【正文】 須處于核心中心區(qū)，而中國(guó)目前在處于這個(gè)經(jīng)濟(jì)核心區(qū)中，只占有一塊小蛋糕，所有要實(shí)現(xiàn)“橄欖形”社會(huì)分層的可能性很小。如果通過(guò)戰(zhàn)爭(zhēng)有可能使造成勞動(dòng)力剩余價(jià)值的重新分配，從而達(dá)到中心區(qū)的轉(zhuǎn)移，但我國(guó)一向提倡“和平崛起”，是可能用這種方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)中心區(qū)轉(zhuǎn)移的。但可以在某一個(gè)地區(qū)實(shí)現(xiàn)“橄欖形”結(jié)構(gòu)的社會(huì)分層，如在上海就可實(shí)現(xiàn)，因?yàn)樯虾Ｊ侵袊?guó)的經(jīng)濟(jì)中心區(qū)，現(xiàn)在上海的社會(huì)分層已逐漸接近這個(gè)橄欖形形狀。2001年中國(guó)社科院通過(guò)重大課題研究，首次提出當(dāng)代中國(guó)的社會(huì)階層劃分（10個(gè)層次），分為國(guó)家與社會(huì)管理階層（指黨政機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，占1%）；經(jīng)理人員階層（企業(yè)的高中層管理者，占5%）；私營(yíng)企業(yè)主階層（擁有私人資本和固定資產(chǎn)的個(gè)體，占0、6%）；專業(yè)技術(shù)人員階層（專門從事經(jīng)濟(jì)工作和科技人員，占1%）；辦事人員階層（協(xié)助負(fù)責(zé)人的辦公人員，占8%）；個(gè)體工商戶（占2%）；商業(yè)服務(wù)業(yè)員工階層（占12%）；產(chǎn)業(yè)工人階層（在第二產(chǎn)業(yè)中從事體力、半體力勞動(dòng)的人，占26%）；農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者階層（指農(nóng)林牧副漁為主的人，主體為農(nóng)民，占46%）；城鄉(xiāng)無(wú)業(yè)、失業(yè)、半失業(yè)階層（無(wú)固定工作，多數(shù)處于貧困狀態(tài)，占1%）。多變量細(xì)分：為使市場(chǎng)細(xì)分科學(xué)，多數(shù)情況下參照兩種或以上變量，如“年輕，高收入”；“女性，高學(xué)歷”。前者：主要指城市的年輕白領(lǐng)，人口變量上收入高、居住在城市、職業(yè)地位高；心理特征上喜愛(ài)文體、旅游，追求時(shí)髦，關(guān)注社會(huì)，因此媒介的定位就應(yīng)格調(diào)高、品位高、有時(shí)代感。（二）研究受眾的需要及發(fā)展趨勢(shì)，做合理有效的分類馬斯洛“需要層次理論”分類啟示即生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)由低到高、由物質(zhì)到精神的層次。啟發(fā)我們：（1）根據(jù)不同層次的需要選擇對(duì)應(yīng)的媒介和相應(yīng)的欄目或節(jié)目，如《對(duì)話》《財(cái)經(jīng)》的讀者就是經(jīng)濟(jì)類、金融類、管理類的高端受眾，《百姓講壇》就是有一定水平的中端受眾，而像《夢(mèng)想中國(guó)》《超級(jí)女聲》沒(méi)有知識(shí)基礎(chǔ)的低端受眾。（2）在需要并存的情況下，人們會(huì)根據(jù)“優(yōu)勢(shì)需要”去選擇媒介及媒介中的內(nèi)容。（3）媒介要引導(dǎo)并促成受眾由低級(jí)需要向高級(jí)需要發(fā)展。（4）需要層次越高到達(dá)的人越少，高品質(zhì)節(jié)目、高品質(zhì)報(bào)紙受眾少，通俗節(jié)目和通俗報(bào)紙受眾群大。如央視的《對(duì)話》就是高端受眾，收視率1%；《幸運(yùn)52》《開(kāi)心詞典》《星光大道》《夢(mèng)想中國(guó)》《超級(jí)女聲》等受眾面廣。（5）需要層次越高，對(duì)應(yīng)的節(jié)目?jī)?nèi)容就越需有個(gè)性化，就越要求適位定位，更進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)，如談話類節(jié)目，《實(shí)話實(shí)說(shuō)》——《藝術(shù)人生》——《對(duì)話》個(gè)性化程度越高，受眾越少。