【正文】 ，組織制定本職能管理的目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，建立起相應(yīng)的監(jiān)督、評價、改進(jìn)的機(jī)制和平臺，能夠指導(dǎo)各單位準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)自身管理短板，明確當(dāng)前自身管理所處的等級并實(shí)施系統(tǒng)改進(jìn)和提升，使本專業(yè)組在集團(tuán)公司各項(xiàng)專業(yè)評比和上級檢查中獲得良好及以上評價。內(nèi)部會議一律取消書面發(fā)言稿，口頭發(fā)言要言之有物、言之有用，限制發(fā)言時間，對發(fā)言超時或跑題的現(xiàn)象，會議主持人要及時制止，提高會議質(zhì)量和效率，真正發(fā)揮會議研究、解決實(shí)際問題的作用。各專業(yè)組每年11月底之前要根據(jù)現(xiàn)狀和集團(tuán)年度目標(biāo)、重點(diǎn)工作要求等策劃制定好下一年度本職能管理系統(tǒng)精益改進(jìn)創(chuàng)新計(jì)劃或精益管理創(chuàng)新項(xiàng)目方案，報部領(lǐng)導(dǎo)審核；也可就其它專業(yè)組職能管理或者有利于集團(tuán)公司改革發(fā)展、降本增效、提升競爭力等形成合理化建議、創(chuàng)新方案，經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)審閱后報集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門。（包括電子文檔）及時進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)《XX公文處理辦法》和《計(jì)算機(jī)及存儲介質(zhì)保密管理暫行規(guī)定》等集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，把文件按照“有效”和“無效”加以分類，無效的按公司有關(guān)制度規(guī)定予以歸檔、封存或清理；有效的整理好后歸類保存。3. 超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等與工作無關(guān)的物品。(三) 部門考勤員負(fù)責(zé)協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)做好部門勞動紀(jì)律管理工作，并及時匯總部門考勤匯總表，于次月7日前報集團(tuán)公司人力資源部。（六）員工講評會。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計(jì)為遲到。主動學(xué)習(xí)，堅(jiān)持專業(yè)水準(zhǔn)，不斷提高自身的工作技能和綜合素質(zhì)。發(fā)展方向和目標(biāo)：營造濃厚工作學(xué)習(xí)氛圍，打造一流專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，每名員工都成為復(fù)合型專業(yè)管理人才營造濃厚工作學(xué)習(xí)氛圍。通過學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。在家庭中每個成員都互相關(guān)愛，互相幫助，相扶相攜走過每一天，也只有這樣，這個家庭才會越來越好。（三）全體與會人員做好本人會議記錄。專題學(xué)習(xí)會由部長（支部書記）主持。（二）部門員工請事假、病假1天以下的，本人填寫請假（銷假）單，副部長簽字批準(zhǔn)；連續(xù)請事假、病假1天以上、5天以下的，部長簽字批準(zhǔn)；副部長請假，部長批準(zhǔn)。（三）清掃。（四）其他評價考核按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行。（主責(zé)： ）、自我糾偏、自我改進(jìn)、追求精益和持續(xù)改善的機(jī)制和平臺。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理和精益管理的要求，加強(qiáng)部門內(nèi)部員工的能力作風(fēng)建設(shè)，制定部門內(nèi)部勞動紀(jì)律實(shí)施細(xì)則。各業(yè)務(wù)組全面梳理本小組的各項(xiàng)工作流程，去掉不必要的環(huán)節(jié)，堵塞工作中的漏洞，提高業(yè)務(wù)管理水平和實(shí)效，修改完善管理制度和工作制度，植入精益管理因子，建立科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、有效的監(jiān)督制度體系和內(nèi)部管理制度體系，梳理、繪制主要業(yè)務(wù)流程圖，實(shí)施日常業(yè)務(wù)規(guī)范化管理，事事遵守流程和標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成自覺按程序辦事的習(xí)慣。每季度進(jìn)行一次精益員工的評選，原則上每次不超過兩人?；A(chǔ)管理目標(biāo)：按照職能定位和精益管理要求，認(rèn)真梳理部門基礎(chǔ)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)、缺項(xiàng)漏項(xiàng)，建立科學(xué)、系統(tǒng)、實(shí)用、有前瞻性、規(guī)范性、有引導(dǎo)作用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，進(jìn)一步健全完善文件管理、會議管理、考察學(xué)習(xí)、管理履職、責(zé)任追究與問責(zé)，以及重大事項(xiàng)報告、審議、決策等基礎(chǔ)管理制度和議事規(guī)則，使部門的基礎(chǔ)管理符合精益的標(biāo)準(zhǔn)。對相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和管理理念方法等具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)、判斷、接受及融會貫通能力。（主責(zé)：xxx 各業(yè)務(wù)組），汲取同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高本業(yè)務(wù)職能管理在行業(yè)內(nèi)的影響力。（主責(zé)： ）。企管部對各專業(yè)組上報的創(chuàng)新計(jì)劃或項(xiàng)目方案進(jìn)行綜合評比，也可根據(jù)工作需要向各業(yè)務(wù)組下達(dá)指令性項(xiàng)目，每年從中選取2～3項(xiàng)優(yōu)秀方案申報集團(tuán)公司監(jiān)管類“精益改善”項(xiàng)目，其余項(xiàng)目為部門自主管理類項(xiàng)目。4. 公共衛(wèi)生區(qū)域的保潔，由物業(yè)公司保潔員負(fù)責(zé)隨時清掃、清洗，務(wù)求干凈、整潔、清新，辦公室應(yīng)有明確的制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期或不定期抽查。第四項(xiàng) 會議管理制度一、會議分類、內(nèi)容及與會人員（一）周工作例會。部門員工每季度開展一次講評，要立足于本職工作，圍繞精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、工作流程、履職等方面，進(jìn)行匯報，總結(jié)工作中存在的問題、發(fā)現(xiàn)自身管理短板，進(jìn)行根本原因分析、提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施和方向；部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評，對下一步工作提出部署及要求，對重點(diǎn)工作進(jìn)行督導(dǎo)，對工作績效提出獎懲意見。早退。團(tuán)結(jié)：就是發(fā)揚(yáng)部門內(nèi)部協(xié)作和配合精神，提倡員工之間相互支持、關(guān)心、幫助，營造部門和諧健康的工作環(huán)境。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)政治敏銳性；注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟練掌握業(yè)務(wù)技術(shù)和崗位技能，提高勝任職責(zé)的能力；重視綜合技能培養(yǎng)，建立崗位輪換制度和部內(nèi)分工協(xié)作機(jī)制，促使員工不斷修正自我，鍛煉、豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高組織協(xié)調(diào)、策劃實(shí)施、綜合管理的能力和辦事效率，成為復(fù)合型專業(yè)管理人才；強(qiáng)化對標(biāo)學(xué)習(xí)，持續(xù)進(jìn)步，跟蹤和掌