【正文】 定理解，較能身體力行對企業(yè)文化有了解，并能認同其理念對公司企業(yè)文化不了解或不認同附件六：江南造船一般員工工作能力評價表被評價人姓名：所在部門：崗位：總得分：評價指標評價尺度100分80分60分≤40分執(zhí)行能力領(lǐng)會能力總是能做到完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握問題的主旨，并認真落實、準確執(zhí)行；能完全理解崗位的職責和分配的任務(wù)，工作成果獲得領(lǐng)導(dǎo)高度認可大多數(shù)情況下能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握問題的主旨，能夠充分理解崗位的職責和分配的任務(wù)。工作成果獲得領(lǐng)導(dǎo)較高認可基本能理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖、崗位的職責和分配的任務(wù)，完成的工作成果尚可領(lǐng)會能力差，不太能理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，需領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)計劃執(zhí)行能夠按照計劃嚴格執(zhí)行，并確保在每個細節(jié)上減少差錯能按照計劃執(zhí)行，比較注意細節(jié)，偶有差錯發(fā)生并能迅速改正能大致按計劃執(zhí)行，不太注意細節(jié)，偶有差錯發(fā)生工作無計劃，隨意，常出差錯工作效率時間和資源的利用達到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量工作效率較低，需要別人幫助才能完成任務(wù)工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)解決問題能力能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)、明確關(guān)鍵問題，找到解決辦法問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)生問題，能夠去想解決辦法，但有時抓不住關(guān)鍵遇到問題，束手無策人際能力關(guān)系建立容易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系剛愎自用，不易與他人相處，自我封閉團隊合作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成團隊合作精神不強，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行江南造船一般員工工作能力評價表（續(xù)）100分80分60分≤40分人際能力（續(xù)）解決矛盾巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負面影響解決矛盾手法生硬，影響工作順利進行遇到矛盾不知如何解決敏感性對他人較關(guān)心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當?shù)难孕心荜P(guān)心他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時幫助想辦法解決有時能關(guān)心他人，體會人的苦衷不太關(guān)心他人，對他人的需求毫無感覺溝通能力口頭溝通簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解抓住要點，表達意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明語言欠清晰，但尚能表達意圖，有時需反復(fù)解釋含糊其詞，意圖不明傾聽能夠很好的傾聽別人的傾述，很快明白傾述人的想法和要求能夠注意傾聽，力求明白能夠傾聽，有時一知半解不注意傾聽，常常不知對方所云書面溝通表達清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔幾乎不需修改補充，比較準確的表達意見文章不夠通順，但尚能表達清楚主要意圖文理不通，意圖不清，需作大修改知識能力專業(yè)知識系統(tǒng)全面掌握本專業(yè)理論知識，對某些問題有獨立見解，是本專業(yè)內(nèi)的行家掌握本專業(yè)的理論知識，具有一定的深度，并能根據(jù)公司實際加以運用一般地掌握本專業(yè)的知識，能夠滿足工作要求對本專業(yè)知識僅有粗淺的了解，影響工作的正常開展專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平高超，理論功底和技術(shù)水平扎實，并能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可業(yè)務(wù)水平能達到崗位要求，能夠完成上級安排的各項崗位職責的工作業(yè)務(wù)水平基本能達到崗位要求，但仍需一定的努力才能完全勝任該崗位的工作業(yè)務(wù)能力一般，工作中經(jīng)常出現(xiàn)差錯學(xué)習(xí)能力能夠積極地學(xué)習(xí)各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷地積累經(jīng)驗認真學(xué)習(xí)工作所需的專業(yè)知識和崗位技能，并在工作中能不斷總結(jié)提高解決實際問題的能力能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識和崗位技能，參加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)的考察能夠通過，但是主動性不夠，涉獵面不廣很少學(xué)習(xí)工作中所需的知識和技能，培訓(xùn)考核成績較差，工作中遇到問題不能虛心聽取別人意見創(chuàng)新能力工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