關(guān)于推行精益管理的實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-06-21 12:21本頁面
【正文】 、安全事故為零、鑄坯缺陷為零的目標(biāo)，特制定本實(shí)施方案。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：歐陽飛副組長：周 峰 程曉文組 員：丘文生、鄧增廣、夏長松、陳賀宏、劉火紅、胡 明、伍志花、陳紅帥、黃禮偉、黃回亮、付謙惠、黃 利、余 游、鄭欽源、陳榮全。二、實(shí)施精益管理的目的實(shí)施精益管理就是要向管理要效益。三、實(shí)施內(nèi)容和責(zé)任分工為扎實(shí)有效地推行精益管理工作，廠將從精益生產(chǎn)管理、精益技術(shù)管理、精益設(shè)備管理、精益成本管理、精益安全管理、精益文化管理等六個(gè)方面搭建三鋼廠精益管理平臺(tái)，大力開展精益管理活動(dòng)。通過加強(qiáng)廢鋼、鐵水、鋼水的調(diào)度管理，做好鑄坯、鋼渣和工業(yè)垃圾的及時(shí)排運(yùn)，加強(qiáng)對交接班的管理，非計(jì)劃停澆事故控制在每月5次以內(nèi)，力爭實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故為零的目標(biāo)。力爭實(shí)現(xiàn)鋼鐵料消耗≤1078㎏/t，品種鋼的鐵→鋼加工成本≤660元/t，非品種鋼的鐵→鋼加工成本≤600元/t，每月實(shí)現(xiàn)負(fù)能煉鋼的目標(biāo)。加大品種開發(fā)力度和船板鋼命中率攻關(guān)力度，加強(qiáng)對原材料質(zhì)量和外委單位
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