某公司星級(jí)精益班組實(shí)施方案-文庫(kù)吧
2025-02-09 10:54 本頁(yè)面
【正文】 系。 為了保證班組管理的有效運(yùn)行，制定一系列與其相關(guān)的工作程序并確保班組成員按程序開(kāi)展工作，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。主要內(nèi)容包括：班組看板、班組會(huì)議制度、班組問(wèn)題解決、班組活動(dòng)開(kāi)展的方法及技能等內(nèi)容。 18 班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、成本等方面的工作成績(jī)及存在問(wèn)題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。 班組定期召開(kāi)班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問(wèn)題處理流程解決問(wèn)題。班組會(huì)議要求包括以下內(nèi)容： 19 ? 班組應(yīng)每周在工作區(qū)域內(nèi)召開(kāi)例會(huì)（約 30分鐘） ? 班組應(yīng)每季度召開(kāi)一次班組通氣協(xié)調(diào)會(huì) ? 會(huì)議應(yīng)基于有效的雙向溝通（上傳、下達(dá)） ? 會(huì)議應(yīng)有明確的議題 ? 會(huì)議應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)議程召開(kāi) ? 會(huì)議應(yīng)依照組員的角色和職責(zé)進(jìn)行 ? 每次會(huì)議后必須要有會(huì)議記錄 20 目 錄 ? 班組基礎(chǔ)管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質(zhì)量管理 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓(xùn)管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容 21 堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛(ài)員工生命，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，以本質(zhì)安全為切入點(diǎn)，大力開(kāi)展班組健康、安全、環(huán)保宣傳教育活動(dòng)，增強(qiáng)員工的健康、安全、環(huán)保意識(shí)；組織員工學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性；加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工自我防范能力。認(rèn)真落實(shí)健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程。建立健全各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源、污染源的控制。 22 目 錄 ? 班組基礎(chǔ)管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質(zhì)量管理 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓(xùn)管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容 23 樹(shù)立“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”質(zhì)量管理理念，追求質(zhì)量工作精益求精，產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”，努力完成各項(xiàng)質(zhì)量方針，系統(tǒng)推進(jìn)全員參與、全過(guò)程控制、QC活動(dòng)、各種方法綜合運(yùn)用的全面質(zhì)量管理。 內(nèi)部質(zhì)量控制措施主要為制造工序的保證方法、檢查工序的保證方法、日常質(zhì)量問(wèn)題記錄及跟蹤情況等內(nèi)容。工序過(guò)程能力主要為批量質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生及控制措施。 24 目 錄 ? 班組基礎(chǔ)管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質(zhì)量管理 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓(xùn)管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容 25 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是讓每位員工按照標(biāo)準(zhǔn)都能生產(chǎn)出同樣合格的產(chǎn)品，是班組生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管控的基礎(chǔ)，使班組在執(zhí)行過(guò)程中識(shí)別與消除浪費(fèi)，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到降低成本、保證質(zhì)量、提高效率的目的。 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三件套包括 ： 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) —— 確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序文件；工作要素表 —— 明確作業(yè)過(guò)程中注意事項(xiàng)（如：質(zhì)量、使用工具、檢查方法等）；作業(yè)組合表 ——標(biāo)出各工序的手動(dòng)及步行時(shí)間，衡量在滿足節(jié)拍生產(chǎn)過(guò)程中是否存在改善空間。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)每位員工都要編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)活動(dòng)。 26 目 錄 ? 班組基礎(chǔ)管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質(zhì)量管理 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓(xùn)管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容 27 TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)）是指以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，通過(guò)與班組相結(jié)合，全員參與建立和開(kāi)展設(shè)備全系統(tǒng)的預(yù)防性維護(hù)體系。班組設(shè)備自主維護(hù)是 TPM推進(jìn)過(guò)程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容，把減少設(shè)備損失作為日常重要工作開(kāi)展，主要要求有設(shè)備清潔、潤(rùn)滑及點(diǎn)檢，自主全面檢查，全面自主維護(hù)，使用精益工具進(jìn)行設(shè)備性能改善。 28 目 錄 ? 班組基礎(chǔ)管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質(zhì)量管理 ? 班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓(xùn)管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進(jìn)管理 主要內(nèi)容 29 班組成本控制就是指通過(guò)各類精益工具識(shí)別和消除班組運(yùn)作過(guò)程中存在的工廢、料廢及質(zhì)量損失等浪費(fèi)，減少不必要的成本支出，以達(dá)到成本控制的目的。 對(duì)不同工作性質(zhì)和作業(yè)區(qū)域內(nèi)班組的成本控制，要結(jié)合不同工作小組的生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)和公司要
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