xx部門實施精益管理方案-資料下載頁
2025-04-22 22:29本頁面
【正文】 為早退。缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。（二）表揚、批評。僅限于周工作例會。表揚。員工的相關工作或思路、辦法受到部領導的表揚。批評。員工因各種原因未能完成既定的工作目標或出現(xiàn)較為明顯的工作失誤，受到部領導的批評。附件2部門文化體系文化核心：與企業(yè)共存共榮的“家”文化部門是一個放大了的家庭，這個家庭需要所有成員團結(jié)一心，向著一個共同的目標努力。在家庭中每個成員都互相關愛，互相幫助，相扶相攜走過每一天，也只有這樣，這個家庭才會越來越好。身在企業(yè)管理部亦如此，需要所有成員像對待兄弟姐妹一樣對待同事，一樣的互相幫助，互相理解、包容，同事之間有一致的目標，牢固樹立“XX一家人”的觀念，保持和諧融洽工作氛圍，擰成一股繩，合成一股勁，工作精心、管理精細、業(yè)績精益，做運營轉(zhuǎn)型、集約化管控和精益山鋼的踐行者、促進者。價值觀：忠誠、勤勉、團結(jié)、進取忠誠：就是忠心盡職，時刻牢記自己的使命和責任，始終忠于山鋼事業(yè)，忠于自己的團隊。勤勉：就是恪守制度要求和辦事程序，勤奮努力，嚴謹審慎，精益求精，盡職盡責。主動學習，堅持專業(yè)水準，不斷提高自身的工作技能和綜合素質(zhì)。團結(jié)：就是發(fā)揚部門內(nèi)部協(xié)作和配合精神，提倡員工之間相互支持、關心、幫助，營造部門和諧健康的工作環(huán)境。進?。壕褪蔷媲缶?、與時俱進、追求卓越、永恒創(chuàng)新、一往無前、持續(xù)改善，不斷攀登事業(yè)的高峰。組織使命：執(zhí)行公司戰(zhàn)略，服務企業(yè)發(fā)展對于集團公司和公司黨委的決策，都要堅決貫徹執(zhí)行，與集團公司和公司黨委保持高度一致，做到步調(diào)一致、行動一致，有令必行、有禁必止，顧全大局、注重細節(jié)，講求實效，堅持不懈，圓滿完成所承擔的任務，堅持個人利益服從集體利益，局部利益服從整體利益，為企業(yè)做強做優(yōu)，可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。責任理念：職責對等、獎懲并重職責對等就是職責一致，壓力到位，責任、職位二者不能偏頗。獎懲并重就是嚴格按照規(guī)章制度辦事，制度面前人人平等，獎優(yōu)罰劣，賞罰分明。廉潔理念：廉潔從業(yè)、公正做事廉潔從業(yè)就是堅持原則，遵章守紀，秉公履職，清正廉潔。公正做事就是嚴于律己，勤勉實干，公道正派，公平做事，清白做人。學習型團隊理念：工作學習化，學習工作化工作學習化，學習工作化指的是工作和學習相互融合，不可分離。工作與學習有著高度的契合性，開展工作的過程本身就是學習提高的過程，而學習的目的在于應用。把學習和工作有機結(jié)合起來，既要作為一種基本的工作態(tài)度和工作方式，也要作為基本的學習態(tài)度和生活方式，處處留心皆學問，干中學，學中干，干一行愛一行、鉆一行專一行。工作學習化的含義是指把工作的過程看作是學習的過程，通過對工作和工作過程的反思進行學習；把工作中遇到的難題當作學習的主要內(nèi)容；重點反思、學習和交流工作得失。通過學習，提高業(yè)務能力、創(chuàng)新能力和團隊凝聚力。學習工作化是指把學習當作一種生活態(tài)度，當作一種工作責任，是工作的一部分。把學習等同工作一樣要求，有計劃、有措施、有目標地開展學習，檢查學習進度及效果。邊工作邊學習，在學習中實踐，把學習的內(nèi)容與工作相結(jié)合，把工作當作學問來研究，不斷改進工作方法，形成創(chuàng)新力。發(fā)展方向和目標：營造濃厚工作學習氛圍，打造一流專業(yè)管理團隊，每名員工都成為復合型專業(yè)管理人才營造濃厚工作學習氛圍。加強理論學習，堅定理想信念，增強政治敏銳性；注重業(yè)務知識學習，熟練掌握業(yè)務技術和崗位技能，提高勝任職責的能力；重視綜合技能培養(yǎng)，建立崗位輪換制度和部內(nèi)分工協(xié)作機制，促使員工不斷修正自我，鍛煉、豐富工作經(jīng)驗，提高組織協(xié)調(diào)、策劃實施、綜合管理的能力和辦事效率，成為復合型專業(yè)管理人才；強化對標學習，持續(xù)進步，跟蹤和掌握前沿業(yè)務知識技術和行業(yè)發(fā)展趨勢，提高駕馭內(nèi)部業(yè)務管理能力，打造為隨時拉得出、頂?shù)糜?、過得硬、干得好、放得心的一流專業(yè)管理團隊。工作方針：做正確事、正確做事、精益管理、邁向卓越“效率是以‘正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’”實際工作中，即要注重效率又要注重效能，“做正確事”是方向問題，是體現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略和意志，是部門各項專業(yè)管理工作的目標指向，“正確做事”是體現(xiàn)精益的工作原則，用合適、合理、科學、高效的方法開展工作，兩者是相互兼容、促進和不可區(qū)分的，是實現(xiàn)精益管理的基本工作原則，通過精益的工作流程管理，實現(xiàn)卓越的管理目標。工作作風：嚴謹 務實 高效嚴謹－－就是對一切事情都有認真、負責的態(tài)度，一絲不茍，精益求精，持續(xù)改進，反對馬馬虎虎，粗枝大葉，敷衍了事。務實－－就是要一切從實際出發(fā)，說實情、辦實事、求實效，反對弄虛作假、形式主義。高效－－就是要召之即來，來之能戰(zhàn)，決斷果敢，說干就干、雷厲風行、全力以赴，反對拖拖拉拉，磨磨蹭蹭、推諉扯皮。24
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