x康集團(皮鞋產業(yè))有限公司培訓管理制度-wenkub
2023-06-02 12:02:05 本頁面
【正文】 助于員工對整個設計、生產、營銷或服務過程及各部門之間的關系進行 系統(tǒng)理解和創(chuàng)新產品和服務的培訓。 x 康集團有限公司培訓管理制度 7 第四章 培訓項目設計 第十九條 人力資源部 （ 生產管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ）應根據培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內容應包括 培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內容和計劃、培 訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經費預算、培訓時間等。 第十七條 培訓計劃的制訂 人力資源部根據培訓需求分析制訂年度培訓計劃初稿，培訓計劃內容應包括培訓部門、培訓對象、培訓目標、培訓內容、培訓教師、培訓方式、培訓經費預算、培訓時間等。 第十三條 集團公司人力資源部、生產管理部綜合管理科及營銷總公司營銷事務部應建立單位和個人培訓檔案 （一）單位培訓工作檔案，包括培訓目標、培訓內容 、培訓方式、培訓教師、考核方式、培訓人數、培訓時間、培訓效果等。營銷總公司營銷事務部負責提供培訓資料和師資。 第六條 公司子公司可依據本制度制定實施細則。 （三） 主動性 強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 第二條 宗旨 全員培訓，終生培訓 第三條 方針 自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合。 第四條 原則 公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多 樣化原則和效益性原則。 （四） 多樣化 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。 x 康集團有限公司培訓管理制度 4 第二 章 培訓組織管理 第七條 人力資源部是培訓的歸口管理部門，負責協(xié)調、審核、指導生產管理部綜合管理科及營銷總公司營銷事務部的培訓管理工作，生產管理部和營銷總公司的年度培訓工作計劃應報公司人力資源部備案。 第十條 生產管理部綜合管理科負責生產工人培訓的組織，并將培訓工作報人力資源部備案。 （二）員工個人培訓檔案，包括培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點、培訓效果等。計劃初稿應返回各部門進一步討論修改，提交總裁辦公會審批。 第二十條 培訓內容分類 包括知識、技能、系統(tǒng)理解與創(chuàng)造力等。 第二十四條 高層管理人員（總裁、副總經理、營銷總公司總經理、子公司負責人、品牌總監(jiān)）的 培訓內容：現(xiàn)代經營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、高級工商管理知識和技能如管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、市場營銷管理、生產和運作管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學等。 第二十八條 自我培訓 自我培訓是員工在工作時間之外，通過自學或其他形式積極 提高自身素質和業(yè)務能力，自己承擔費用 的培訓方式。 第三十一條 綜合培訓 公司根據發(fā)展需要在有關人員自我培訓的基礎上進行特定項目的培訓，培訓形式包括內部培訓和外部培訓的組合，如晉升培訓等。 第三十四條 人力資源部 （ 生產管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ） 負責監(jiān)督內部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。 第三十八條 外派培訓（進修）人員的工資待遇 、費用報銷由總裁或主管人力資源的副總另行決定。 第四十二條 人力資源部 （ 生產管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部 ） 應在每一位受訓者外訓結束后，及時對受訓者的培訓成果進行確認，督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，協(xié)助解決成果轉換中的障礙，并定期檢查、分析培訓成果應用效果，以利于培訓改進。 認知成果 衡量受訓者對培訓項目中強調的原理、事實、技術、程序或過程的熟悉程度，一般應用筆試來評價認知成果。 投資收益率指 培訓的貨幣收益與培訓成本的比較。也可要求受訓者寫出培訓小結，總結在知識、技能、行為、態(tài)度上的進步，與培訓成績一起進入員工個人培訓檔案。 第五十五條 個案法通過分析評估對象的典型事例和行為來評價培訓效果。 （六） 具備下列條件之一的，受訓員 工須與公司簽訂培訓合同。 x 康集團有限公司培訓管理制度 16 附件一 新員工培訓管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的 為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。 第五條 新員工培訓應在報到后一個月內進行。 第八條 人力資源部 （ 生產管理部綜合管理科 、 營銷總公司營銷事務部、分公司綜合部 ） 為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應記入員工個人培訓檔案。人力資源部應提前 3 日向應參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。 第十七條 部門負責人就部門工作引導對新員工進行測驗。 x 康集團有限公司培訓管理制度 21 附件四 部門培訓需求表 培訓內容 培訓時間 參加人員 教師 培訓方式 考核方式 備注 編制 審核 日期 x 康集 團有限公司培訓管理制度 22 附件五 外派培訓申請表 申請人 年齡 職務 性別 學歷 培 訓 項 目 名 稱 培訓項 目起止時間 部 門 負 責 人 工作任務： 培訓項目要求： 申請理由： 申請人簽字： 部門負責人意見： 總裁 /主管副總經理意見： x 康集
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