【正文】 計劃進度進行統(tǒng)計對照(首次扣 1分)進度滯后計劃時，未及時督促施工承包人進行計劃進度調(diào)整(首次扣 1分)監(jiān)理人員不能正確分析和有效控制制約工程進展的各種相關因素(每次扣 1分)無進度計劃上墻圖表(每次扣 )對監(jiān)理權限內(nèi)不能解決的問題沒有及時向上級匯報(每次扣 1分)對施工承包人實施的調(diào)整計劃不能有效地監(jiān)控(每次扣 1分)(六) 投 資 控 制 工程量清單管理在規(guī)定時間內(nèi)對圖紙數(shù)量和清單數(shù)量進行核算(首次扣 1分)對清單所包含的內(nèi)容不清楚(首次扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)編制控制支付清單(每次扣 1分)工程數(shù)量核算有誤(視情況首次扣 l～3分)未對支付清單進行動態(tài)管理(首次扣 1分)工程量計量控制 現(xiàn)場計量方法不正確(首次扣 1分)現(xiàn)場計量數(shù)量不正確(首次扣 1分)監(jiān)理不進行現(xiàn)場計量(首次扣 1分)未對計量工作進行階段性統(tǒng)計(首次扣 1分)對不屬于計量范圍的項目計量或已計量項目未驗收、不合格、資料不全(視情況首次扣 1～5分)未在規(guī)定時間內(nèi)審核施工承包人提交的計量表或?qū)徍撕笕源嬖阱e誤(每次扣 2分)計量表簽字不全(每次扣 )工程支付控制工作 未在規(guī)定的時間內(nèi)提交支付月報(首次扣 1分)中期支付有超支、漏支、錯支現(xiàn)象(視情況首次扣 1～5分)未對支付工作進行階段統(tǒng)計(首次扣 1分)支付月報內(nèi)容不清或未將計量支付中的問題及時向上級部門匯報(首次扣 1分)支付金額不符合規(guī)定要求(每次扣 )(七) 合 同 管 理 對施工承包人履約情況的監(jiān)督施工承包人質(zhì)保體系不完善、不能有效發(fā)揮作用而監(jiān)理未進行有效監(jiān)控(首次扣 ) 施工承包人主要人員發(fā)生變動或更換以致不能滿足合同，而監(jiān)理未做指令(首次扣 l分)無論監(jiān)理批準與否，施工承包人因減少主要機械設備而使工程受影響(首次扣 2分)施工承包人把用于本工程的資金挪用別處而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未加以制止(首次扣 )對施工承包人的其它違約事項未進行有效控制(每次扣 1分)(七) 合 同 管 理(續(xù))工程變更控制工作 經(jīng)監(jiān)理審批的變更項目的工程數(shù)量及費用測算有誤(首次扣 )施工承包人擅自對工程項目進行變更而監(jiān)理未加指令(首次扣 1分)對工程變更意向監(jiān)理不能及時提供確切情況(首次扣 分)監(jiān)理審批后的變更手續(xù)不全(每次扣 )工程分包控制工作 施工承包人未經(jīng)批準進行工程分包而監(jiān)理未采取有效措施予以糾正(首次扣 )監(jiān)理人員未能有效地對分包項目進行質(zhì)量監(jiān)督管理(首次扣 )未能有效地監(jiān)督施工承包人對分包商的控制或施工承包人對分包工作控制不力而監(jiān)理未及時指令(首次扣 )工程延期、索賠控制工作未及時受理施工承包人的索賠意向(首次扣 )索賠發(fā)生時監(jiān)理人員未及時進行全面記錄(視情況每次扣 1～2分)監(jiān)理對索賠費用評估與實際偏差較大(每次扣 )索賠審核依據(jù)有誤(每次扣 )工程出現(xiàn)停工狀態(tài)，監(jiān)理未及時指令施工承包人采取減少損失的措施(每次扣 )監(jiān)理提交的關于索賠費用手續(xù)不全(每次扣 )(八) 監(jiān) 理 資 