【正文】 1分)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收的工程項(xiàng)目存在質(zhì)量問題(視情況扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)對工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收數(shù)據(jù)錯誤(每次扣 1分)監(jiān)理人員在驗(yàn)收時的試驗(yàn)檢測頻率不夠(每次扣 )監(jiān)理人員對項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)有誤(首次扣 1分)監(jiān)理對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題沒有記載(首次扣 1分)未檢查、簽認(rèn)施工承包人的自檢資料(每次扣 )監(jiān)理對工程質(zhì)量的評定有誤(首次扣 1分)質(zhì)量安全事件控制 監(jiān)理人員隱瞞質(zhì)量、安全問題或發(fā)生質(zhì)量、安全問題未按程序處理(首次扣 1～4分)監(jiān)理人員未及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患而導(dǎo)致質(zhì)量、安全事件發(fā)生(首次扣 1～4分)發(fā)生質(zhì)量、安全事件未及時指令施工承包人進(jìn)行處理（首次扣 1分）工藝試驗(yàn)控制工作監(jiān)理人員未執(zhí)行工藝試驗(yàn)程序或必要時未指令施工承包人進(jìn)行工藝試驗(yàn)(每次扣 1分)監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)方案審批草率(每次扣 1分)監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)未進(jìn)行全過程旁站或旁站記錄不全(首次扣 1分)監(jiān)理人員對工藝試驗(yàn)結(jié)果把關(guān)不嚴(yán)，草率批準(zhǔn)規(guī)模施工，致使工程出現(xiàn)問題(首次扣2分)（三）安全 控制 安全制度未按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及合同約定履行監(jiān)理人的審查核驗(yàn)職責(zé)的（每缺少一項(xiàng)扣1分）未按規(guī)定及合同約定落實(shí)對施工承包人施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行安全檢查職責(zé)的（每缺少一次扣1分）對查出的安全隱患未按規(guī)定書面通知施工承包人并監(jiān)督整改落實(shí)的（含市建委安全監(jiān)督總站、業(yè)主的檢查）（每次扣1分）安全隱患通知及整改無回復(fù)的（視情況扣12分）（三）安全 控制安全建設(shè)監(jiān)理人自身建設(shè)不健全，未達(dá)到規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，視情況扣13分；未按規(guī)定對監(jiān)理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的再教育培訓(xùn)，每人次扣1分；未根據(jù)工程進(jìn)展情況編制相應(yīng)的安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的（每缺少一項(xiàng)扣13分）施工方案審查未按規(guī)定程序?qū)κ┕こ邪说陌踩夹g(shù)措施及專項(xiàng)施工方案、施工機(jī)械及安全設(shè)施、安全文明施工措施項(xiàng)目費(fèi)用等進(jìn)行審批的（每缺少一項(xiàng)扣2分）安全監(jiān)理記錄未按規(guī)定（《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》和《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》）進(jìn)行安全監(jiān)理資料管理的（每缺少一項(xiàng)扣1分）安全監(jiān)理資料收集不及時、不真實(shí)，未按規(guī)定建立案卷（視情況扣13分）；安全處罰或事故所管轄范圍被政府監(jiān)督部門、發(fā)包人勒令停工或進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，每次扣2分；所管轄范圍發(fā)生有監(jiān)理責(zé)任的各類事故，安全監(jiān)理項(xiàng)為零分。（四） 環(huán)水?？刂骗h(huán)水?？刂乒ぷ魑炊酱偈┕こ邪酥贫ōh(huán)水保保證體系（每次扣 1分）施工承包人在施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣 1～3分）監(jiān)理人對施工承包人的環(huán)水保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過程中因環(huán)境嚴(yán)重污染，水土嚴(yán)重流失而新聞媒體曝光（首次扣 2分）(五) 進(jìn)度 控制進(jìn)度控 制工作 未及時審批施工承包人按時提交的各種進(jìn)度計(jì)劃(每次扣 1分)經(jīng)監(jiān)理審批的工程進(jìn)度計(jì)劃明顯不合理(每次扣 1分)監(jiān)理未對工程進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，未對實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對照(首次扣 1分)進(jìn)度滯后計(jì)劃時，未及時督促施工承包人進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整(首次扣 1分)監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素(每次扣 1分)無進(jìn)度計(jì)劃上墻圖表(每次扣 )對監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時向上級匯報(每次扣 1分)對施工承包人實(shí)施的調(diào)整計(jì)劃不能有效地監(jiān)控(每次扣 1分)(六) 投 資 控 制 工程量清單管理在規(guī)定時間內(nèi)對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算(首次扣 1分)對清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)編制控制支付清單(每次扣 1分)工程數(shù)量核算有誤(視情況首次扣 l～3分)未對支付清單進(jìn)行動態(tài)管理(首次扣 1分)工程量計(jì)量控制 現(xiàn)場計(jì)量方法不正確(首次扣 1分)現(xiàn)場計(jì)量數(shù)量不正確(首次扣 1分)監(jiān)理不進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量(首次扣 1分)未對計(jì)量工作進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì)(首次扣 1分)對不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目計(jì)量或已計(jì)量項(xiàng)目未驗(yàn)收、不合格、資料不全(視情況首次扣 1～5分)未在規(guī)定時間內(nèi)審核施工承包人提交的計(jì)量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e誤(每次扣 