集團(tuán)有限公司薪酬管理制度(試行)-wenkub
2023-04-24 11:03:12 本頁面
【正文】 理2級3管理3級技術(shù)1級4管理4級技術(shù)2級專業(yè)行政1級5管理5級技術(shù)3級專業(yè)行政2級操作1級6管理6級技術(shù)4級專業(yè)行政3級操作2級薪等薪級劃分（1）為了保持薪酬制度的靈活性并且與考核制度聯(lián)動(dòng)，公司實(shí)行職務(wù)職能工資制的職位劃分為6個(gè)工資等級（薪等），每一薪等下設(shè)20個(gè)薪級。l 實(shí)行職務(wù)職能制的職位，每一薪點(diǎn)所代表的實(shí)際價(jià)值由公司根據(jù)具體業(yè)務(wù)完成情況和效益情況制定。適用范圍所有集團(tuán)公司、子公司、具有經(jīng)營權(quán)的合作經(jīng)營機(jī)構(gòu)非計(jì)件工資的職位都適用于本制度。鼓勵(lì)雇員在提高工作效率和為星信做出持續(xù)貢獻(xiàn)的同時(shí)，享受與之相符的薪酬待遇。. . . .集團(tuán)有限公司 薪酬管理制度（試行）一、總則目的：（1）建立促進(jìn)公司成長與發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬體系和薪酬政策，增強(qiáng)先進(jìn)薪酬機(jī)制對加快 集團(tuán)發(fā)展的作用；（2）建立具有星信特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)星信事業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展；（3）進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理，滿足星信集團(tuán)逐步由全員雇員制向股份制轉(zhuǎn)變的需要。（2）效益優(yōu)先，兼顧公平的原則：不在價(jià)值分配上搞平均主義，薪酬必須向?yàn)樾切懦掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的雇員傾斜，向關(guān)鍵職系和關(guān)鍵崗位傾斜，對雇員所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理的回報(bào)。二、薪酬模式薪酬模式根據(jù)職位評價(jià)的結(jié)果和公司的具體情況，將公司的主體薪酬模式分為兩大類：（1）職務(wù)職能制薪酬模式：職位評價(jià)結(jié)果在第4職等（含第4職等）以上的職位為采用“基本工資+績效工資”的職務(wù)職能制薪酬模式。（2）崗位工資制薪資結(jié)構(gòu)，見下表：基本工資與績效工資比例9：1+1基本工資薪點(diǎn)值90%月績效工資（績效工資+績效月獎(jiǎng)）薪點(diǎn)值10%+薪點(diǎn)值10%年終績效工資（年度績效工資總和+績效月獎(jiǎng)總和）*10%注：月績效工資包括績效工資基數(shù)（薪點(diǎn)值*10%）和績效月獎(jiǎng)（薪點(diǎn)值*10%）兩部分。（2）工資等級確定的依據(jù)是職位等級，即各類職位對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“相對價(jià)值”，職位等級越高，相對價(jià)值越大，薪酬等級越高，詳見下表： 薪等職等1234561★2★3★★4★★
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