【總結】二、企業(yè)倉庫管理制度(一)總則1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié),同時擔負著物資管理的多項業(yè)務職能。它的主要任務是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準確,質量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產,服務周到,降低費用,加速資金周轉。2.置要根據(jù)工廠生產需要和廠房設備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制,進行科學分工,形成物資分口管理的保證體系;
2025-04-12 13:11
【總結】x交通股份有限公司制度匯編人力資源篇績效考評管理辦法1x交通股份有限公司績效考評管理辦法(經(jīng)年月日審議通過)目錄第一章總則1。1績效考評意義1.2績效考評原則
2025-05-28 11:19
【總結】1/99奧康集團有限公司績效考評管理辦法目錄第一篇 績效考評管理辦法........................................................................................2第一章總則..................................................
2025-04-16 13:15
【總結】53/58西藏天路交通股份有限公司績效考評管理辦法新華信管理咨詢制作2002年04月16日目錄第一章總則 11.1績效考評意義 11.2績效考評原則 11.3績效考評周期 21.4績效考評者 21.5被考評者 3第二章績效考評內容 4
2025-04-16 12:04
【總結】企業(yè)員工考核管理辦法第一條為加強公司人力資源開發(fā),調動員工工作積極性,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定旨在及時了解員工的工作能力及管理能力,從而在開發(fā)人力資源時,謀求人事管理的晉升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵。第三條員工考核的主要種類:根據(jù)員工考核工作的主要目的,可分為業(yè)績考核與能力考核。1業(yè)績考核就是在考核期內,對成績、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評定;2能力考
2025-04-08 11:18
【總結】企業(yè)員工加班管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司加班管理,提高員工工作效率,維護企業(yè)和員工的利益,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,結合本公司的實際情況,制定本辦法。第二條公司所有員工加班加點工作適用本辦法。對于實行特殊工時制的員工按照相關辦法執(zhí)行。第三條加班是指員工在規(guī)定工作時
2025-10-17 09:10
【總結】企業(yè)員工餐廳管理辦法為加強職工餐廳管理,提高管理水平和服務質量,結合實際情況特制定本辦法。一、職工餐廳崗位設置(一)職工餐廳下設辦公室,設餐廳管理員、會計(兼保管員)、出納(兼采購員)各1名。(二)餐廳灶間設廚師2名,服務員3名。(三)職工代表5名。二、餐廳管理規(guī)定(一)就餐辦法。1、餐廳辦公室制作餐卡,各單位根據(jù)用餐人員數(shù)量自行領購。2、外出執(zhí)行公務人員
【總結】第一篇:員工試用期考評管理辦法范文 員工試用期考評管理辦法(2009-07-1419:42:22) 轉載 標簽:分類:工作感想 雜談 制訂目的為了科學、公正的評估員工試用期表現(xiàn),使試用期...
2025-10-15 17:48
【總結】第一篇:某公司員工績效考評管理辦法 **公司員工績效考評管理辦法 1、第一章總則 第一條為全面了解,評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。 2、第二章考核范圍 第二...
2024-11-15 22:25
【總結】J公司員工績效考評管理制度第一章總則第一條目的1.員工績效考評是對員工的工作及其貢獻進行“制度性評價”。2.員工績效考評是為工資獎金報酬的決定以及職務晉升、培訓教育等人事決策提供依據(jù)。3.員工績效考評是使管理者為下屬做好工作以及為下屬的成長承擔責任。4.員工績效考評的出發(fā)點和落腳點都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn)
2025-04-09 00:13
【總結】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心!電話:025-68698690,68698693手機:15895950966QQ:961531377376977591616843241中管網(wǎng)通用業(yè)頻道《2020版制造業(yè)企業(yè)管理大全》內容更豐富、查看更輕松、利用更
2024-11-13 16:53
【總結】11/11分部廣宣促銷工作考評管理辦法歸屬體系:國美電器有限公司經(jīng)營管理手冊——銷售系統(tǒng)分冊文件編號:國美—銷—企劃008撰寫單位:國美電器銷售中心企劃部版本:第一版生效日期:2004年4月1日機密等級:□機密■一般合計頁數(shù):8頁正文頁數(shù):3頁附件個數(shù):4個制度正文目錄:目錄頁
2025-04-07 12:32
【總結】部門績效考評管理辦法(修訂版)為客觀公正地評價和考核各部門的經(jīng)營績效,促使各部門規(guī)范管理、理順業(yè)務流程,提高公司整體運營效率,圓滿達成年度經(jīng)營目標及實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,遵循“市場壓力傳遞”和“兼顧公平與效率”原則,特制定本辦法。一、部門績效考評的原則和思路1.部門績效考評整體上以達成經(jīng)營目標為宗旨,以成本、質量和速度為控制目標。2.部門績效考評的實施采取目標考核和過程控
2025-04-07 22:22
【總結】員工培訓管理辦法第一章總則第一條目的為提高員工素質,增進知識、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質、業(yè)務能力,特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內部培訓兩種。外出培訓包括脫產培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等;內部培訓包括集團內部、事業(yè)部內部、公司內部和部門內部培訓等。第二章培
2025-04-07 07:36
【總結】........ 手機話費管理辦法文件編號:撰寫單位:人事部文件版本:第A版生效日期:
2025-04-08 11:17