料 監(jiān)理周報、月報管理未在規(guī)定的時間內(nèi)提交周報、月報(每次扣 1分)未按規(guī)定的格式編寫監(jiān)理周報、月報(每次扣 )監(jiān)理周報、月報內(nèi)容不全(每次扣 )監(jiān)理周報、月報中對質(zhì)量、進度、費用等內(nèi)容描述不準確(每次扣 )評價工程項目無具體數(shù)據(jù)或編造虛假數(shù)據(jù)(每次扣 2分)監(jiān)理記錄 監(jiān)理站（分站、組）未建立工作臺帳或臺帳建立不全、記錄不及時(每次扣 )無旁站記錄或記錄不全、不真實(首次扣 1分)無巡視記錄或記錄不全(每次扣 )監(jiān)理日志填寫內(nèi)容不全面，字跡無法辨認(每天扣 分)監(jiān)理人員不填寫監(jiān)理日志(每天扣 )監(jiān)理文件 未及時整理、編寫會議紀要(每次扣 1分)監(jiān)理文件內(nèi)容有誤(首次扣 )監(jiān)理文件丟失(每次扣 1分)監(jiān)理文件在發(fā)放、存儲、傳遞、更改、借閱過程中出現(xiàn)失誤(首次扣 )監(jiān)理資料 非發(fā)包人批準的人員簽認監(jiān)理資料(每次扣 4分)監(jiān)理資料有虛假現(xiàn)象(首次扣 1分)未按規(guī)定繪制上墻圖表(每次扣 )未按規(guī)定的日期及時提供有關資料、報表(首次扣 1分)資料、表格的填寫項目簽字不全，數(shù)字不準確(每次扣 )監(jiān)理人員無自身驗收資料(首次扣 1分)資料未按要求進行階段歸檔(每次扣 1分)未在規(guī)定時間內(nèi)完成監(jiān)理竣工資料的編制工作(扣 4分) (九) 監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀 律監(jiān) 理 守 則 和 工 作 紀 律品行不端、作風不正，甚至觸犯國家、地方或行業(yè)法律、法規(guī)或條例等(視情況扣5～10分)向施工承包人推薦分包商或設備、材料供應商(視情況扣 1～5分)以權謀私，向施工承包人索要好處，收取施工承包人贈予的錢物(視情況扣 2～10分)工作中弄虛作假，損害發(fā)包人利益(視情況扣 2～10分)監(jiān)理人員同施工承包人一起去營業(yè)性娛樂場所(視情況扣 2～10分)工作不積極，無故拒絕或拖延本職工作(視情況扣 1～5分)因失職或擅離職守，造成嚴重后果(視情況扣 2～10分)工作期間飲酒，損害監(jiān)理形象(首次扣 1分)不執(zhí)行上級指令或欺騙上級(視情況扣 l～10分)向施工承包人報銷個人的各種費用(視情況扣 2～10分)1l、獨自長期占用施工承包人的交通或通訊等設備(視情況扣 2～10分)1泄露工程、發(fā)包人的秘密，損害發(fā)包人利益和名譽(視情況扣 2～10分)1參與各種賭博活動(視情況扣 l～10分)1不進行工作交接(首次扣 1分)1不自覺接受發(fā)包人的監(jiān)督檢查、指導和協(xié)調(diào)(視情況扣 l～5分)1工作時間休息或遲到、早退(首次扣 1分)1工作期間干與工作無關的事(視情況扣 2～5分)1不能正確對待對其工作考核的評價，不通過正常渠道解決評價中的問題(視情況扣 2～5分)1不能正確對待發(fā)包人的監(jiān)督檢查，出言不遜(視情況扣 2～10分)綜合得分說明：監(jiān)理單位評比滿分100分，現(xiàn)場實記扣分，扣完為止，任何一次評比中得分低于80分者，要立即整改，總監(jiān)應向業(yè)主書面述職。8質(zhì)量問題整改依照監(jiān)督、建設、監(jiān)理有關質(zhì)量問題通知單現(xiàn)場核查未按期整改，每個問題扣3分；整改達不到要求，每個問題扣2分；不執(zhí)行監(jiān)理指令，每次扣5分?