2分)計(jì)量表簽字不全(每次扣 )工程支付控制工作 未在規(guī)定的時間內(nèi)提交支付月報(首次扣 1分)中期支付有超支、漏支、錯支現(xiàn)象(視情況首次扣 1～5分)未對支付工作進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)(首次扣 1分)支付月報內(nèi)容不清或未將計(jì)量支付中的問題及時向上級部門匯報(首次扣 1分)支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣 )(七) 合 同 管 理 對施工承包人履約情況的監(jiān)督施工承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進(jìn)行有效監(jiān)控(首次扣 ) 施工承包人主要人員發(fā)生變動或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣 l分)無論監(jiān)理批準(zhǔn)與否，施工承包人因減少主要機(jī)械設(shè)備而使工程受影響(首次扣 2分)施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止(首次扣 )對施工承包人的其它違約事項(xiàng)未進(jìn)行有效控制(每次扣 1分)(七) 合 同 管 理(續(xù))工程變更控制工作 經(jīng)監(jiān)理審批的變更項(xiàng)目的工程數(shù)量及費(fèi)用測算有誤(首次扣 )施工承包人擅自對工程項(xiàng)目進(jìn)行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣 1分)對工程變更意向監(jiān)理不能及時提供確切情況(首次扣 分)監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣 )工程分包控制工作 施工承包人未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣 )監(jiān)理人員未能有效地對分包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理(首次扣 )未能有效地監(jiān)督施工承包人對分包商的控制或施工承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時指令(首次扣 )工程延期、索賠控制工作未及時受理施工承包人的索賠意向(首次扣 )索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進(jìn)行全面記錄(視情況每次扣 1～2分)監(jiān)理對索賠費(fèi)用評估與實(shí)際偏差較大(每次扣 )索賠審核依據(jù)有誤(每次扣 )工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時指令施工承包人采取減少損失的措施(每次扣 )監(jiān)理提交的關(guān)于索賠費(fèi)用手續(xù)不全(每次扣 )(八) 監(jiān) 理 資 料 監(jiān)理周報、月報管理未在規(guī)定的時間內(nèi)提交周報、月報(每次扣 1分)未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周報、月報(每次扣 )監(jiān)理周報、月報內(nèi)容不全(每次扣 )監(jiān)理周報、月報中對質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容描述不準(zhǔn)確(每次扣 )評價工程項(xiàng)目無具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣 2分)監(jiān)理記錄 監(jiān)理站（分站、組）未建立工作臺帳或臺帳建立不全、記錄不及時(每次扣 )無旁站記錄或記錄不全、不真實(shí)(首次扣 1分)無巡視記錄或記錄不全(每次扣 )監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面，字跡無法辨認(rèn)(每天扣 分)監(jiān)理人員不填寫監(jiān)理日志(每天扣 )監(jiān)理文件 未及時整理、編寫會議紀(jì)要(每次扣 1分)監(jiān)理文件內(nèi)容有誤(首次扣 )監(jiān)理文件丟失(每次扣 1分)監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲、傳遞、更改、借閱過程中出現(xiàn)失誤(首次扣 )監(jiān)理資料 非發(fā)包人批準(zhǔn)的人員簽認(rèn)監(jiān)理資料(每次扣 4分)監(jiān)理資料有虛假現(xiàn)象(首次扣 1分)未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣 )未按規(guī)定的日期及時提供有關(guān)資料、報表(首次扣 1分)資料、表格的填寫項(xiàng)目簽字不全，數(shù)字不準(zhǔn)確(每次扣 )監(jiān)理人員無自身驗(yàn)收資料(首次扣 1分)資料未按要求進(jìn)行階段歸檔(每次扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣 4分) (九) 監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀(jì) 律監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀(jì) 律品行不端、作風(fēng)不正，甚至觸犯國家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等(視情況扣5～10分)向施工承包人推薦分包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商(視情況扣 1～5分)以權(quán)謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈予的錢物(視情況扣 2～10分)工作中弄虛作假，損害發(fā)包人利益(視情況扣 2～10分)監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所(視情況扣 2～10分)工作不積極，無故拒絕或拖延本職工作(視情況扣 1～5分)因失職或擅離職守，造成嚴(yán)重后果(視情況扣 2～10分)工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣 1分)不執(zhí)行上級指令或欺騙上級(視情況扣 l～10分)向施工承包人報銷個人的各種費(fèi)用(視情況扣 2～10分)1l、獨(dú)自長期占用施工承包人的交通或通訊等設(shè)備(視情況扣 2～10分)1泄露工程、發(fā)包人的秘密，損害發(fā)包人利益和名譽(yù)(視情況扣 2～10分)1參與各種賭博活動(視情況扣 l～10分)1不進(jìn)行工作交接(首次扣 1分)1不自覺接受發(fā)包人的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)(視情況扣 l～5分)1工作時間休息或遲到、早退(首次扣 1分)1工作期間干與工作無關(guān)的事(視情況扣 2～5分)1不能正確對待對其工作考核的評價，不通過正常渠道解決評價中的問題(視情況扣 2～5分)1不能正確對待發(fā)包人的監(jiān)督檢查，出言不遜(視情況扣 2～10分)綜合得分說明：監(jiān)理單位評比滿分100分，現(xiàn)場實(shí)記扣分，扣完為止，任何一次評比中得分低于80分者，要立即整改，總監(jiān)應(yīng)向業(yè)主書面述職。連續(xù)兩月低于70分者，監(jiān)理單位法人代表應(yīng)到現(xiàn)場向業(yè)主解釋原因，并駐現(xiàn)場督促整改。29 / 29