【正文】 放記錄、工程試驗、試驗檢驗及測量設(shè)備臺賬等。（三）施工技術(shù)管理資料:包括項目部形成的各種文件、會議記錄和會議簽到表、施工組織設(shè)計、施工專項方案、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)、竣工文件相關(guān)資料、施工過程驗收及竣工驗收記錄，竣工驗收報告等。（四）工程試驗資料，設(shè)專門資料檔案由試驗室負(fù)責(zé)管理。試驗資料包括原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質(zhì)量合格證、原始檢查試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件記錄等。（五）其它技術(shù)資料，含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版技術(shù)資料。 第五條 內(nèi)業(yè)資料的管理：（一）資料的收集應(yīng)真實及時記錄施工全過程，可按施工專業(yè)分類分階段收集，資料的整理可按單位工程分類組卷。（二）對上級單位下發(fā)的設(shè)計文件進行查收、使用和保管。（三）負(fù)責(zé)管理本單位組織核查的技術(shù)資料以及上級單位下發(fā)的全部核查資料。（四）負(fù)責(zé)管理項目部全部施工調(diào)查資料以及工程項目經(jīng)理部下發(fā)的有關(guān)施工調(diào)查資料。（五）及時將建設(shè)單位或監(jiān)理單位批復(fù)的開（復(fù)）工報告進行編號統(tǒng)計管理以及建設(shè)單位批復(fù)的變更設(shè)計資料進行編號統(tǒng)計管理。（六）負(fù)責(zé)本項目部及所轄項目部全部技術(shù)交底資料收發(fā)管理。（七）負(fù)責(zé)保存項目部各項目工程全部測量資料。（八）計量、試驗資料由本辦公室負(fù)責(zé)保管。（九）竣工文件所需有關(guān)資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料在工程竣工后按建設(shè)單位要求分類立卷。（十）各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，收發(fā)、借閱應(yīng)履行簽字手續(xù)；標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖應(yīng)分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應(yīng)有作廢標(biāo)識，并注明修改、作廢的日期和依據(jù)。第六條 內(nèi)業(yè)資料管理基本要求 （一）內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、存檔應(yīng)符合編制竣工文件所要求的內(nèi)容、格式和裝訂樣式。 （二）設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理，建立資料的接收、登記、分發(fā)等臺賬本。 （三）內(nèi)業(yè)資料的收集、整理按單位工程進行存放、裝訂、擺放按照工作順序進行，首頁擺放記錄目錄清單。 （四）施工日志記錄要求規(guī)范，將現(xiàn)場發(fā)生的問題要如實記錄，對嚴(yán)重問題要追蹤調(diào)查，對處理結(jié)果要有記錄。必須是以一個單位工程進行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。 （五）填寫內(nèi)業(yè)資料時要求字跡清晰、字面干凈整潔、規(guī)范，不能隨意涂改,用語要嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量結(jié)論要有充分的評判依據(jù)，并具有追溯性。填寫內(nèi)容不能漏項、不能留有空白，無內(nèi)容可填的部分打一斜杠。 （六）內(nèi)業(yè)資料的簽名人員必須是經(jīng)辦人自己，必須看清姓名，不能潦草，不能使用個性簽名，并且必須是在職職工和有簽字權(quán)的。禁止代替簽字或模仿簽字。 （七）內(nèi)業(yè)資料所用紙張滿足規(guī)定要求，字體用仿宋體四號字，紙張左邊距和頂邊距應(yīng)適當(dāng)留大，以便于裝訂。圖紙也必須滿足規(guī)定要求，圖紙要有標(biāo)題內(nèi)容，要有說明、單位、標(biāo)注、比例、制圖、復(fù)核等，并繪制圖形邊框。（八）工程材料報驗單、出廠合格證、出廠試驗報告、進場檢驗自檢報告等填寫的日期、編號、批號、內(nèi)容、規(guī)格、操作人員等內(nèi)容要前后一致，不能出現(xiàn)時間上、邏輯上矛盾。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表的批量、批號、數(shù)量、規(guī)格、使用的工程部位或地點。鋼筋焊接試驗報告必須注明焊接工的姓名和崗位證書。（九）工程報驗單、隱蔽工程檢查證等報驗、簽證資料應(yīng)有的附圖、試驗資料、過程記錄資料、其它附件資料必須附上,對質(zhì)量結(jié)論必須寫明判斷的依據(jù)。（十）檢驗批、分部、單位工程質(zhì)量評定情況描述要詳細(xì)，基本項目、保證項目、允許偏差項目的填寫內(nèi)容，數(shù)據(jù)必須真實、可靠，不得漏項或數(shù)據(jù)不夠。（十一）建立專門的資料分區(qū)。規(guī)劃整潔，面積適當(dāng)，標(biāo)識明確。