關于精益管理的心得六篇-全文預覽
【正文】 一點點的進步和提升。于是，宿舍里半軍事化管理的標準整理著被褥，大小庫房內(nèi)犄角旮旯開始清理，宿辦樓內(nèi)保潔管理制度及工作流程進行了重新梳理，保潔衛(wèi)生清潔工作開展地井然有序，忽然 發(fā)現(xiàn)，高陽養(yǎng)護工區(qū)頭頂?shù)奶旄{了，云更白了。 【篇四】 “ 精益經(jīng)營 ” 是我們的核心工作， “ 聚焦服務 ” 是我們永恒的追求。利用精益管理工具對問題產(chǎn)生原因進行分析，找到產(chǎn)生問題的根本原因，即解決這個要因后，是否解決了現(xiàn)在的問題，或部分的問題？建立對策，找出最有效、最佳的解決方案，保證快速實施，做好后期跟進工作。 其次是把握現(xiàn)狀。 【篇三】 精益管理的核心是消除浪費，也就是消滅一切不增值的產(chǎn)出，以最低的成本產(chǎn)出質(zhì)量最優(yōu)的產(chǎn)品，精益就是化繁為簡，將多余的、沒必要的環(huán)節(jié)進行梳理，將復雜的事情簡單化。二是針對不同班長我們選 取不同章節(jié)，讓他們學習，同時綜合站長結(jié)合班組實際工作指導。也可以為員工提供好的服務。公司領導在會上對黨群工作的指導也是我印象非常深刻的，啟發(fā)很大。我認為這個核心就是素養(yǎng)。近期，我去工區(qū)辦公室辦事， 發(fā)現(xiàn)他們辦公室的整頓這塊有我們可以直接拿來的。后來和王海波主管溝通后才知道他們有這個指引目視化計劃。 二是目視化的應用。庫房內(nèi)護欄板擺放有序，并且旁邊墻上有一個紅色刻度線，當庫存接近于這個警戒線的時候就提示該買料了。 【篇二】 前幾日 **公司召開的精益工作觀摩會并召開精益工作例會上，與會人員一起觀 摩了高陽工區(qū)的精益工作成果，隨后在高陽站會議室召開了精益工作例會。 從大環(huán)境上看，高速公路從人工計算、收取通行費到計算機聯(lián)網(wǎng)收費再到自助繳費無感支付，只經(jīng)歷了三十年左右。加強理論學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高理論水平、精神境界和政治素質(zhì)，自覺用黨規(guī)政紀規(guī)范和約束自己的言行。 作為黨員干部，必須更加注重廉政思想文化建設，自覺遵守廉政準則，切實增強廉潔自律意識，保持清正廉潔的本色。 同時我們的員工、工作中的下一環(huán)節(jié)的同事是我們的內(nèi)部客戶，我們同樣需要為他們提供良好的服務。 三是服務意識不強的問題。對公司的任務目標和監(jiān)督檢查，以應付為主，過去了就過去了，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題有時得過且過，考核追責不嚴，整改落實不到位，逐級負責制不落實、現(xiàn)場作業(yè)失管失控。通過我們的績效考核、自主獎懲讓擁護公司理念的員工得到物質(zhì)獎勵和精神獎勵；通過公司人才梯隊建設，將信奉公司理念的員工培養(yǎng)成管理者，為他們做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。將精益思想和糾正 “ 四風 ” 工作結(jié)合，可以解決以下問題： 一是解決思想意識問題。關于精益管理的心得六篇 【篇一】 精益思想源自于精益生產(chǎn)，其目的是期望較少的投入 較少的人力、較少的設備、較少的時間、較少的資源，獲得較大的產(chǎn)出。 在企業(yè)中，精益思想和糾正 “ 四風 ” 工作存在共同點，都為了解決工作態(tài)度、工作流程的問題，提高工作效率，提升員工的滿意
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