法因循守舊，墨守成規(guī)附件七：江南造船一般員工工作態(tài)度評價表被評價人姓名：所在部門：崗位：總得分：評價指標評價尺度100分80分60分≤40分責任感工作責任心極強，對交辦的全部工作（常規(guī)和臨時），無論條件如何，都能夠自覺地想方設(shè)法在規(guī)定時限內(nèi)、按公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求高質(zhì)量完成工作責任心較強，對交辦的大部分工作，都能夠自覺地想方設(shè)法在規(guī)定時限內(nèi)、按公司和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求高質(zhì)量完成尚有工作責任心，60%以上的交辦工作都能夠自覺地想方設(shè)法在規(guī)定時限內(nèi)、按要求高質(zhì)量完成工作責任心不強，大部分的工作不能按時、高質(zhì)量完成，或領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮后認為重要的工作不能完成紀律性模范遵守（遠遠超出規(guī)定要求）公司各項規(guī)章制度，全體或部門員工公認的楷模，能起表率作用嚴格按公司所有規(guī)章制度、行為規(guī)范和要求辦事，沒有發(fā)生任何一次、任何類型的與上述制度、規(guī)范和要求不一致的行為絕大部分情況下能嚴格按公司規(guī)章制度、行為規(guī)范和要求辦事，發(fā)生與上述制度、規(guī)范和要求不一致的任何行為累計在3次（含）以內(nèi)發(fā)生與公司制度、規(guī)范和要求不一致的任何行為累計在3次以上，或嚴重違規(guī)1次及以上團隊協(xié)作善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成團隊合作精神不強，對工作有影響不能與他人很好合作，獨斷專行勤勉程度有高度的主人翁精神，對于全部計劃內(nèi)和任何其他安排工作從不強調(diào)客觀理由，都能夠全身心投入、積極主動完成，無需任何督促提醒，且從無怨言，是他人學(xué)習(xí)的典范有較強的主人翁精神，工作比較主動，絕大部分計劃內(nèi)和任何其他安排工作，都能夠全身心投入、積極主動完成，不需要督促有一定的主人翁精神，工作尚算主動，對于60%以上的工作能夠積極主動完成，需要偶爾督促經(jīng)常需領(lǐng)導(dǎo)提醒督促，多數(shù)工作不能積極主動完成，或領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮后認為重要的工作上消極被動附件八：江南造船部門績效管理合同書責任部門： 合同期限：自 年 月 日至 年 月 日指標類別關(guān)鍵業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際得分預(yù)算和成本控制關(guān)鍵職能完成質(zhì)量工作計劃管理部門關(guān)系績效總經(jīng)理簽字：簽字日期：部門負責人簽字：簽字日期：附件九、部門績效考核流程（主要執(zhí)行部門：綜合管理部）考核結(jié)果進一步應(yīng)用初步結(jié)果/反饋季度/年度工作述職YN同意否績效管理委員會綜合管理部績效管理合同收集相關(guān)資料收集整理相關(guān)資料考核評定財務(wù)部人力資源部相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)考核結(jié)果歸檔相關(guān)部門季度/年度績效獎金核定員工綜合績效等級比例部門正副職績效考核考評/修改結(jié)果應(yīng)用相關(guān)資料部門關(guān)系績效依據(jù)整理討論/審議/質(zhì)詢初步結(jié)果反饋考核初步結(jié)果附件十、管理人員季度績效考核（主要執(zhí)行部門：人力資源部）季度績效獎金分配部門季度考核結(jié)果季度績效獎金核定績效管理委員會綜合管理部整理相關(guān)資料考核評定人力資源部考核結(jié)果歸檔結(jié)果反饋考評/審核結(jié)果應(yīng)用依據(jù)質(zhì)詢/審核考核結(jié)果部門正副職考核結(jié)果反饋相關(guān)部門考核結(jié)果確認整理附件十一、管理人員年度績效考核流程（主要執(zhí)行部門：人力資源部）收集績效管理委員會員工整理相關(guān)資料綜合評定總經(jīng)理層人力資源部考核結(jié)果歸檔相關(guān)部門結(jié)果反饋考評/審核結(jié)果應(yīng)用依據(jù)整理討論/審議/質(zhì)詢考核結(jié)果部門正副職收集相關(guān)資料實施獎懲考核結(jié)果反饋管理績效/作風(fēng)評價管理績效/作風(fēng)評價管理績效/作風(fēng)評價部門年度考核結(jié)果附件十二、一般員工季度績效考核流程（主要執(zhí)行部門：員工所屬部門）季度獎金核定/反饋考核結(jié)果確認NY績效管理委員會人力資源部考核結(jié)果歸檔部門考核結(jié)果應(yīng)用依據(jù)考核結(jié)果部門員工季度績效計劃收集整理資料同意否結(jié)果反饋部門員工直屬上級審核/調(diào)整部門考核細則制定強制分布比例考核評分審核/平衡綜合績效等級評定考核結(jié)果反饋考核結(jié)果上報結(jié)果審核/質(zhì)詢確認/審批同意否申訴受理NY季度獎金分配收集/整理資料審核審批附件十三、一般員工年度績效考核流程（主要執(zhí)行部門：員工所屬部門）獎金分配/相關(guān)調(diào)整考核結(jié)果/獎懲歸檔考核結(jié)果確認NY績效管理委員會人力資源部部門考核依據(jù)考核結(jié)果/獎懲員工年度考核結(jié)果/能力態(tài)度評價國家收集整理資料同意否審批部門員工直屬上級審核/調(diào)整部門考核細則制定強制分布比例考核評分審核/平衡綜合績效等級考核結(jié)果反饋考核結(jié)果上報結(jié)果審核/質(zhì)詢確認/審批同意否申訴受理NY收集/整理資料結(jié)果反饋考核結(jié)果/獎懲結(jié)果應(yīng)用審核實施獎懲