分區(qū)內(nèi)防潮，保持干燥，嚴(yán)禁煙火。（十二）資料架文件盒擺放整齊，每個文件盒的正面、側(cè)面標(biāo)明資料名稱及檔案盒號。每個文件盒內(nèi)均建立記錄目錄清單，反應(yīng)目錄和資料的份數(shù)、記錄存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內(nèi)容表明是否有效、借閱時間和借閱人及退還時間等。（十三）對資料進行登記造冊、歸檔，建立登記總臺帳，并與卷內(nèi)子目錄相互對應(yīng)。六、統(tǒng)計管理辦法第一條 本項目部工程管理辦負(fù)責(zé)項目工程統(tǒng)計管理工作。第二條 統(tǒng)計周期（一）完成情況日報表的統(tǒng)計周期為每日8:00至下午5:00，5：00后次日上報。（二）完成情況月報表的統(tǒng)計周期為上月26日至本月25日。第三條 上報時間（一）各施工隊完成情況日報表上報時間為下午5:00前上報工程管理辦；工程管理辦審定后，將完成情況日報表的上報時間為每日5：20前上報分局工程管理辦。（二）各施工隊完成情況月報表的上報時間為每月22日上報工程管理辦；工程管理辦審定后，將完成情況月報表的上報時間為每月23日上報分局工程管理辦同時轉(zhuǎn)報項目部經(jīng)營管理辦。第四條 完成power系統(tǒng)的錄入。七、材料統(tǒng)計上報辦法 第一條 計劃管理 （一）對材料計劃包括總計劃、年計劃、季度計劃、月度計劃，所有計劃一式兩份，工程管理辦保留一份，另一份上報物資設(shè)備管理辦。 （二）月計劃在每月20日之前報出。 （三）實際需用計劃施工廠隊材料員必須提前一周以上提交工程管理辦，工程管理辦對材料的規(guī)格、數(shù)量在2日內(nèi)審核完成后上報物資設(shè)備管理辦，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工廠隊自行負(fù)責(zé)。 （四）所有材料計劃必須填寫完整的材料名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量和具體使用部位。 （五）對材料進場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等有特殊要求的，需在計劃備注中說明。第二條 配合相關(guān)辦公室的工作（一）配合督促施工廠隊按時上報材料汁劃。（二）施工過程中經(jīng)常與現(xiàn)場施工人員聯(lián)系，以保證材料及時供應(yīng)，不誤工期。（三）配合經(jīng)營管理辦做好成本核算，及時為預(yù)算人員提供所需數(shù)據(jù)。工程技術(shù)質(zhì)量管理辦公室崗位職責(zé)工程管理辦公室主任對工程管理辦公室職責(zé)內(nèi)的全部工作負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)總進度計劃、月（周）計劃的審核工作。并檢查、監(jiān)督各施工廠隊施工進度的實施。組織定期召開施工月（周）計劃會、月（周）質(zhì)量會。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在項目部的運行管理工作。負(fù)責(zé)與監(jiān)理部、業(yè)主及地方有關(guān)部門在工程規(guī)劃及設(shè)計方面的對接聯(lián)系工作。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的編審工作。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督。定期對施工質(zhì)量組織評定。按照施工質(zhì)量獎罰規(guī)定，實施質(zhì)量獎罰權(quán)。組織工程竣工驗收工作。做好本部門人員的考勤、考核等管理工作，合理安排部門人員工作崗位，保證人力資源的合理使用。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程技術(shù)管理人員認(rèn)真研究設(shè)計圖紙，熟悉掌握關(guān)于工程概況、工程內(nèi)容、工程技術(shù)等內(nèi)容。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理及施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量“三檢制”中的終檢驗收。編制整體工程和單項工程的施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施。編制月（周）工程計劃。負(fù)責(zé)對內(nèi)部工程量及對外部分工程量的審核。配合有關(guān)部門編制材料計劃、設(shè)備計劃等計劃。負(fù)責(zé)技術(shù)方案的技術(shù)交底工作。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。參加工程竣工驗收工作。負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、立卷、歸檔和移交工作。負(fù)責(zé)與試驗中心、測量中心的業(yè)務(wù)聯(lián)系，完成工程測量、試驗的日常工作。1按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排布置的有關(guān)工作任務(wù)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測量隊崗位職責(zé)測量隊長在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策，貫徹執(zhí)行行業(yè)規(guī)范、規(guī)程。