【正文】 整查閱資料依據(jù)不完整，一次扣2分16變更程序是否按規(guī)定進(jìn)行查閱資料變更不按程序進(jìn)行，一次扣2分扣分合計(jì)總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位： 年 月 施工單位文明施工及環(huán)境保護(hù)檢查評(píng)分表（總分100分）表六類別項(xiàng)目序號(hào)檢查內(nèi)容檢查方法扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因文明施工1認(rèn)真做好安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣 1~10分2施工現(xiàn)場宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，便道、管溝、場容場貌清潔劃一現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣 1~10分3生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)劃分明顯，布局合理、環(huán)境整潔；場區(qū)內(nèi)車到人到的地方必須硬化，其它目光所及處必須綠化。廉政建設(shè)7黨團(tuán)組織是否健全，有無無活動(dòng)及記錄查閱資料不健全扣5分，無活動(dòng)記錄扣10分8設(shè)置廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度、領(lǐng)導(dǎo)干部及主要人員《廉政承諾書》、設(shè)有陽光公示牌、舉報(bào)箱及舉報(bào)電話查閱資料現(xiàn)場檢查缺一項(xiàng)扣5分9對(duì)每一項(xiàng)舉報(bào)都認(rèn)真落實(shí)處理，不隱瞞和私下處理查閱資料現(xiàn)場檢查違者每發(fā)現(xiàn)一起扣5分10施工單位不得以任何理由向業(yè)主及監(jiān)理人員行賄（包括報(bào)銷單據(jù)、饋贈(zèng)禮金、禮品）和提供超標(biāo)準(zhǔn)宴請(qǐng)及娛樂活動(dòng)查閱資料現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一起扣5分團(tuán)結(jié)協(xié)作11尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗，搞好治安綜合治理，與方政府和群眾和睦相處，建設(shè)外部環(huán)境好查閱資料達(dá)不到要求酌情扣 1~10分，發(fā)生一次群體110報(bào)警治安事件扣5分，扣完為止。29 / 29。（四） 環(huán)水?？刂骗h(huán)水保控制工作未督促施工承包人制定環(huán)水保保證體系（每次扣 1分）施工承包人在施工過程中造成環(huán)境污染、水土流失等，監(jiān)理人未指令整改或未督促整改到位（首次扣 1～3分）監(jiān)理人對(duì)施工承包人的環(huán)水保監(jiān)控不力，放任施工承包人在施工過程中因環(huán)境嚴(yán)重污染，水土嚴(yán)重流失而新聞媒體曝光（首次扣 2分）(五) 進(jìn)度 控制進(jìn)度控 制工作 未及時(shí)審批施工承包人按時(shí)提交的各種進(jìn)度計(jì)劃(每次扣 1分)經(jīng)監(jiān)理審批的工程進(jìn)度計(jì)劃明顯不合理(每次扣 1分)監(jiān)理未對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核，未對(duì)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對(duì)照(首次扣 1分)進(jìn)度滯后計(jì)劃時(shí)，未及時(shí)督促施工承包人進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度調(diào)整(首次扣 1分)監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進(jìn)展的各種相關(guān)因素(每次扣 1分)無進(jìn)度計(jì)劃上墻圖表(每次扣 )對(duì)監(jiān)理權(quán)限內(nèi)不能解決的問題沒有及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)(每次扣 1分)對(duì)施工承包人實(shí)施的調(diào)整計(jì)劃不能有效地監(jiān)控(每次扣 1分)(六) 投 資 控 制 工程量清單管理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進(jìn)行核算(首次扣 1分)對(duì)清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣 1分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)編制控制支付清單(每次扣 1分)工程數(shù)量核算有誤(視情況首次扣 l～3分)未對(duì)支付清單進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理(首次扣 1分)工程量計(jì)量控制 現(xiàn)場計(jì)量方法不正確(首次扣 1分)現(xiàn)場計(jì)量數(shù)量不正確(首次扣 1分)監(jiān)理不進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量(首次扣 1分)未對(duì)計(jì)量工作進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì)(首次扣 1分)對(duì)不屬于計(jì)量范圍的項(xiàng)目計(jì)量或已計(jì)量項(xiàng)目未驗(yàn)收、不合格、資料不全(視情況首次扣 1～5分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)審核施工承包人提交的計(jì)量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e(cuò)誤(每次扣 2分)計(jì)量表簽字不全(每次扣 )工程支付控制工作 未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交支付月報(bào)(首次扣 1分)中期支付有超支、漏支、錯(cuò)支現(xiàn)象(視情況首次扣 1～5分)未對(duì)支付工作進(jìn)行階段統(tǒng)計(jì)(首次扣 1分)支付月報(bào)內(nèi)容不清或未將計(jì)量支付中的問題及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)(首次扣 1分)支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣 )(七) 合 同 管 理 對(duì)施工承包人履約情況的監(jiān)督施工承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進(jìn)行有效監(jiān)控(首次扣 ) 施工承包人主要人員發(fā)生變動(dòng)或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣 l分)無論監(jiān)理批準(zhǔn)與否，施工承包人因減少主要機(jī)械設(shè)備而使工程受影響(首次扣 2分)施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止(首次扣 )對(duì)施工承包人的其它違約事項(xiàng)未進(jìn)行有效控制(每次扣 1分)(七) 合 同 管 理(續(xù))工程變更控制工作 經(jīng)監(jiān)理審批的變更項(xiàng)目的工程數(shù)量及費(fèi)用測算有誤(首次扣 )施工承包人擅自對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣 1分)對(duì)工程變更意向監(jiān)理不能及時(shí)提供確切情況(首次扣 分)監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣 )工程分包控制工作 