x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司計劃管理制度(完整版)
【正文】 公司計劃管理制度 1 目 錄 第一章 總 則 ............................................................................................................ 2 第二章 計劃管理組織體系 ........................................................................................ 2 第三章 年 度計劃的編制 ............................................................................................ 3 第五章 計劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整 ........................................................................ 5 第六章 附 則 ............................................................................................................ 6 附錄 1 《 X 康集團(tuán)年度計劃書》編寫參考 ............................................................. 7 附錄 2 計劃工作匯報表 ........................................................................................... 10 x 康集團(tuán)有限公司計劃管理制度 2 第一章 總 則 第一條 為了貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，使公司 戰(zhàn)略 規(guī)劃變成可行 的 計劃 逐步 實現(xiàn)，保證公司 持續(xù) 快速健康發(fā)展，特制定本制度。 第九條 國際 經(jīng)營計劃的總負(fù)責(zé)人為 國際貿(mào)易部經(jīng)理 ， 國際貿(mào)易部經(jīng)理 負(fù)責(zé)編制公司 國際 經(jīng)營計劃； 負(fù)責(zé) 確保計劃過程的高質(zhì)量，使計劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實可行 ，并具有一定的挑戰(zhàn)性 ；將計劃分解到各責(zé)任人并確保國際貿(mào)易部 的 考核與激勵措施 支持計劃的實現(xiàn)；監(jiān)督計劃的執(zhí)行，報告偏差并組織改進(jìn)。 第十七條 計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)最后審閱和匯總公司年度計劃和預(yù)算。 第二十五條 公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計劃、上月計劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營計劃組織編制本部門月度計劃并組織實施。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以報表數(shù)為依據(jù)。 5. 競爭者狀況：主要競爭者市場份額的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1