【總結(jié)】深圳科技工業(yè)園總公司戰(zhàn)略實(shí)施方案(節(jié)選)2023年12月23日議題?階段目標(biāo)回顧?科技園總公司組織架構(gòu)的重組及部門(mén)職能描述?科技園總公司關(guān)鍵的管理流程優(yōu)化?科技園總公司的公司績(jī)效評(píng)估指標(biāo)?科技園總公司部門(mén)未來(lái)的職責(zé)描述、績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)?科技園總公司關(guān)鍵崗位的職責(zé)描述?科技園總公司關(guān)鍵崗位的能力
2025-03-08 01:21
【總結(jié)】畢節(jié)市煙草專賣(mài)局(公司)2014年精益煙葉生產(chǎn)收購(gòu)實(shí)施方案(討論稿)根據(jù)國(guó)家局2013年9月13日全國(guó)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神,為進(jìn)一步提高全市煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理水平,市公司決定在全市范圍內(nèi)全面貫徹落實(shí)煙葉精益生產(chǎn)工作,全面探索符合地方實(shí)際的精益生產(chǎn)模式,持續(xù)提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平,特制定本實(shí)施方案。一、目標(biāo)意義從生產(chǎn)投入源頭出發(fā),加強(qiáng)過(guò)程控制,全面推行精益生產(chǎn)收購(gòu)“4+6
2025-05-04 13:59
【總結(jié)】煙草精益化管理實(shí)施方案篇一:煙草精益化管理實(shí)施方案精益管理工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)《國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)精益管理的意見(jiàn)》(國(guó)煙辦綜[2020〕316號(hào))要求,同時(shí)按照2020年全省企業(yè)管理工作會(huì)議的安排,深入持續(xù)開(kāi)展精益管理工作,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)管理,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,經(jīng)州局(公司)研究,決定在
2024-09-11 12:29
【總結(jié)】33公司改制方案33公司改制辦公室制作二○○四年制作本方案的目的全面描述33公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)理順33公司改制工作的要點(diǎn)提出33公司改制的方案測(cè)算33公司的改制費(fèi)用和預(yù)期成本我們希望33公司改制時(shí)機(jī)已成熟,宜早不宜遲33公司改制必須選擇突破口制定33公司改制工作流程本方案提綱第一章.改制的背景第一節(jié)33公司綜述第二節(jié)
2025-02-15 14:35
【總結(jié)】`××實(shí)業(yè)股份有限公司(最終報(bào)告)二零零零年十二月機(jī)密公司戰(zhàn)略?實(shí)施方案RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapes
2025-02-16 12:35
【總結(jié)】精益管理研究報(bào)告——黎巴嫩墊圈公司背景簡(jiǎn)介?黎巴嫩墊圈公司為使?fàn)I運(yùn)出類拔萃,決定采用精益管理方法對(duì)公司進(jìn)行改革。?雖然實(shí)施了一些精益管理工作,卻發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)結(jié)果令人失望,營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)持續(xù)下降,內(nèi)部部門(mén)之間相互怪責(zé)。?托皮卡市工廠經(jīng)理沃爾什決定重新界定會(huì)計(jì)應(yīng)該在他的工廠起什么樣的作用。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方法價(jià)值研究1會(huì)計(jì)職
2025-03-08 15:28
【總結(jié)】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費(fèi)“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故障“零”缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的有效實(shí)施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)?基本條件:
2025-01-18 15:22
【總結(jié)】某某公司精益化改善項(xiàng)目實(shí)施辦法各部門(mén):根據(jù)公司《精益化管理實(shí)施辦法(試行)》的通知,為不斷減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化工藝流程、作業(yè)流程,不斷創(chuàng)新技術(shù)工藝改進(jìn)、管理改善,去除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不增值的環(huán)節(jié),改善公司企業(yè)文化,激發(fā)廣大員工主人翁精神,建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善的長(zhǎng)效機(jī)制,公司決定推行精益化管理。1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為便于精益化管理工作的
2025-04-09 01:10
【總結(jié)】廣東韶鋼第三煉鋼廠三鋼辦[2009]第279號(hào)關(guān)于推行精益管理的實(shí)施方案為了更好地貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于“打造精益管理平臺(tái)”的工作要求,進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化、量化廠的各項(xiàng)管理工作,確保圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)事故為零、工藝事故為零、設(shè)備事故為零、安全事故為零、鑄坯缺陷為零的目標(biāo),特制定本實(shí)施方案。一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):歐陽(yáng)飛副組長(zhǎng):周峰
2025-05-04 12:21
【總結(jié)】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項(xiàng)目介紹?組織架構(gòu)遠(yuǎn)景?改革方案實(shí)施推進(jìn)時(shí)間表1SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及背景介紹診斷(2周)實(shí)施規(guī)劃(
2025-03-04 13:07
【總結(jié)】上海市銀行卡產(chǎn)業(yè)園開(kāi)發(fā)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目——最終報(bào)告戰(zhàn)略實(shí)施方案2023-06-13復(fù)旦大學(xué)企業(yè)發(fā)展與管理創(chuàng)新研究中心1目錄?戰(zhàn)略實(shí)施的原則與目標(biāo)?爭(zhēng)取有利的發(fā)展環(huán)境?推進(jìn)主業(yè)發(fā)展?實(shí)現(xiàn)管理提升2目錄?戰(zhàn)略實(shí)施的原則與目標(biāo)?爭(zhēng)取有利的發(fā)展環(huán)境?推進(jìn)主業(yè)發(fā)展?實(shí)現(xiàn)管理提升3戰(zhàn)略實(shí)施的原則與目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施原
2025-02-19 11:00
【總結(jié)】知厚為縝誠(chéng)先達(dá)恒精益班組建設(shè)實(shí)踐案例知厚為縝誠(chéng)先達(dá)恒國(guó)家級(jí)優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)榮譽(yù)知為咨詢自主研發(fā)注重實(shí)效國(guó)內(nèi)核心精益管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)300名資深顧問(wèn)與培訓(xùn)師資100余家大中型企業(yè)服務(wù)業(yè)績(jī)10余年企業(yè)咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流﹠分享知厚為縝誠(chéng)先達(dá)恒?沒(méi)有倒閉的行業(yè),只有倒閉的企業(yè)?應(yīng)對(duì)變化,適者生存?
2025-01-22 01:54
【總結(jié)】七大任務(wù)之一:人才育成一、什么是精益?二、什么是班組長(zhǎng)?(角色認(rèn)知)三、班組長(zhǎng)的正確心態(tài)?四、班組管理的基本原則?五、班組長(zhǎng)管理的七大任務(wù)?六、班組長(zhǎng)日常管理內(nèi)容?一、什么是精益?年代人物主要事跡思想1902年豐田佐吉自動(dòng)紡織機(jī)的發(fā)明一旦發(fā)生次品,機(jī)器立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備自動(dòng)化的概念1937年豐田喜一朗豐田汽車(chē)公司成
2025-01-18 14:56
【總結(jié)】VanguardVPS辦公室七大任務(wù)之一:安全管理VanguardVPS辦公室一、為什么要管理安全?二、安全事故發(fā)生的原因?三、班組長(zhǎng)的安全管理職責(zé)?四、班組長(zhǎng)在安全防護(hù)上的作用?五、班組長(zhǎng)的安全管理技法?六、例證:確保安全的防范措施?七、班組長(zhǎng)如何實(shí)施安全管理?八、安全事故的處理方法?九、案例分享VanguardVPS辦公室安全
2025-01-18 15:24
2025-01-18 15:36