關(guān)于推行精益管理的實施方案(完整版)
【正文】 管理：責(zé)任人，鄧增廣圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真總結(jié)前階段的成功管理經(jīng)驗和不足之處，積極創(chuàng)新管理手段，完善各種管理制度，不斷優(yōu)化管理流程，強化系統(tǒng)生產(chǎn)組織管理。大力開展設(shè)備技術(shù)改造，有效降低電耗、氧耗等各種能耗，減少廢物、廢氣的排放。 第三煉鋼廠 2009年11月13日編制：伍志花 審核：周 峰、程曉文 批準(zhǔn)：歐陽飛發(fā)放范圍：OA網(wǎng)絡(luò)發(fā)至廠屬各工段、各管理人員。四、實施要求（一）、各單位要充分認(rèn)識開展精益管理工作的必要性和重要性，要不斷瞄準(zhǔn)行業(yè)先進指標(biāo)，結(jié)合開展“對標(biāo)挖潛”工作和“三查找、一持續(xù)”工作，按照精益管理的要求，腳踏實地、循序漸進、堅持不懈地實施，確保精益管理工作目標(biāo)的基本實現(xiàn)。（五）、精益安全管理：責(zé)任人，陳紅帥圍繞全面提升安全管理水平，不斷加強員工的安全教育力度
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