【正文】 交接單》綜合管理部4審批《印章交接單》分管領(lǐng)導(dǎo)1工作日5印章交付子公司《印章交接單》6如果印章保管人離職，則填寫《印章專管人離職交接單》子公司xxxxx集團(tuán)有限公司印章管理暫行辦法7審核《印章專管人離職交接單》子公司負(fù)責(zé)人8審核《印章專管人離職交接單》綜合管理部部長9審批《印章專管人離職交接單》分管領(lǐng)導(dǎo)1個工作日10將印章交至保管專人，接收人簽字綜合管理部《印章專管人離職交接單》11保管印章綜合管理部xxxxx集團(tuán)有限公司收文流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1收到公文，對公文進(jìn)行分類和登記綜合管理部xxxxx集團(tuán)有限公司公文管理暫行辦法2如果公文為不涉密公文，則在內(nèi)網(wǎng)登記收文。目錄行政類工作流程圖 5總經(jīng)理辦公會流程圖 5總經(jīng)理辦公會工作標(biāo)準(zhǔn) 6總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要審批流程圖 7總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要審批工作標(biāo)準(zhǔn) 8固定資產(chǎn)購置流程圖 9固定資產(chǎn)購置工作標(biāo)準(zhǔn) 10固定資產(chǎn)使用管理流程圖 11固定資產(chǎn)使用管理工作標(biāo)準(zhǔn) 12固定資產(chǎn)處置流程圖 13固定資產(chǎn)處置工作標(biāo)準(zhǔn) 14印章刻制流程圖 15印章刻制工作標(biāo)準(zhǔn) 16用印流程圖 17用印工作標(biāo)準(zhǔn) 18印章外出使用流程圖 19印章外出使用工作標(biāo)準(zhǔn) 20印章交接流程圖 21印章交接工作標(biāo)準(zhǔn) 22收文流程圖 23收文工作標(biāo)準(zhǔn) 241發(fā)文流程圖 25發(fā)文工作標(biāo)準(zhǔn) 261文印流程圖 27文印工作標(biāo)準(zhǔn) 281檔案管理流程圖 29檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn) 301檔案借閱流程圖 31檔案借閱工作標(biāo)準(zhǔn) 321辦公用品管理流程圖 33辦公用品管理工作標(biāo)準(zhǔn) 341車輛燃油管理流程圖 35車輛燃油管理工作標(biāo)準(zhǔn) 361車輛使用流程圖 37車輛使用工作標(biāo)準(zhǔn) 381車輛保養(yǎng)維修流程圖 39車輛保養(yǎng)維修工作標(biāo)準(zhǔn) 401證件借用流程圖 41證件借用工作標(biāo)準(zhǔn) 42信息發(fā)布流程圖 43信息發(fā)布工作標(biāo)準(zhǔn) 442辦公設(shè)備耗材申領(lǐng)流程圖 45辦公設(shè)備耗材申領(lǐng)工作標(biāo)準(zhǔn) 462計算機(jī)設(shè)備維護(hù)流程圖 47計算機(jī)設(shè)備維護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn) 48人力資源類工作流程圖 492人員招聘流程圖 49人員招聘工作標(biāo)準(zhǔn) 502員工錄用流程圖 51員工錄用工作標(biāo)準(zhǔn) 522員工培訓(xùn)流程圖 53員工培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn) 542集團(tuán)本部新員工試用期轉(zhuǎn)正流程圖 55集團(tuán)本部新員工試用期轉(zhuǎn)正工作標(biāo)準(zhǔn) 562子公司新員工試用期轉(zhuǎn)正流程圖 57子公司新員工試用期轉(zhuǎn)正工作標(biāo)準(zhǔn) 582工資發(fā)放流程圖 59工資發(fā)放工作標(biāo)準(zhǔn) 602中層管理人員任命工作流程圖 61中層管理人員任命工作標(biāo)準(zhǔn) 62子公司中層干部任命工作流程圖 63子公司中層干部任命工作標(biāo)準(zhǔn) 643專業(yè)技術(shù)人員聘任流程圖 65專業(yè)技術(shù)人員聘任工作標(biāo)準(zhǔn) 663職稱報審流程圖 67職稱報審工作標(biāo)準(zhǔn) 683請假審批流程圖 69請假審批工作標(biāo)準(zhǔn) 703勞動合同續(xù)簽審批流程圖 71勞動合同續(xù)簽工作標(biāo)準(zhǔn) 72行政類工作流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1擬定需要上會的議題各部門、子公司xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則（試行）2議題審核各部門、子公司負(fù)責(zé)人3議題審核綜合管理部部長4議題審核分管領(lǐng)導(dǎo)1個工作日內(nèi)5議題審核總經(jīng)理1個工作日6對各類已審批通過的議題進(jìn)行收集、歸納、分類綜合管理部2個工作日7聯(lián)系總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門、子公司，確定會議時間綜合管理部1個工作日8通知與會議有關(guān)的相關(guān)人員參會綜合管理部9會議前的資料、音響燈光、桌椅及會議室等準(zhǔn)備工作綜合管理部1個工作日10召開會議綜合管理部11形成紀(jì)要綜合管理部12記錄審核綜合管理部部長13記錄審核分管領(lǐng)導(dǎo)14記錄審核總經(jīng)理1個工作日16落實會議精神綜合管理部會議決議總經(jīng)理辦公會工作標(biāo)準(zhǔn)xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要審批流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要審批工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1草擬總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要綜合管理部部長2個工作日《xxxxx集團(tuán)有限公司總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則（試行）》2審核參會領(lǐng)導(dǎo)1個工作日3審批總經(jīng)理1個工作日4印制總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要綜合管理部5分發(fā)總經(jīng)理辦公會議紀(jì)要綜合管理部6存檔綜合管理部xxxxx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)購置流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)購置工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1提出采購申請各部門、子公司1個工作日固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法2審核各部門、子公司負(fù)責(zé)人3制定采購計劃綜合管理部1個工作日4審核采購計劃綜合管理部部長、財務(wù)部5審批采購計劃財務(wù)總監(jiān)6審批采購計劃總經(jīng)理1個工作日7采購固定資產(chǎn)綜合管理部5個工作日固定資產(chǎn)采購計劃8向供貨商下單購買綜合管理部3個工作日固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法9安裝調(diào)試設(shè)備供貨商1個工作日10驗收設(shè)備綜合管理部1個工作日11填寫《固定資產(chǎn)驗收單》并將設(shè)備交付提出申請的部門、子公司綜合管理部1個工作日12將固定資產(chǎn)采購合同、發(fā)票交財務(wù)部，財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行分類綜合管理部、財務(wù)部13制作固定資產(chǎn)卡片，將固定資產(chǎn)入賬綜合管理部14登記購買的固定資產(chǎn)綜合管理部1個工作日xxxxx集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)使用管理流程圖xxxxx集團(tuán)有限公司節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序、重點(diǎn)及標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任部門（責(zé)任人）時限執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1固定資產(chǎn)統(tǒng)一標(biāo)號、制卡綜合管理部1個工作日固定資產(chǎn)使用管理暫行辦法2保養(yǎng)檢查使用的固定資產(chǎn)。如果公文為涉密公文，則進(jìn)行機(jī)