【總結(jié)】現(xiàn)狀評(píng)估生產(chǎn)線改善項(xiàng)目?2022GembaResearchRev:7-10-06Seattle?SaoPaulo?Munich?Shanghai?Tokyo目錄?現(xiàn)狀說(shuō)明?主要問(wèn)題?個(gè)別問(wèn)題描述?建議解決思路?解決思路個(gè)別說(shuō)明?財(cái)務(wù)收益?2022Gemba
2025-05-25 22:04
【總結(jié)】xx公司xx部精益管理實(shí)施方案一、精益管理目標(biāo)理念素質(zhì)目標(biāo):政治素質(zhì)高,顧全大局,服從工作安排,有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感;業(yè)務(wù)素質(zhì)好,熟練掌握專業(yè)知識(shí)技能、精益理念、方法和工具,能夠解決業(yè)務(wù)問(wèn)題和提出議案;組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng);部門負(fù)責(zé)人成為公司本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)或管理權(quán)威,享有一定的專業(yè)知名度。組織架構(gòu)目標(biāo):職責(zé)明確、業(yè)務(wù)界面清晰、決策執(zhí)行精益;建立涵蓋全員、全要
2025-04-22 22:29
【總結(jié)】6s精益管理推行手冊(cè)6s精益管理推行方針整頓現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提高員工素養(yǎng),提升企業(yè)形象,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。6S精益管理成功的八大要訣要訣一:全員參與,其樂(lè)無(wú)窮要訣二:培養(yǎng)6s精益管理大氣候要訣三:領(lǐng)導(dǎo)掛帥要訣四:徹底理解6s精益管理精神要訣五:立竿見(jiàn)影的方
2025-07-21 16:50
【總結(jié)】12總體目標(biāo)目標(biāo)指向主要內(nèi)容目錄考核評(píng)價(jià)3目錄總體目標(biāo)4達(dá)到“四個(gè)提升”,即:全面提升班組長(zhǎng)素質(zhì),全面提升班組基礎(chǔ)管理水平,全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平,全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。做到“五化”,即:班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、
2025-02-19 10:54
【總結(jié)】第一篇:精益生產(chǎn)的推行步驟[范文] 精益生產(chǎn)的推行步驟國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)在開(kāi)始精益生產(chǎn)之路了,他們有的取得的效果非常的好,也給企業(yè)帶來(lái)了直接精益效益,這也是企業(yè)的最終追求,但是還是有很多企業(yè)對(duì)于精益...
2024-10-13 19:34
【總結(jié)】第一篇:精益改善推行問(wèn)題 精益改善心得 我們一談改善,很多人不知如何下手,無(wú)從著手。改善可以從小事做起,從身邊做起,勿以善小而不為。 改善往往來(lái)源于小小的構(gòu)思,更來(lái)源于對(duì)日常工作的關(guān)心度,處處留...
2024-10-13 19:19
【總結(jié)】精益(LP/TPS)生產(chǎn)管理溫馨提示:1、請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)到培訓(xùn)室外接聽(tīng)2、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)椅子請(qǐng)歸原位目錄第一部分:精益生產(chǎn)概述第二部分:精益生產(chǎn)與豐田TPS第三部分:實(shí)施“精益生產(chǎn)”的方法第四部分:推行TPS管理體系與程序第五部分:結(jié)束語(yǔ)
2025-01-22 01:57
【總結(jié)】6S管理工作的實(shí)施方案各部門、車間:為規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理水平,強(qiáng)化“雙基”管理,提升管理效能,提高員工素質(zhì),確保工作環(huán)境整潔、干凈、安全舒適,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司根據(jù)總廠Q/企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定自2021年8月起開(kāi)展“打造精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng),推進(jìn)6S管理”活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下:一、成立公司6S管理實(shí)施方案領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)
2025-05-13 22:58
【總結(jié)】第一篇:關(guān)于推行執(zhí)法責(zé)任制的實(shí)施方案 關(guān)于推行執(zhí)法責(zé)任制的實(shí)施方案 社會(huì)治安綜合治理 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十五大依法治國(guó)的基本方略,推進(jìn)我市依法治市的進(jìn)程,改革和加強(qiáng)全市檢察工作,根據(jù)市委19號(hào)...
2024-11-18 23:01
【總結(jié)】1/63******事業(yè)部15~17年精益制造三年工作規(guī)劃精益制造部2023/08/212/63目錄三年規(guī)劃不思路二制造現(xiàn)狀一重點(diǎn)推進(jìn)工作三15年具體工作計(jì)劃四3/63制造現(xiàn)狀第一部分4/63一、制造現(xiàn)狀1、制造過(guò)程浪費(fèi)多,
2025-03-03 10:33
【總結(jié)】全新版《6S精益推行手冊(cè)》(實(shí)戰(zhàn)圖文并茂版)目錄目錄 2第一部分6S精益化推行標(biāo)準(zhǔn) 61-0016S活動(dòng)自我評(píng)估與診斷標(biāo)準(zhǔn) 61-002公司6S執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 81-003生產(chǎn)區(qū)域6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 191-004辦公區(qū)6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 221-005倉(cāng)庫(kù)6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 241-006員工宿舍6S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 261-007生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置標(biāo)準(zhǔn)
2025-06-29 07:09
【總結(jié)】第一篇:精益生產(chǎn)推行失敗的原因剖析 精益生產(chǎn)推行失敗的原因剖析 “精益生產(chǎn)”是一套系統(tǒng)完整、邏輯清晰的管理模式。它起源、應(yīng)用于制造業(yè),今天已經(jīng)延伸應(yīng)用到各行各業(yè),比如:精益物流、精益供應(yīng)鏈管理、精...
2024-10-28 19:29
【總結(jié)】精益(LP/TPS)生產(chǎn)管理推行實(shí)務(wù)光學(xué)元件事業(yè)部:孫國(guó)峰2023-11-10溫馨提示:1、請(qǐng)大家將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)到培訓(xùn)室外接聽(tīng)2、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)椅子請(qǐng)歸原位目錄第一部分:精益生產(chǎn)概述第二部分:精益生產(chǎn)與豐田TPS第三部分:實(shí)施“精益生產(chǎn)”的方法
2025-01-22 02:03
2025-01-26 22:27
【總結(jié)】員工禮儀手冊(cè)一、語(yǔ)言禮儀古人說(shuō):良言一句三冬暖,惡語(yǔ)傷人六月寒??梢?jiàn)擇言選語(yǔ)是何等的重要。令人“三冬”暖,重在語(yǔ)言義涵上。魯迅先生說(shuō):“語(yǔ)言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目。”可見(jiàn)吐語(yǔ)言談?dòng)质呛蔚鹊闹匾?。令人“三感”?貴在語(yǔ)言的表述上。望員工的每句話都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。請(qǐng)常用以下的禮儀語(yǔ)言。(一)見(jiàn)面時(shí)對(duì)人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問(wèn)好,如使用
2025-04-14 11:20