關(guān)于推行精益管理的實施方案-wenkub
2023-05-19 12:21:19 本頁面
【正文】 回亮、付謙惠、黃 利、余 游、鄭欽源、陳榮全。領(lǐng)導小組職責：負責制訂精益管理實施方案；協(xié)調(diào)、指導和督促精益管理工作的開展；解決推行過程中遇到的重要問題；對各單位實施情況進行檢查、考核、獎勵。（一）、精益生產(chǎn)管理：責任人，鄧增廣圍繞全面提升生產(chǎn)管理水平，認真總結(jié)前階段的成功管理經(jīng)驗和不足之處，積極創(chuàng)新管理手段，完善各種管理制度，不斷優(yōu)化管理流程，強化系統(tǒng)生產(chǎn)組織管理。（三）、精益技術(shù)管理：責任人，丘文生、夏長松圍繞全面提升技術(shù)管理水平，充分發(fā)揮新增技術(shù)裝備的優(yōu)勢，在引進、消化、吸收的基礎(chǔ)上強化自主創(chuàng)新能力，積極開展技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用工作，降低生產(chǎn)成本。大力開展設(shè)備技術(shù)改造，有效降低電耗、氧耗等各種能耗，減少廢物、廢氣的排放。（六）、精益文化管理：責任人，伍志花圍繞全面提升文化管理水平，以“三精三滿意”和“6S”管理活動為載體，積極向全體員工灌輸精益管理理念，以制造精品為目標，引導員工嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)，爭當精準型員工，為創(chuàng)造滿意崗位、滿意工
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