【正文】 整查閱資料依據(jù)不完整，一次扣2分16變更程序是否按規(guī)定進行查閱資料變更不按程序進行，一次扣2分扣分合計總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位： 年 月 施工單位文明施工及環(huán)境保護檢查評分表（總分100分）表六類別項目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標準扣分扣分原因文明施工1認真做好安全標準工地建設(shè)現(xiàn)場檢查達不到要求酌情扣 1~10分2施工現(xiàn)場宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，便道、管溝、場容場貌清潔劃一現(xiàn)場檢查達不到要求酌情扣 1~10分3生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)劃分明顯，布局合理、環(huán)境整潔；場區(qū)內(nèi)車到人到的地方必須硬化，其它目光所及處必須綠化。廉政建設(shè)7黨團組織是否健全，有無無活動及記錄查閱資料不健全扣5分，無活動記錄扣10分8設(shè)置廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部及主要人員《廉政承諾書》、設(shè)有陽光公示牌、舉報箱及舉報電話查閱資料現(xiàn)場檢查缺一項扣5分9對每一項舉報都認真落實處理，不隱瞞和私下處理查閱資料現(xiàn)場檢查違者每發(fā)現(xiàn)一起扣5分10施工單位不得以任何理由向業(yè)主及監(jiān)理人員行賄（包括報銷單據(jù)、饋贈禮金、禮品）和提供超標準宴請及娛樂活動查閱資料現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一起扣5分團結(jié)協(xié)作11尊重當?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好治安綜合治理，與方政府和群眾和睦相處，建設(shè)外部環(huán)境好查閱資料達不到要求酌情扣 1~10分，發(fā)生一次群體110報警治安事件扣5分，扣完為止。29 / 29。（四） 環(huán)水?？刂骗h(huán)水?？刂乒ぷ魑炊酱偈┕こ邪酥贫ōh(huán)水保保證體系（每次扣 1分）施工承包人在施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣 1～3分）監(jiān)理人對施工承包人的環(huán)水保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過程中因環(huán)境嚴重污染，水土嚴重流失而新聞媒體曝光（首次扣 2分）(五) 進度 控制進度控 制工作 未及時審批施工承包人按時提交的各種進度計劃(每次扣 1分)經(jīng)監(jiān)理審批的工程進度計劃明顯不合理(每次扣 1分)監(jiān)理未對工程進度進行復(fù)核，未對實際進度和計劃進度進行統(tǒng)計對照(首次扣 1分)進度滯后計劃時，未及時督促施工承包人進行計劃進度調(diào)整(首次扣 1分)監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進展的各種相關(guān)因素(每次扣 1分)無進度計劃上墻圖表(每次扣 )對監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時向上級匯報(每次扣 1分)對施工承包人實施的調(diào)整計劃不能有效地監(jiān)控(每次扣 1分)(六) 投 資 控 制 工程量清單管理在規(guī)定時間內(nèi)對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進行核算(首次扣 1分)對清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)編制控制支付清單(每次扣 1分)工程數(shù)量核算有誤(視情況首次扣 l～3分)未對支付清單進行動態(tài)管理(首次扣 1分)工程量計量控制 現(xiàn)場計量方法不正確(首次扣 1分)現(xiàn)場計量數(shù)量不正確(首次扣 1分)監(jiān)理不進行現(xiàn)場計量(首次扣 1分)未對計量工作進行階段性統(tǒng)計(首次扣 1分)對不屬于計量范圍的項目計量或已計量項目未驗收、不合格、資料不全(視情況首次扣 1～5分)未在規(guī)定時間內(nèi)審核施工承包人提交的計量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e誤(每次扣 2分)計量表簽字不全(每次扣 )工程支付控制工作 未在規(guī)定的時間內(nèi)提交支付月報(首次扣 1分)中期支付有超支、漏支、錯支現(xiàn)象(視情況首次扣 1～5分)未對支付工作進行階段統(tǒng)計(首次扣 1分)支付月報內(nèi)容不清或未將計量支付中的問題及時向上級部門匯報(首次扣 1分)支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣 )(七) 合 同 管 理 對施工承包人履約情況的監(jiān)督施工承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進行有效監(jiān)控(首次扣 ) 施工承包人主要人員發(fā)生變動或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣 l分)無論監(jiān)理批準與否，施工承包人因減少主要機械設(shè)備而使工程受影響(首次扣 2分)施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止(首次扣 )對施工承包人的其它違約事項未進行有效控制(每次扣 1分)(七) 合 同 管 理(續(xù))工程變更控制工作 經(jīng)監(jiān)理審批的變更項目的工程數(shù)量及費用測算有誤(首次扣 )施工承包人擅自對工程項目進行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣 1分)對工程變更意向監(jiān)理不能及時提供確切情況(首次扣 分)監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣 )工程分包控制工作 施工承包人未經(jīng)批準進行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣 )監(jiān)理人員未能有效地對分包項目進行質(zhì)量監(jiān)督管理(首次扣 )未能有效地監(jiān)督施工承包人對分包商的控制或施工承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時指令(首次扣 )工程延期、索賠控制工作未及時受理施工承包人的索賠意向(首次扣 )索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進行全面記錄(視情況每次扣 1～2分)監(jiān)理對索賠費用評估與實際偏差較大(每次扣 )索賠審核依據(jù)有誤(每次扣 )工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時指令施工承包人采取減少損失的措施(每次扣 )監(jiān)理提交的關(guān)于索賠費用手續(xù)不全(每次扣 )(八) 監(jiān) 理 資 料 監(jiān)理周報、月報管理未在規(guī)定的時間內(nèi)提交周報、月報(每次扣 1分)未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周報、月報(每次扣 )監(jiān)理周報、月報內(nèi)容不全(每次扣 )監(jiān)理周報、月報中對質(zhì)量、進度、費用等內(nèi)容描述不準確(每次扣 )評價工程項目無具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣 2分)監(jiān)理記錄 監(jiān)理站（分站、組）未建立工作臺帳或臺帳建立不全、記錄不及時(每次扣 )無旁站記錄或記錄不全、不真實(首次扣 1分)無巡視記錄或記錄不全(每次扣 )監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面，字跡無法辨認(每天扣 分)監(jiān)理人員不填寫監(jiān)理日志(每天扣 )監(jiān)理文件 未及時整理、編寫會議紀要(每次扣 1分)監(jiān)理文件內(nèi)容有誤(首次扣 )監(jiān)理文件丟失(每次扣 1分)監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲、傳遞、更改、借閱過程中出現(xiàn)失誤(首次扣 )監(jiān)理資料 非發(fā)包人批準的人員簽認監(jiān)理資料(每次扣 4分)監(jiān)理資料有虛假現(xiàn)象(首次扣 1分)未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣 )未按規(guī)定的日期及時提供有關(guān)資料、報表(首次扣 1分)資料、表格的填寫項目簽字不全，數(shù)字不準確(每次扣 )監(jiān)理人員無自身驗收資料(首次扣 1分)資料未按要求進行階段歸檔(每次扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣 4分) (九) 監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀 律監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀 律品行不端、作風(fēng)不正，甚至觸犯國家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等(視情況扣5～10分)向施工承包人推薦分包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商(視情況扣 1～5分)以權(quán)謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈予的錢物(視情況扣 2～10分)工作中弄虛作假，損害發(fā)包人利益(視情況扣 2～10分)監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所(視情況扣 2～10分)工作不積極，無故拒絕或拖延本職工作(視情況扣 1～5分)因失職或擅離職守，造成嚴重后果(視情況扣 2～10分)工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣 1分)不執(zhí)行上級指令或欺騙上級(視情況扣 l～10分)向施工承包人報銷個人的各種費用(視情況扣 2～10分)1l、獨自長期占用施工承包人的交通或通訊等設(shè)備(視情況扣 2～10分)1泄露工程、發(fā)包人的秘密，損害發(fā)包人利益和名譽(視情況扣 2～10分)1參與各種賭博活動(視情況扣 l～10分)1不進行工作交接(首次扣 1分)1不自覺接受發(fā)包人的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)(視情況扣 l～5分)1工作時間休息或遲到、早退(首次扣 1分)1工作期間干與工作無關(guān)的事(視情況扣 2～5分)1不能正確對待對其工作考核的評價，不通過正常渠道解決評價中的問題(視情況扣 2～5分)1不能正確對待發(fā)包人的監(jiān)督檢查，出言不遜(視情況扣 2～10分)綜合得分說明：監(jiān)理單位評比滿分100分，現(xiàn)場實記扣分，扣完為止，任何一次評比中得分低于80分者，要立即整改，總監(jiān)應(yīng)向業(yè)主書面述職。現(xiàn)場檢查達不到要求酌情扣 1~10分6會議室掛工程概況、行政組織機構(gòu)圖、黨群組織機構(gòu)圖、施工形象進度圖、安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系圖，質(zhì)量目標、環(huán)境目標、職業(yè)健康安全目標、三標體系職能分配表現(xiàn)場檢查達不到要求酌情扣 1~10分物資材料管理7有健全的物資采購、供應(yīng)、管理制度和現(xiàn)場物資管理標準查閱資料不健全扣 5分8工地倉庫管理干凈、整齊、分門別類，標簽及進出庫臺帳齊全清晰現(xiàn)場檢查查閱資料達不到要求酌情扣 1~10分9現(xiàn)場材料堆放有序、標牌明顯現(xiàn)場檢查達不到要求酌情扣 1~10分10設(shè)置應(yīng)急物資區(qū)且掛 “應(yīng)急材料”牌和標識牌；數(shù)量滿足要求現(xiàn)場檢查查閱資料達不到要求酌情扣 1~10分環(huán)境保護11環(huán)保與水土保持管理機構(gòu)健全查閱資料不健全扣 2分12有無建立環(huán)保與水土保持目標責(zé)任制查閱資料無目標扣2分13環(huán)保、水保體系運轉(zhuǎn)是否正常查閱資料達不到要求酌情扣 5分14有無環(huán)境