【正文】 本 品牌 年度計劃、本 品牌 上季度計劃完成情況組織編制本 品牌 本季度計劃并組織實施 第二十四條 公司職 能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營計劃、本部門年度計劃、本部門上季度計劃完成情況組織編制本部門本季度計劃并組織實施。 4. 供應商狀況：主要原輔材料供應商數(shù)量的變化，供應商的發(fā)展狀況，供應成本方面的變化、原輔材料性能質(zhì) 量方面的變化、付款條件的變化。 13. 總裁辦：公司整體的形象策劃，重大專項工作，企業(yè)文化的建設(shè)，本部門人員的培養(yǎng)和預算等。 第三十三條 本制度由計劃財務部負責解釋。經(jīng)總裁辦公會審議通過后組織實施。 第二章 計劃管理組織體系 第四條 公司總裁是公司經(jīng)營計劃的總負責人，對計劃的編制及其執(zhí)行結(jié)果負責。 x 康集團有限公司計劃管理制度 4 第十三條 營銷總 公司 總經(jīng)理 向參與計劃制定的全體成員匯 總 分析市場狀況的變化、客戶的需求及競爭環(huán)境，明確目標 消費者 群體， 消費者 的需求及其增長預測，競爭 品牌 的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢和劣勢。匯報內(nèi)容包括主要業(yè)績指標，與計劃和預算的偏差及原因 ，影響銷售收入或其他績效增加的主要因素，取得優(yōu)秀業(yè)績或沒有完成目標的原因，改進計劃。 4. 年度 新產(chǎn)品開發(fā)計劃，產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)改進目標與措施，對相關(guān)部門的支持，計劃增加的新設(shè)備，技術(shù)合作的單位，人員、培訓、預算等進度安排。 6. 采購：包括原輔 材料和成品采購，如何適應匯率，價格變動，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲管理如何自動化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運輸成本，如何節(jié)省材料儲存空間，如何掌握貨源，質(zhì)量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓練，采購部門的組織，預算，競爭者的采購策略。 第二十九條 各級領(lǐng)導必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時采取有效措施予以解決，以保證計劃的順利完成。 第十五條 各 品牌、 部門、分 子 公司負責人明確為了達到長期目標，確定當年的計劃，包括工作重點、主要經(jīng)營業(yè)績指 標、業(yè)績指標的分配 ，員工 對完成目標的信心，及相應的 考核、 激勵計劃是否已傳達到每個員工， 計劃按期完成的風險及應對措施 。 第二條 公司經(jīng)營計劃按期限劃分為年度經(jīng)營計劃與季度經(jīng)營計劃；按計劃主體劃分為公司計劃、職能部門計劃、 營銷總公司計劃、各品牌計劃、 分公司計劃 和子公司計劃 等多個層次。 第十八條 公司 董事會審議確定公司年度計劃和預算。 第三十一條 公司經(jīng)營計劃如遇特殊情況需要調(diào)整，有關(guān)責任人應將其原因、可能產(chǎn)生的后果詳細說明，經(jīng)總裁審核后，報董事會批準。 10. 審計監(jiān)察：公司總部、分子公司內(nèi)部控制制度