關(guān)于推行精益管理的實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-04-19 12:21 本頁(yè)面
【正文】 、實(shí)施內(nèi)容和責(zé)任分工為扎實(shí)有效地推行精益管理工作，廠將從精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益安全管理、精益文化管理等六個(gè)方面搭建三鋼廠精益管理平臺(tái)，大力開(kāi)展精益管理活動(dòng)。（一）、精益生產(chǎn)管理：責(zé)任人，鄧增廣圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，認(rèn)真總結(jié)前階段的成功管理經(jīng)驗(yàn)和不足之處，積極創(chuàng)新管理手段，完善各種管理制度，不斷優(yōu)化管理流程，強(qiáng)化系統(tǒng)生產(chǎn)組織管理。通過(guò)加強(qiáng)廢鋼、鐵水、鋼水的調(diào)度管理，做好鑄坯、鋼渣和工業(yè)垃圾的及時(shí)排運(yùn)，加強(qiáng)對(duì)交接班的管理，非計(jì)劃停澆事故控制在每月5次以內(nèi)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。（二）、精益成本管理：責(zé)任人，鄧增廣圍繞全面提升成本管理水平，以MES成本核算系統(tǒng)為平臺(tái)，繼續(xù)抓好日核算、周分析、月評(píng)比班組經(jīng)濟(jì)核算工作，牢牢抓住降低鋼鐵料消耗這個(gè)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)的跟蹤管理。力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)鋼鐵料消耗≤1078㎏/t，品種鋼的鐵→鋼加工成本≤660元/t，非品種鋼的鐵→鋼加工成本≤600元/t，每月實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼的目標(biāo)。（三）、
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