集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度匯編-wenkub
2023-04-24 11:03:12 本頁面
【正文】 團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機構(gòu)包括集團公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、各二級成員單位總經(jīng)理及戰(zhàn)略管理相關(guān)部門等。第三條 本管理制度對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建思路、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃流程、規(guī)劃周期、滾動調(diào)整、落實推動等做出了規(guī)定，是開展集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)。 則第一條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 12第七章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃組織機構(gòu) 3第三章 完美WORD格式 A有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度二〇一三年八月目 錄第一章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求 5第四章 附為強化A省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）的戰(zhàn)略管理，科學(xué)指導(dǎo)集團公司及各二級成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略反思活動等，確保集團公司整體戰(zhàn)略目標的達成，特制定本戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。集團公司和各二級成員單位必須遵照執(zhí)行，各參股公司可參照執(zhí)行。第五條 集團公司董事會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最高決策機構(gòu)，其核心職責包括：（一）審批集團戰(zhàn)略規(guī)劃，并上報國資委批準；（二）審批集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案；（三）審批集團各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整提案；（四）對相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的各項重大事項進行裁決；第六條 集團公司戰(zhàn)略與投資委員會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的審議機構(gòu)，協(xié)助董事會進行戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)工作，其核心職責包括： （一）研究集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，并向董事會提出審議建議；（二）經(jīng)董事會同意，可以聘請中介機構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見；（三）審議集團公司戰(zhàn)略反思報告，并提出建議。第十條 集團公司各二級成員單位是集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃管理的協(xié)助單位，其核心職責包括：（一）協(xié)助編制集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案，在集團公司的指導(dǎo)下，總經(jīng)理審核本單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案，戰(zhàn)略管理相關(guān)部門負責組織制定并執(zhí)行本單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案；（二）配合進行集團戰(zhàn)略實施的整體反思工作，在集團公司的指導(dǎo)下，總經(jīng)理審核本單位戰(zhàn)略反思報告，戰(zhàn)略管理相關(guān)部門組織制定并執(zhí)行本單位戰(zhàn)略反思報告，同時對集團未來戰(zhàn)略實施提出相關(guān)合理建議。第十三條 集團公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：（一）各二級成員單位戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對各二級成員單位內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（二）各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定各二級成員單位現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、業(yè)務(wù)組合選擇及發(fā)展路徑，該部分內(nèi)
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