負(fù)責(zé)大型測量控制網(wǎng)的組織設(shè)計、技術(shù)審核。負(fù)責(zé)熟悉合同文件，負(fù)責(zé)組織對圖紙的審核、校算。領(lǐng)導(dǎo)全隊（組）認(rèn)真按照測量規(guī)范操作，按照規(guī)范要求進行控制網(wǎng)的加密、復(fù)測，按照施工圖紙放樣，搞好各項精密測量工作。負(fù)責(zé)組織編制各種管理職責(zé)，規(guī)章制度，使全隊（組）的測量工作制度化、有序化。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全隊（組）進行技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，推廣新技術(shù)、新工藝，支持員工的創(chuàng)造及合理化建議，解決在建工程中遇到的測量技術(shù)難題。負(fù)責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自己及測量人員的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)對測量成果的檢查把關(guān)。負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備的管理，操作規(guī)程的督查。負(fù)責(zé)對內(nèi)業(yè)工作、內(nèi)業(yè)資料的督查及管理。1負(fù)責(zé)組織對竣工文件的編制、收集、整理，及時組織編寫竣工技術(shù)總結(jié)。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。測量人員認(rèn)真學(xué)習(xí)測量知識，熟練掌握基礎(chǔ)理論和實際操作技能。不斷提高服務(wù)意識，服從工作安排。按照測量規(guī)范要求操作。積極參加各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平。在自己的崗位上嚴(yán)格把關(guān)。司儀員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備正確使用，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，做好儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)。記錄員負(fù)責(zé)做好記錄，記錄要準(zhǔn)確、字跡清晰，并做好記錄本的編號、妥善保存。前視人員積極與測站保持溝通，處理問題靈活機動，不得擅自離崗。試驗室崗位職責(zé)試驗室主任崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)的政策、方針、法規(guī)、條例和制度；組織試驗機構(gòu)測試工作的全面實施，并對試驗室的技術(shù)、質(zhì)量、安全等負(fù)全面責(zé)任；確定本單位的方針和目標(biāo)，決定本單位的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃；對試驗室的檢測工作計劃完成情況及檢測工作的質(zhì)量負(fù)責(zé)；建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，切實保證能公正地、科學(xué)地、準(zhǔn)確地進行各類檢測工作；督促、檢測各級試驗人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；考核各類人員的工作質(zhì)量、檢查質(zhì)量管理手冊的執(zhí)行情況，主持質(zhì)量管理手冊的制訂、批準(zhǔn)、補充和修改。掌握所屬工程項目施工有關(guān)動態(tài)和情況，指導(dǎo)試驗業(yè)務(wù)開展，協(xié)調(diào)各項工作，解決有關(guān)技術(shù)問題；組織試驗課題研究方案，批準(zhǔn)試驗報告；負(fù)責(zé)召開試驗工作會議，組織參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)專業(yè)試驗人員。試驗室人員崗位職責(zé)遵守《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》和《檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》要求；參加技術(shù)培訓(xùn)；嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書開展檢測活動，并主動接受監(jiān)督員的監(jiān)督和指導(dǎo)；認(rèn)真、及時填寫原始記錄，按要求進行錯誤改正；認(rèn)真做好儀器設(shè)備的維護和運行檢查；當(dāng)發(fā)現(xiàn)或懷疑儀器設(shè)備存在問題時應(yīng)及時報告質(zhì)量負(fù)責(zé)人并實施追溯；按要求開展內(nèi)部質(zhì)量控制活動；參加試驗室間的能力驗證和比對；開展必須自校儀器設(shè)備的自校；參與消耗品的驗收；1參與分包檢測及顧客投訴的調(diào)查與處理；1有權(quán)抵制有違公證性、準(zhǔn)確性、誠實性的任何行政干預(yù)。