員工工作行為，使做實的人不斷提高水平，使有能力的人不斷做實。（四）通過對員工任職能力的客觀評價，為員工職位晉升與薪酬調(diào)整提供評價依據(jù)。（五）主要職業(yè)通道為管理、專業(yè)、營銷、研發(fā)、工程技術(shù)等。第三十三條 激勵與分配形式公司激勵與分配的形式為：表揚、獎勵、福利、加薪、培訓、晉職、期權(quán)、股權(quán)等。第三十四條 薪酬管理（一）公司人力資源管理部門負責制定員工薪資方案，經(jīng)總經(jīng)理審核，報董事長批準后實施。（二）決定員工薪資水平的因素為：職位對公司的價值、員工實際的貢獻(即工作績效)、員工擔任職位的能力(即任職資格水平)、以及該職位相應(yīng)的勞動力市場工資水平。（三）公司超出薪資體系和標準的特殊薪資待遇的各種情形，由公司人力資源管理部門提出初步意見，由總經(jīng)理審核，報董事長批準后執(zhí)行。（四）各級人員的調(diào)薪以績效考核結(jié)果為依據(jù)。（五）薪酬發(fā)放公司人力資源管理部門負責員工的薪酬核算和發(fā)放管理。工資發(fā)放由公司財務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放?；A(chǔ)性工資部分執(zhí)行月薪制，月薪制的具體計算公式如下：員工月工資=基礎(chǔ)性工資（當月實際出勤日/當月應(yīng)出勤日）。公司所有人員工資由本人簽字領(lǐng)取，需他人代領(lǐng)的，必須經(jīng)本人書面授權(quán)委托和工資最終審批人批準后，方可代領(lǐng)。員工因工作需要加班的，需填寫申請單，經(jīng)本部門負責人批準后方可加班，否則不予認可，加班工資按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。員工工傷休假期間，按深圳市工傷待遇標準執(zhí)行。員工工作崗位變動，工資分段計算。離職人員工資，按其當月實際出勤天數(shù)計算，在離職日結(jié)算與發(fā)放；不能在離職日發(fā)放的，與在職員工同時發(fā)放。公司每月15日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。員工工資不能按期發(fā)放的，人力資源管理部門應(yīng)及時通告員工，講明事由，并確定具體發(fā)放日期。第三十五條 培訓管理（一）按照“崗位需要為主，兼顧能力開發(fā)”的原則建立分層分類的人力資源培訓開發(fā)體系，不斷提升人力資本價值。（二）公司人力資源管理部門負責公司員工的培訓管理規(guī)定，編制年度培訓計劃和培訓費用預算，報總經(jīng)理辦公會議批準后執(zhí)行。（三）公司人力資源管理部門負責建立專業(yè)化的層級隊伍，確保每個層級都有充分的后備人員，并制訂相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培訓計劃。（四）人力資源管理部門需經(jīng)常性安排公司人員的綜合教育、崗位技能等多形式日常性或臨時性培訓。（五）各級管理人員的外派學習和考察，時間超過一周的須報董事長批準后實施。（六）公司鼓勵員工利用業(yè)余時間參加各類專業(yè)（與所在崗位相關(guān)）教育培訓，人力資源管理部門負責制定相應(yīng)的鼓勵政策。（七）人力資源管理部門可負責對品德好、有管理和技術(shù)專長的員工定期進行相應(yīng)的內(nèi)部職稱評定，取得職稱資格并在相應(yīng)崗位工作的專業(yè)技術(shù)人員可給予適當?shù)穆毞Q補貼。第三十六條 晉升管理（一）任何員工的晉升都基于其自身的現(xiàn)實業(yè)績和優(yōu)異能力。公司強調(diào)開放性、公平