x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司培訓(xùn)管理制度-wenkub
2023-06-02 12:02:05 本頁面
【正文】 助于員工對整個設(shè)計、生產(chǎn)、營銷或服務(wù)過程及各部門之間的關(guān)系進(jìn)行 系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 7 第四章 培訓(xùn)項目設(shè)計 第十九條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ）應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃進(jìn)行各個培訓(xùn)項目的設(shè)計，設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括 培訓(xùn)對象、明確的培訓(xùn)目標(biāo)、較為詳細(xì)的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃、培 訓(xùn)教師、具體的培訓(xùn)方式、考核方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 第十七條 培訓(xùn)計劃的制訂 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)需求分析制訂年度培訓(xùn)計劃初稿，培訓(xùn)計劃內(nèi)容應(yīng)包括培訓(xùn)部門、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、培訓(xùn)時間等。 第十三條 集團(tuán)公司人力資源部、生產(chǎn)管理部綜合管理科及營銷總公司營銷事務(wù)部應(yīng)建立單位和個人培訓(xùn)檔案 （一）單位培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容 、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、考核方式、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)效果等。營銷總公司營銷事務(wù)部負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)資料和師資。 第六條 公司子公司可依據(jù)本制度制定實施細(xì)則。 （三） 主動性 強(qiáng)調(diào)員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 第二條 宗旨 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn) 第三條 方針 自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。 第四條 原則 公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多 樣化原則和效益性原則。 （四） 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 4 第二 章 培訓(xùn)組織管理 第七條 人力資源部是培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、審核、指導(dǎo)生產(chǎn)管理部綜合管理科及營銷總公司營銷事務(wù)部的培訓(xùn)管理工作，生產(chǎn)管理部和營銷總公司的年度培訓(xùn)工作計劃應(yīng)報公司人力資源部備案。 第十條 生產(chǎn)管理部綜合管理科負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人培訓(xùn)的組織，并將培訓(xùn)工作報人力資源部備案。 （二）員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。計劃初稿應(yīng)返回各部門進(jìn)一步討論修改，提交總裁辦公會審批。 第二十條 培訓(xùn)內(nèi)容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第二十四條 高層管理人員（總裁、副總經(jīng)理、營銷總公司總經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、品牌總監(jiān)）的 培訓(xùn)內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學(xué)、戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、人力資源管理、市場營銷管理、生產(chǎn)和運(yùn)作管理、管理控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)、公共關(guān)系學(xué)等。 第二十八條 自我培訓(xùn) 自我培訓(xùn)是員工在工作時間之外，通過自學(xué)或其他形式積極 提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，自己承擔(dān)費(fèi)用 的培訓(xùn)方式。 第三十一條 綜合培訓(xùn) 公司根據(jù)發(fā)展需要在有關(guān)人員自我培訓(xùn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行特定項目的培訓(xùn)，培訓(xùn)形式包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)的組合，如晉升培訓(xùn)等。 第三十四條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)期間員工出勤情況，外部培訓(xùn)出勤情況由相關(guān)組織單位負(fù)責(zé)。 第三十八條 外派培訓(xùn)（進(jìn)修）人員的工資待遇 、費(fèi)用報銷由總裁或主管人力資源的副總另行決定。 第四十二條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部 ） 應(yīng)在每一位受訓(xùn)者外訓(xùn)結(jié)束后，及時對受訓(xùn)者的培訓(xùn)成果進(jìn)行確認(rèn)，督促受訓(xùn)者建立培訓(xùn)成果應(yīng)用計劃及衡量指標(biāo)，協(xié)助解決成果轉(zhuǎn)換中的障礙，并定期檢查、分析培訓(xùn)成果應(yīng)用效果，以利于培訓(xùn)改進(jìn)。 認(rèn)知成果 衡量受訓(xùn)者對培訓(xùn)項目中強(qiáng)調(diào)的原理、事實、技術(shù)、程序或過程的熟悉程度，一般應(yīng)用筆試來評價認(rèn)知成果。 投資收益率指 培訓(xùn)的貨幣收益與培訓(xùn)成本的比較。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在知識、技能、行為、態(tài)度上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起進(jìn)入員工個人培訓(xùn)檔案。 第五十五條 個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓(xùn)效果。 （六） 具備下列條件之一的，受訓(xùn)員 工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 16 附件一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 第五條 新員工培訓(xùn)應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進(jìn)行。 第八條 人力資源部 （ 生產(chǎn)管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務(wù)部、分公司綜合部 ） 為每一位員工建立培訓(xùn)檔案，新員工培訓(xùn)考核情況應(yīng)記入員工個人培訓(xùn)檔案。人力資源部應(yīng)提前 3 日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。 第十七條 部門負(fù)責(zé)人就部門工作引導(dǎo)對新員工進(jìn)行測驗。 x 康集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 21 附件四 部門培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 參加人員 教師 培訓(xùn)方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 x 康集 團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度 22 附件五 外派培訓(xùn)申請表 申請人 年齡 職務(wù) 性別 學(xué)歷 培 訓(xùn) 項 目 名 稱 培訓(xùn)項 目起止時間 部 門 負(fù) 責(zé) 人 工作任務(wù)： 培訓(xùn)項目要求： 申請理由： 申請人簽字： 部門負(fù)責(zé)人意見： 總裁 /主管副總經(jīng)理意見： x 康集
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