施工承包人未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣 )監(jiān)理人員未能有效地對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理(首次扣 )未能有效地監(jiān)督施工承包人對(duì)分包商的控制或施工承包人對(duì)分包工作控制不力而監(jiān)理未及時(shí)指令(首次扣 )工程延期、索賠控制工作未及時(shí)受理施工承包人的索賠意向(首次扣 )索賠發(fā)生時(shí)監(jiān)理人員未及時(shí)進(jìn)行全面記錄(視情況每次扣 1～2分)監(jiān)理對(duì)索賠費(fèi)用評(píng)估與實(shí)際偏差較大(每次扣 )索賠審核依據(jù)有誤(每次扣 )工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時(shí)指令施工承包人采取減少損失的措施(每次扣 )監(jiān)理提交的關(guān)于索賠費(fèi)用手續(xù)不全(每次扣 )(八) 監(jiān) 理 資 料 監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)管理未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交周報(bào)、月報(bào)(每次扣 1分)未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)(每次扣 )監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)內(nèi)容不全(每次扣 )監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等內(nèi)容描述不準(zhǔn)確(每次扣 )評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目無具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣 2分)監(jiān)理記錄 監(jiān)理站（分站、組）未建立工作臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不全、記錄不及時(shí)(每次扣 )無旁站記錄或記錄不全、不真實(shí)(首次扣 1分)無巡視記錄或記錄不全(每次扣 )監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面，字跡無法辨認(rèn)(每天扣 分)監(jiān)理人員不填寫監(jiān)理日志(每天扣 )監(jiān)理文件 未及時(shí)整理、編寫會(huì)議紀(jì)要(每次扣 1分)監(jiān)理文件內(nèi)容有誤(首次扣 )監(jiān)理文件丟失(每次扣 1分)監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲(chǔ)、傳遞、更改、借閱過程中出現(xiàn)失誤(首次扣 )監(jiān)理資料 非發(fā)包人批準(zhǔn)的人員簽認(rèn)監(jiān)理資料(每次扣 4分)監(jiān)理資料有虛假現(xiàn)象(首次扣 1分)未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣 )未按規(guī)定的日期及時(shí)提供有關(guān)資料、報(bào)表(首次扣 1分)資料、表格的填寫項(xiàng)目簽字不全，數(shù)字不準(zhǔn)確(每次扣 )監(jiān)理人員無自身驗(yàn)收資料(首次扣 1分)資料未按要求進(jìn)行階段歸檔(每次扣 1分)未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣 4分) (九) 監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀(jì) 律監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀(jì) 律品行不端、作風(fēng)不正，甚至觸犯國家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等(視情況扣5～10分)向施工承包人推薦分包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商(視情況扣 1～5分)以權(quán)謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈(zèng)予的錢物(視情況扣 2～10分)工作中弄虛作假，損害發(fā)包人利益(視情況扣 2～10分)監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所(視情況扣 2～10分)工作不積極，無故拒絕或拖延本職工作(視情況扣 1～5分)因失職或擅離職守，造成嚴(yán)重后果(視情況扣 2～10分)工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣 1分)不執(zhí)行上級(jí)指令或欺騙上級(jí)(視情況扣 l～10分)向施工承包人報(bào)銷個(gè)人的各種費(fèi)用(視情況扣 2～10分)1l、獨(dú)自長期占用施工承包人的交通或通訊等設(shè)備(視情況扣 2～10分)1泄露工程、發(fā)包人的秘密，損害發(fā)包人利益和名譽(yù)(視情況扣 2～10分)1參與各種賭博活動(dòng)(視情況扣 l～10分)1不進(jìn)行工作交接(首次扣 1分)1不自覺接受發(fā)包人的監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)(視情況扣 l～5分)1工作時(shí)間休息或遲到、早退(首次扣 1分)1工作期間干與工作無關(guān)的事(視情況扣 2～5分)1不能正確對(duì)待對(duì)其工作考核的評(píng)價(jià)，不通過正常渠道解決評(píng)價(jià)中的問題(視情況扣 2～5分)1不能正確對(duì)待發(fā)包人的監(jiān)督檢查，出言不遜(視情況扣 2～10分)綜合得分說明：監(jiān)理單位評(píng)比滿分100分，現(xiàn)場實(shí)記扣分，扣完為止，任何一次評(píng)比中得分低于80分者，要立即整改，總監(jiān)應(yīng)向業(yè)主書面述職?，F(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣 1~10分6會(huì)議室掛工程概況、行政組織機(jī)構(gòu)圖、黨群組織機(jī)構(gòu)圖、施工形象進(jìn)度圖、安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系圖，質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、三標(biāo)體系職能分配表現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣 1~10分物資材料管理7有健全的物資采購、供應(yīng)、管理制度和現(xiàn)場物資管理標(biāo)準(zhǔn)查閱資料不健全扣 5分8工地倉庫管理干凈、整齊、分門別類，標(biāo)簽及進(jìn)出庫臺(tái)帳齊全清晰現(xiàn)場檢查查閱資料達(dá)不到要求酌情扣 1~10分9現(xiàn)場材料堆放有序、標(biāo)牌明顯現(xiàn)場檢查達(dá)不到要求酌情扣 1~10分10設(shè)置應(yīng)急物資區(qū)且掛 “應(yīng)急材料”牌和標(biāo)識(shí)牌；數(shù)量滿足要求現(xiàn)場檢查查閱資料達(dá)不到要求酌情扣 1~10分環(huán)境保護(hù)11環(huán)保與水土保持管理機(jī)構(gòu)健全查閱資料不健全扣 2分12有無建立環(huán)保與水土保持目標(biāo)責(zé)任制查閱資料無目標(biāo)扣2分13環(huán)保、水保體系運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常查閱資料達(dá)不到要求酌情扣 5分14有無環(huán)境