關(guān)于推行精益管理的實(shí)施方案-資料下載頁
2025-05-04 12:21本頁面
【正文】 結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)突破口，制訂本單位開展精益管理的實(shí)施細(xì)則。（三）、各管理線、各工段要以開展精益管理工作為契機(jī)，建立完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步科學(xué)、合理、細(xì)化、量化考核細(xì)則，充分發(fā)揮績效考核的功能和作用，確保各項(xiàng)工作執(zhí)行力的提高。（四）、各單位要充分運(yùn)用廠宣傳欄、內(nèi)部刊物《三鋼風(fēng)采》、OA系統(tǒng)、各工段黑板報(bào)等宣傳陣地，大力宣傳在實(shí)施精益管理工作中的先進(jìn)典型，及時(shí)總結(jié)推廣好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，報(bào)道精益管理工作取得的成效。（五）、各管理線實(shí)施方案和各工段實(shí)施細(xì)則要求于11月18前通過OA發(fā)送至廠辦公室郵箱。五、本方案自公布之日起實(shí)施，由廠辦公室負(fù)責(zé)解釋。 第三煉鋼廠 2009年11月13日編制：伍志花 審核：周 峰、程曉文 批準(zhǔn)：歐陽飛發(fā)放范圍：OA網(wǎng)絡(luò)發(fā)至廠屬各工段、各管理人員。5
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