x康集團(tuán)(皮鞋產(chǎn)業(yè))有限公司計(jì)劃管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 輔 材料和成品采購，如何適應(yīng)匯率，價(jià)格變動(dòng)，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時(shí)交貨，安全庫存量多少，如何電腦管理，倉儲(chǔ)管理如何自動(dòng)化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運(yùn)輸成本，如何節(jié)省材料儲(chǔ)存空間，如何掌握貨源，質(zhì)量如何控制，是否尋找長期性合作伙伴，采購人員如何規(guī)范，訓(xùn)練，采購部門的組織，預(yù)算，競爭者的采購策略。 x 康集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度 10 附錄 2 計(jì)劃工作匯報(bào)表 中國 x 康集團(tuán)有限公司 _____部門 月計(jì)劃工作匯報(bào)表 季度工作計(jì)劃 月度工作計(jì)劃 本月實(shí)際進(jìn)度 差異分析與處理 呈報(bào)對(duì)象： 抄送： 負(fù)責(zé)人： 填報(bào)日期： 年 月 日 。 4. 年度 新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)改進(jìn)目標(biāo)與措施，對(duì)相關(guān)部門的支持，計(jì)劃增加的新設(shè)備，技術(shù)合作的單位，人員、培訓(xùn)、預(yù)算等進(jìn)度安排。 x 康集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度 7 附錄 1 《 x 康集團(tuán)年度計(jì)劃書》編寫參考 （一） 外部分析 1. 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：行業(yè)銷售規(guī)模（數(shù)量、價(jià)格）、增長率，細(xì)分市場（公司產(chǎn)品）銷售規(guī)模、增長率，設(shè)計(jì)技術(shù)的改進(jìn)、工藝技術(shù)的改進(jìn)。匯報(bào)內(nèi)容包括主要業(yè)績指標(biāo)，與計(jì)劃和預(yù)算的偏差及原因 ，影響銷售收入或其他績效增加的主要因素，取得優(yōu)秀業(yè)績或沒有完成目標(biāo)的原因，改進(jìn)計(jì)劃。 第二十條 各品牌總監(jiān)、 部門 經(jīng)理 、分 子 公司 經(jīng)理 負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本部門年度計(jì)劃。 x 康集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度 4 第十三條 營銷總 公司 總經(jīng)理 向參與計(jì)劃制定的全體成員匯 總 分析市場狀況的變化、客戶的需求及競爭環(huán)境，明確目標(biāo) 消費(fèi)者 群體， 消費(fèi)者 的需求及其增長預(yù)測，競爭 品牌 的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 第五條 主管計(jì)劃 財(cái)務(wù) 的 公司 副總經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織公司經(jīng)營計(jì)劃編制，根據(jù)股東期望和企業(yè)實(shí)際盈利能力制定計(jì)劃編制指南；確保計(jì)劃過程的高質(zhì)量，使計(jì)劃支持公司戰(zhàn)略方向、集思廣益、切實(shí)可行；將計(jì)劃分解到各責(zé)任人并與人力資源 部 一起確保公司的 考核與 激勵(lì)機(jī)制支持計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行，報(bào)告偏差并組織改進(jìn)。 第二章 計(jì)劃管理組織體系 第四條 公司總裁是公司經(jīng)營計(jì)劃的總負(fù)責(zé)人，對(duì)計(jì)劃的編制及其執(zhí)行結(jié)果負(fù)責(zé)。 第三章 年度計(jì)劃的編制 第十二條 各品牌總監(jiān)、 各分公司 經(jīng)理和國際貿(mào)易部經(jīng)理負(fù)責(zé) 匯報(bào) 所轄品牌 /區(qū)域 的 市場狀況（包括市場競爭情況、目標(biāo)消費(fèi)者規(guī)模、公司品牌的優(yōu)劣勢(shì)、代理商和終端情況、競爭品牌的情況等 ） ，滿足 消費(fèi)者 需求的
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