，F(xiàn)場管片有破損，每處扣1分管片錯臺超過7mm，每處扣1分采用雷達無損檢測檢查，每工點查25m。2存儲現(xiàn)場檢查無標識牌或標識錯誤，每牌扣1分；未按規(guī)定存放，每處扣1分。下一年度施工企業(yè)在我市軌道交通工程領域無信譽評價結果的，B級及以上等級的考評結果可延續(xù)1年。同時對履約信譽考評C級和D級的施工單位進行全線通報批評，同時保留采取進一步懲罰措施的權利。 對檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題，考評小組將發(fā)出整改通知書，施工單位項目部應及時落實整改，監(jiān)理機構復查消項，并在次月的檢查中作為重點項目。根據(jù)每月考評結果，公司安質(zhì)部對項目進行風險管理評估，對連續(xù)三個月管理風險較大項目的經(jīng)理或總工進行調(diào)整、更換。第二章 履約信譽考評管理的組織第四條 履約信譽考評管理實行“統(tǒng)一領導、分類考核、集中評比”的競賽體制，在履約信譽考評過程中，嚴格執(zhí)行“嚴肅、客觀、全面、公正”的原則。通過勞動競賽，充分調(diào)動各參評單位的積極性，在軌道交通工程建設中營造“比、學、趕、幫、超”的建設氛圍,科學、優(yōu)質(zhì)、高效、全面推進xx軌道工程建設。軌道公司各相關部門及其他相關單位要落實專人負責履約信譽考評事項，于每個月末26日前將本部門對各參評單位的意見及扣分事項報軌道公司履約信譽考評委員會辦公室。聯(lián)合體參與投標時，其信譽考評等級按照聯(lián)合體各方最低等級認定。獲獎單位的獎金額度60%落實到項目經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)等人，名單報履約信譽考評委員會審批后方可下發(fā)。第十九條 信譽評價的有效期：xx軌道交通信譽考評結構有效期為1年。抽檢指標：細骨料檢查級配和有害物質(zhì)含量；粗骨料檢查級配、壓碎指標和有害物質(zhì)含量；道碴檢查粒徑級配、針片狀指數(shù)、雜質(zhì)含量。管片沒按要求做三環(huán)拼裝試驗，每次扣2分。7技術交底現(xiàn)場詢問和查閱資料施工企業(yè)現(xiàn)場技術交底未交底到作業(yè)人員，每起扣1分。12與設計、監(jiān)理、及兄弟標段團結協(xié)作，信守合同，服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)查閱資料達不到要求酌情扣 1~10分扣分合計總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位： 年 月 施工單位財務管理和農(nóng)民工管理檢查評分表（總分100分）表八類別項目序號檢查內(nèi)容檢查方法扣分標準扣分扣分原因財務管理1按會計制度設置會計科目，進行會計核算查閱資料缺一項扣5分2獎金使用合理合規(guī)，無轉(zhuǎn)移、挪用資金現(xiàn)象查閱資料發(fā)現(xiàn)一次5分3財務管理機構健全，財務人員持證上崗，查閱資料缺一項扣10分4設有農(nóng)民工工資和地方有關問題工作機構，有責任制，有專人負責查閱資料缺一項扣 10分農(nóng)民工管理5對農(nóng)民工實行合同管理，明確勞動期限，工作內(nèi)容，勞動保護，勞動條件，勞動報酬及雙方權利、義務查閱資料缺一項扣10分6建立農(nóng)民工發(fā)放檔案，作為原始資料保存查閱資料缺一人扣2分無檔案的扣10分7對拖欠農(nóng)民工工資和解決地方問題不徹底、不到位，造成農(nóng)民工和當?shù)厝罕娚显L、攔工的查閱資料每發(fā)現(xiàn)一起扣20分扣分合計總分100分得分檢查組：　　　　　　　　　　　　　　　　　　施工單位：附件二： 年