關(guān)于推行精益管理的實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 圍繞全面提升安全管理水平，不斷加強(qiáng)員工的安全教育力度，認(rèn)真結(jié)合事故案例開展安全教育和事故應(yīng)急演練，使工段和班組安全自主管理意識不斷提高，員工處理各種突發(fā)事故的能力進(jìn)一步增強(qiáng)。（四）、精益設(shè)備管理：責(zé)任人，陳賀宏圍繞全面提升設(shè)備管理水平，通過加強(qiáng)設(shè)備計(jì)劃檢修和點(diǎn)檢、巡檢的管理，確保設(shè)備的穩(wěn)定可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（二）、精益成本管理：責(zé)任人，鄧增廣圍繞全面提升成本管理水平，以MES成本核算系統(tǒng)為平臺，繼續(xù)抓好日核算、周分析、月評比班組經(jīng)濟(jì)核算工作，牢牢抓住降低鋼鐵料消耗這個(gè)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化對各項(xiàng)成本指標(biāo)的跟蹤管理。就是在原有管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步精益求精、盡善盡美的開展各項(xiàng)管理工作，使廠的各項(xiàng)管理更規(guī)范、更完善，更高效，從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。廣東韶鋼第三煉鋼廠三鋼辦 [2009]第279號關(guān)于推行精益管理的實(shí)施方案為了更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“打造精益管理平臺”的工作要求，進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化、量化廠的各項(xiàng)管理工作，確保圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)
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