某公司精益管理研究報告(編輯修改稿)
2025-03-26 15:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價值流損益表與傳統(tǒng)損益表不同在于成本在各價值流中的分配，以及列示這些成本的清晰的方式。只要有可能成本就直接分配給價值流，而不是分配給成本對象。 價值流盈利分析問題 2，盈利能力分析 1） 黎巴嫩墊圈公司擠壓模塑價值流比噴射模塑價值流盈利能力更高； 2） 第二季度價值流盈利能力比第一季度有所提升； 3） 價值流銷售利潤率遠高于整個企業(yè) 10%左右的銷售利潤率， 這說明，黎巴嫩墊圈公司銷售利潤率持續(xù)下降的原因重點在于除價值流成本之外的企業(yè)維護費用浪費太多，非增值的交易和作業(yè)太多。 具體分析一： 價值流盈利分析問題 3，需要注意的問題 精益變革的一個重大影響是存貨水平的顯著降低。 這將使現(xiàn)有存貨減少，存貨從資產(chǎn)負債表轉到了損益表中的銷貨成本中，凈利潤將隨之下降。 具體分析二： 戰(zhàn)略目標與營運業(yè)績指標聯(lián)合 整體戰(zhàn)略目標： 黎巴嫩墊圈公司的整體戰(zhàn)略目標為 “使其營運出類拔萃 ”。 通過運用精益管理的思維方法，以解決托皮卡市工廠的 “利潤下降，成本浪費，存貨水平高，向客戶按規(guī)定時間發(fā)貨的情況不令人滿意，市場份額日益萎縮 ”問題。 價值流和單元層面 ? 價值流： 減少成本浪費 “一次合格率 ”， “平均產(chǎn)品成本 ” 減少存貨 “存貨數(shù) ” 使價值流更加高效 “增值率（增值時間 /制造周期） ” 向客戶按時發(fā)貨目標 “按時發(fā)貨率 ”， “碼頭至碼頭天數(shù) ” ? 單元： 提高生產(chǎn)單元生產(chǎn)效率 “小時報告 ”， “首次合格率 ” 減少存貨積壓 “在產(chǎn)品 /標準在產(chǎn)品比率報告 ” 提高設備利用率 “總體設備效率 ” ? 同時實現(xiàn)精益企業(yè)減少成本浪費和提高生產(chǎn)效率的戰(zhàn)略目標 ——“產(chǎn)距時間”與 “節(jié)拍時間” 具體分析三 ： 消滅非增值交易和作業(yè) ? 強化拉動式準時化生產(chǎn)，減少或消滅等 待造成的非增值作業(yè) ? 全面質量管理，減少或消滅返工造成的非增值作業(yè) ? 團隊工作法，減少或消滅過多的檢查，評審點 ? 并行工程，減少或消滅活動與活動之間緩慢的傳遞和等待 具體分析三 ： 消滅費增值交易和作業(yè) 黎巴嫩墊圈公司存在的非增值交易和作業(yè) 1， 不必要的作業(yè)流程
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