【總結】三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”1二、詳細應用情況一、項目簡要介紹三、取得經濟效益四、體會與打算主要內容2一、項目簡介-公司簡介3一、項目簡介-三要、三壓、三干催生“ERP助推精益管理”CRMSCM訂單拉動式三要:向管理要效益,向管理要效率,向管理要富裕;三壓:壓縮非定額人員
2025-01-09 20:12
【總結】豐田公司與精益生產介紹弗瑞德投資管理咨詢有限公司程建軍編制在喬奧華學習精益生產在天津一汽參觀學習在華爾推剪推行精益生產豐田歷史大事記豐田的歷史簡介豐田在中國的發(fā)展簡介豐田家族撐權人豐田佐吉(豐田公司創(chuàng)始人)(1867年至1
2025-03-08 10:28
【總結】精益班組管理目錄精益生產管理1班組基礎管理2班組指標管理3精益生產終極目標“零”浪費“零”災害精益生產終極目標“零”故障“零”缺陷標準化管理的基本條件?基本前提:–生產現(xiàn)場5S的有效實施–有序的生產管理–經常性的員工技術培訓?基本條件:
2025-03-09 12:39
【總結】XXXXXX有限公司精益生產培訓總經辦:2023-12-18A/0編號:Q-W-0000StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufactu
2025-03-08 21:04
【總結】各位同事:大家好!企業(yè)做大做強,要靠每一位管理者、靠每一位員工素質的提高。細節(jié)的變化,更能體現(xiàn)觀念上的更新和進步。中國人不缺勤勞、不缺智慧,我們最缺的是做細節(jié)的精神;中國快餐拼不過麥當勞、肯德基,恰恰敗在我們做不好“細小事”。小事成就大事,細節(jié)成就完美。——戴維·帕
2025-02-16 13:14
【總結】機密,通過實施精益生產以提高產能穩(wěn)定性和利用率,產品質量和及時準確的交貨表現(xiàn),此報告僅供客戶內部使用。未經麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構不得擅自傳閱、引用或復制。,2002年4月24日,精益生產診斷結果匯報,BS/020416/SH-WZ(2000GB),內容總結,為了滿足日益增長、要求更高且差異性更大的客戶需求,成為世界級的鋼鐵企業(yè),寶鋼目前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為生產鏈上的一個主要的瓶頸
2025-03-02 16:21
【總結】深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實施方案(節(jié)選)2023年12月23日議題?階段目標回顧?科技園總公司組織架構的重組及部門職能描述?科技園總公司關鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績效評估指標?科技園總公司部門未來的職責描述、績效評估系統(tǒng)?科技園總公司關鍵崗位的職責描述?科技園總公司關鍵崗位的能力
2025-03-08 01:21
【總結】畢節(jié)市煙草專賣局(公司)2014年精益煙葉生產收購實施方案(討論稿)根據(jù)國家局2013年9月13日全國精益生產現(xiàn)場會會議精神,為進一步提高全市煙葉生產收購管理水平,市公司決定在全市范圍內全面貫徹落實煙葉精益生產工作,全面探索符合地方實際的精益生產模式,持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農業(yè)建設水平,特制定本實施方案。一、目標意義從生產投入源頭出發(fā),加強過程控制,全面推行精益生產收購“4+6
2025-05-04 13:59
【總結】煙草精益化管理實施方案篇一:煙草精益化管理實施方案精益管理工作實施方案為貫徹落實《國家煙草專賣局關于推進企業(yè)精益管理的意見》(國煙辦綜[2020〕316號)要求,同時按照2020年全省企業(yè)管理工作會議的安排,深入持續(xù)開展精益管理工作,加快企業(yè)轉型發(fā)展,進一步強化企業(yè)管理,不斷提升企業(yè)核心競爭力,經州局(公司)研究,決定在
2025-09-02 12:29
【總結】33公司改制方案33公司改制辦公室制作二○○四年制作本方案的目的全面描述33公司的歷史、現(xiàn)狀和未來理順33公司改制工作的要點提出33公司改制的方案測算33公司的改制費用和預期成本我們希望33公司改制時機已成熟,宜早不宜遲33公司改制必須選擇突破口制定33公司改制工作流程本方案提綱第一章.改制的背景第一節(jié)33公司綜述第二節(jié)
2025-02-15 14:35
【總結】`××實業(yè)股份有限公司(最終報告)二零零零年十二月機密公司戰(zhàn)略?實施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapes
2025-02-16 12:35
【總結】精益管理研究報告——黎巴嫩墊圈公司背景簡介?黎巴嫩墊圈公司為使營運出類拔萃,決定采用精益管理方法對公司進行改革。?雖然實施了一些精益管理工作,卻發(fā)現(xiàn)財務結果令人失望,營業(yè)凈利潤持續(xù)下降,內部部門之間相互怪責。?托皮卡市工廠經理沃爾什決定重新界定會計應該在他的工廠起什么樣的作用。傳統(tǒng)會計方法價值研究1會計職
2025-03-08 15:28
2025-01-18 15:22
【總結】某某公司精益化改善項目實施辦法各部門:根據(jù)公司《精益化管理實施辦法(試行)》的通知,為不斷減少生產經營環(huán)節(jié)的浪費,持續(xù)改善現(xiàn)場環(huán)境,改進業(yè)務流程,優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程,不斷創(chuàng)新技術工藝改進、管理改善,去除生產經營過程中不增值的環(huán)節(jié),改善公司企業(yè)文化,激發(fā)廣大員工主人翁精神,建立生產經營持續(xù)改善的長效機制,公司決定推行精益化管理。1、組織機構設置為便于精益化管理工作的
2025-04-09 01:10
【總結】廣東韶鋼第三煉鋼廠三鋼辦[2009]第279號關于推行精益管理的實施方案為了更好地貫徹落實集團公司關于“打造精益管理平臺”的工作要求,進一步優(yōu)化、細化、量化廠的各項管理工作,確保圓滿完成各項生產工作任務,努力實現(xiàn)生產事故為零、工藝事故為零、設備事故為零、安全事故為零、鑄坯缺陷為零的目標,特制定本實施方案。一、成立領導小組組長:歐陽飛副組長:周峰
2025-05-04 12:21