某公司星級精益班組實施方案(編輯修改稿)
2025-03-09 10:54 本頁面
【文章內容簡介】 求，對不同方面的成本進行管控，如：生產一線班組應側重于對工費、料費及勞保用品成本的控制；設備維護工作小組應側重于對設備配件、潤滑、冷卻用料等成本的控制；物流工作小組應側重于物料的進出、配送路徑、運輸過程中的碰、劃傷等。 30 目 錄 ? 班組基礎管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質量管理 ? 班組標準化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進管理 主要內容 31 培訓是提升班組相關技能的最有效手段之一，結合員工自身發(fā)展需要，針對公司經營目標和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質進行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是一專多能管理，培訓適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。 班組開展培訓工作相關職能部門及領導必須做好相關支持工作，根據員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實施過程中可以采用課堂、現場、實做等方式進行，務求培訓效果達到預期要求，對培訓后效果按標準進行效果評估。 32 目 錄 ? 班組基礎管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質量管理 ? 班組標準化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進管理 主要內容 33 合理化建議是一種群眾性參與管理的活動，對公司管理水平和經營業(yè)績的持續(xù)改進非常有效。員工通過合理化建議活動為生產管理和技術的持續(xù)改進出謀劃策，提出意見和建議。合理化建議可以囊括生產管理的方方面面： ?產品功能、結構性能方面的改進建議； ?產品質量改進方面的建議； ?減少能源、原材料浪費方面的建議； ?生產工藝、試驗、檢驗方法等方面的建議； ?工裝、設備維護及改進方面的建議； ?標準化、情報、檔案方面的建議； ?理化、計量方法的創(chuàng)新與改進建議； ?現場管理方面的建議； ?物流改進方面的建議； ?勞動保護、環(huán)境保護、安全技術等方面的改進 。 34 公司鼓勵員工積極運用先進管理工具和各項指標在實際工作中找出問題點和解決措施，為企業(yè)提供具有創(chuàng)意的生產、現場改善的建議，持續(xù)改進企業(yè)的工作方式和工作流程。 在合理化建議活動開展過程中，著重強調工作小組及時、認真地對員工的合理化建議進行篩選和上報；各級相關部門對上報的各項合理化建議要認真地進行分析和記錄，并將處理意見及時反饋給工作小組和改進單位。 35 目 錄 ? 班組基礎管理 ? 班組安全健康環(huán)保管理 ? 班組質量管理 ? 班組標準化作業(yè)管理 ? 班組 TPM管理 ? 班組成本管理 ? 班組培訓管理 ? 班組合理化建議管理 ? 班組持續(xù)改進管理 主要內容 36 班組應在其星級評估結果的基礎上，依據 PDCA循環(huán)工作程序實現持續(xù)改進。班組全體成員應積極、主動參與到班組的持續(xù)改善活動中去，不斷尋求改進的機會，實施糾正、預防措施和其他適用的改進措施（如：每周召開有關質量、生產率、人員系統和費用等方面的持續(xù)改進過程的會議，制定糾正和預防措施，監(jiān)控糾正和預防措施的落實情況，并將這些方面各種現有的 /可預見性的現場損失 /浪費降到最低，持續(xù)改進班組的業(yè)績、有效性及滿意度等），使班組的整體水平呈現出螺旋上升趨勢。 37 目 錄 考核評價 38 1. 由職能部門制定創(chuàng)建星級精益班組指導方案及考核標準，要量化指標，容易操作。 （ 1）人員管理，由人力資源部門制定。 （ 2）生產安全、 6S管理，由生產安全部制定。 （ 3）運行推進，由制造工廠制定。 （ 4）質量管理，由質量部門制定。 （ 5）成本管理，由財務部門制定。 （ 6）設備管理，由設備管理部門制定。 （ 7）民主管理，由工會制定。 39 2. 星級精益班組建設考核評價項目 表 序號 考核項目 權重（％） 備注 1 人力管理 15 2 生產安全、 6S管理 15 3 運行推進 15 4 質量管理 15 5 成本管理 15 6 設備管理 15 7 民主管理 10 合計 100 40 3. 每季度末，由各職能部門對各單位班組建設進行檢查、評價與考核，并將結果交制造工廠進行匯總。 4. 達標驗收。年底，依據每季度考核情況，公司評選星級精益班組。對達不到星級標準的，針對存在問題成立專項改善小組，按照 PDCA原則幫組無星級班組改善提升。 41 5. 評星標準。班組星級精益管理星級設定共為五級，最高為五星級 : 星級班組評比否決項：安全事故、批量質量事故、未完成生產任務。 星 級 評價分值 備 注 五星 96100分 四星 9195分 三星 8690分 二星 8185分 需改善提升班組 一星 7680分 42 附件： 星級精益班組管理參考評價標準 分類 序號 評價項目 評分標準 得
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