【正文】 檔案綜合管理部1個工作日5調(diào)出需要借閱的檔案綜合管理部6閱讀、復(fù)印借出的檔案各相關(guān)部門1個工作日在指定地點7檔案歸還、歸檔綜合管理部8檔案入庫綜合管理部xxxxx集團有限公司辦公用品管理流程圖xxxxx集團有限公司節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責任部門（責任人）時限執(zhí)行標準1填寫《辦公用品申請單》各相關(guān)部門1個工作日xxxxx集團有限公司辦公用品管理暫行辦法2統(tǒng)計各部門提交的《辦公用品申請單》綜合管理部1個工作日3根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果填寫需求計劃表綜合管理部《辦公用品申請單》4根據(jù)需求計劃，制作采購計劃。如果需求量小，則制作少量定點采購計劃。如果為小宗定點采購，則直接進行采購。如車輛出現(xiàn)問題，則申請維修，如車輛沒有問題，則入庫。4審核申請單分管領(lǐng)導(dǎo)5審核申請單財務(wù)總監(jiān)6審核申請單總經(jīng)理1個工作日7綜合管理部發(fā)放、登記耗材，申請部門領(lǐng)用耗材綜合管理部申請部門（單位）8存檔綜合管理部xxxxx集團有限公司計算機設(shè)備維護流程圖xxxxx集團有限公司計算機設(shè)備維護工作標準節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責任部門（責任人）時限執(zhí)行標準1設(shè)備故障，提出維護申請申請人2故障處理綜合管理部3判斷是否更換耗材，如需更換，轉(zhuǎn)至辦公設(shè)備耗材申領(lǐng)流程綜合管理部4根據(jù)維護過程，形成處理意見綜合管理部5故障恢復(fù)，申請人簽字確認申請人6歸檔綜合管理部人力資源類工作流程圖xxxxx集團有限公司人員招聘流程圖xxxxx集團有限公司節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責任部門（責任人）時限執(zhí)行標準1根據(jù)實際情況，提出對人員的需求用人部門（子公司）1個工作日xxxxx集團有限公司人員招聘管理辦法（試行）2審批需求計劃分管領(lǐng)導(dǎo)3根據(jù)需求，制定招聘方案綜合管理部1個工作日人員需求計劃4審批招聘方案總經(jīng)理1個工作日xxxxx集團有限公司人員招聘管理辦法（試行）5在合作媒體上發(fā)布招聘信息，并對收到的簡歷進行篩選綜合管理部招聘方案6對篩選出的人員進行分類排序，確定面試人員名單綜合管理部3個工作日xxxxx集團有限公司人員招聘管理辦法（試行）7面試人員到指定地點進行面試用人部門（子公司）、綜合管理部部長、分管領(lǐng)導(dǎo)3個工作日8審批面試初試通過的人員名單總經(jīng)理1個工作日9發(fā)放錄用人員名單綜合管理部10錄用人員做入職體檢綜合管理部1個工作日11錄用人員帶畢業(yè)證、職稱證書及體檢結(jié)果等到公司辦理報道手續(xù)，用人部門（子公司）接收錄用人員，并辦理相關(guān)手續(xù)綜合管理部、用人部門（子公司）1個工作日12對招聘工作進行總結(jié)綜合管理部1個工作日人員招聘工作標準xxxxx集團有限公司員工錄用流程圖xxxxx集團有限公司員工錄用工作標準節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責任部門（責任人）時限執(zhí)行標準1填寫員工的錄用審批單綜合管理部xxxxx集團有限公司人員錄用、轉(zhuǎn)正管理暫行辦法2審核員工的錄用審批單綜合管理部部長3審核員工的錄用審批單，如果錄用崗位為集團公司中層管理人員，則審批完后報總經(jīng)理審批分管領(lǐng)導(dǎo)4審批錄用崗位為集團公司中層管理人員的員工錄用審批單，并將審批結(jié)果轉(zhuǎn)給綜合部?？偨?jīng)理2個工作日《錄用審批單》5簽收錄用通知單擬錄用員工xxxxx集團有限公司人員錄用、轉(zhuǎn)正管理暫行辦法6擬錄用員工報道綜合管理部7培訓(xùn)擬錄用員工綜合管理部1個工作日8發(fā)放入職通知單綜合管理部9根據(jù)員工應(yīng)聘崗位及員工個人情況核定薪酬，用人部門（子公司）接收綜合管理部發(fā)放的入職通知書綜合管理部、用人部門（子公司）1個工作日10入職員工簽訂勞動合同，用人部門（子公司）為入職員工指定工作輔導(dǎo)人綜合管理部、用人部門（子公司）1個工作日11新員工入職擬錄用員工1個工作日《到職通知單》xxxxx集團有限公司員工培訓(xùn)流程圖xxxxx集團有限公司節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責任部門（責任人）時限執(zhí)行標準1提出員工培訓(xùn)需求用人部門（子公司）1個工作日2審核員工培訓(xùn)需求用人部門（子公司）負責人3根據(jù)需求制定培訓(xùn)計劃綜合管理部1個工作日員工培訓(xùn)需求4審核員工培訓(xùn)計劃綜合管理部部長5審核員工培訓(xùn)計劃分管領(lǐng)導(dǎo)6審批員工培訓(xùn)計劃總經(jīng)理1個工作日7執(zhí)行培訓(xùn)計劃，對新員工進行入職培訓(xùn)綜合管理部員工培訓(xùn)計劃8培訓(xùn)完后，對培訓(xùn)效果進行評估綜合管理部1個工作日9對培訓(xùn)工作進行總結(jié)綜合管理部1個工作日員工培訓(xùn)工作標準xxxxx集團有限公司集團本部新員工試用期轉(zhuǎn)正流程圖xxxxx集團有限公司節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責任部門（責任人）時限執(zhí)行標準1提出轉(zhuǎn)正申請擬轉(zhuǎn)正員工部門負責人直接由分管領(lǐng)導(dǎo)審批2對試用期的工作做出總結(jié)。綜合管理部1個工作日xxxxx集團有限公司人員錄用、轉(zhuǎn)正管理暫行辦法中層管理人員任命工作標準xxxxx集團有限公司子公司中層干部任命工作流程圖xxxxx集團有限公司節(jié)點任務(wù)程序、重點及標準責任部門（責任人）時限執(zhí)行標準1制定外聘（內(nèi)部選拔）方案子公司1個工作日xxxxx集團有限公司人員錄用、轉(zhuǎn)正管理暫行辦法2審核外聘（內(nèi)部選拔）方案子公司負責人3審批外聘（內(nèi)部選拔）拔方案分管領(lǐng)導(dǎo)4如執(zhí)行外聘方案，有綜合管理部執(zhí)行。請假超過三天的，提交綜合管理部部長審核。分管領(lǐng)導(dǎo)2個工作日5審批續(xù)簽勞動合同審批單總經(jīng)理2個工作日6簽訂勞動合同綜合管理部1個工作日《勞動合同》7簽訂勞動合同申請續(xù)簽員工1個工作日8存檔綜合管理部《勞動合同》9個人留存申請續(xù)簽員工