某公司總包商實施方案評估流程-文庫吧
2025-02-01 17:40 本頁面
【正文】 標準建立評估小組 制定 評估標準 執(zhí)行評估 差異分析 和調整 完成 評估報告A 項目目標的的評估B 實施內容的評估C 項目時間進度的評估D 項目實施團隊的評估E 項目預算分配的評估A 項目目標的的評估第第 0波波第第 1波波第第 2波波第第 3波波第第 4波波信息化系統(tǒng)的建設是分階段逐步推廣的，需要對總體項目目標有明確的闡述 ,并進一步細化各階段的目標。對總體目標的評估包括：167。對各階段的明確劃分167。各階段的總體目標的定義167。階段里程碑的設置167。對各階段目標對的進一步細化 :167。分階段各步驟的細分167。分階段各步驟目標的定義建立評估小組 制定 評估標準 執(zhí)行評估 差異分析 和調整 完成 評估報告B 實施內容的評估167。 流程與功能范圍167。 接口范圍167。 數(shù)據(jù)轉換范圍167。 報表和流轉單據(jù)范圍167。 培訓范圍和操作手冊的編制167。 實施組織范圍167。 技術平臺建設建立評估小組 制定 評估標準 執(zhí)行評估 差異分析 和調整 完成 評估報告實施方案需要對信息系統(tǒng)所能實現(xiàn)的功能做出承諾MES(請參見“ 組織流程結合點 .xls” ）ERP和 MES接口模式需要有明確定義L4L4L4L L2L3L3沒有三級 瘦三級 胖三級實現(xiàn) L2與 L4直接接口L4直接管理車間生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行L3負責確定展望期內的車間生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行L3負責所有車間生產(chǎn)的計劃與執(zhí)行SAP和 MES功能存在部分重疊，需要確定灰色區(qū)域的功能從屬Level 1Level 3Level 2Level 5Level 4
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