赫茨伯格“雙因素理論”的分類啟示區(qū)分了不滿意因素和滿意因素。赫茨伯格調(diào)查發(fā)現(xiàn)，使職工感到不滿意的因素與使職工感到滿意的因素是不同的，前者往往是由外界的工作環(huán)境如薪水、安全、工作條件、監(jiān)督等引起的，后者通常是由工作本身如成長(zhǎng)、發(fā)展、責(zé)任感、認(rèn)可、成就等產(chǎn)生的；前者因素稱為“保健因素”，其改善只能消除職工的不滿，不能使職工變得滿意，也不能促進(jìn)生產(chǎn)；后者因素稱為“激勵(lì)因素”，其改善能夠激勵(lì)職工的積極性和熱情，從而提高工作生產(chǎn)率，若處理不好也會(huì)影響職工不滿，但是很小。這一理論使我們了解人對(duì)需要的分布，也為媒介的定位提供了思路：首先媒介要滿足目標(biāo)受眾的必需（不滿意因素），因?yàn)檫@些會(huì)引起受眾的不滿意，媒介應(yīng)盡量杜絕各種不滿意因素。其次媒介要識(shí)別受眾對(duì)媒介主要的滿意因素或動(dòng)機(jī)，因?yàn)檫@些因素是決定受眾選擇的根本原因。如一項(xiàng)“北京居民對(duì)一個(gè)新聞節(jié)目是否稱得上‘最好’的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)”調(diào)查表明，包裝、畫(huà)面、主持人風(fēng)格形象等外在形式不是人們衡量節(jié)目好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容、節(jié)目態(tài)度等內(nèi)在形式才是人們衡量節(jié)目的主要標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)“雙因素理論”，我們得出結(jié)論“內(nèi)容為王”，只有在內(nèi)容上下功夫才能長(zhǎng)久吸引受眾、產(chǎn)生真正的好感，節(jié)目外在形式不好會(huì)引起不滿意，但節(jié)目外在形式好只有消除不滿意，不會(huì)因此產(chǎn)生強(qiáng)烈的好感。也就是說(shuō)，形式改革只能帶來(lái)表層、短期效應(yīng)，只有內(nèi)容根本上的變革才能使媒體深刻、持久地立于不勝之地。四、媒介目標(biāo)市場(chǎng)選擇（一）評(píng)價(jià)細(xì)分市場(chǎng)考慮以下四個(gè)方面：（1）考慮規(guī)模和發(fā)展前景，具備一定規(guī)模的市場(chǎng)才有利潤(rùn)空間，具有發(fā)展前景的市場(chǎng)才大有可為。但要注意規(guī)模的適度，規(guī)模大小是相對(duì)的，大小不同的媒介公司對(duì)規(guī)模的認(rèn)識(shí)是不同的，因此要注意自己的現(xiàn)有資源，大媒介公司常忽視或避免進(jìn)入銷量小的細(xì)分市場(chǎng)，小媒介公司則避免進(jìn)入規(guī)模較大的細(xì)分市場(chǎng)。（2）細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的吸引力。首先是考慮到市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，如北京、廣州、成都、南京、上海等地報(bào)業(yè)市場(chǎng)強(qiáng)手如林，雖然市場(chǎng)空間大，但由于都十分強(qiáng)大，所以沒(méi)有超常實(shí)力，很難立足，1995年《華西都市報(bào)》進(jìn)入成都報(bào)業(yè)市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)還未形成三足鼎立之勢(shì)，另外還有《四川日?qǐng)?bào)》的強(qiáng)大政策和資源后盾的支持；到了2002年形成了它與《成都商報(bào)》《成都晚報(bào)》的對(duì)峙時(shí)期，誰(shuí)都將難以打入市場(chǎng)。其次是考慮替代產(chǎn)品的威脅，現(xiàn)在媒介“模仿風(fēng)”“抄襲風(fēng)”“克隆風(fēng)”異常嚴(yán)重，真的受到假的嚴(yán)重威脅，其市場(chǎng)價(jià)格和利潤(rùn)被假的替代產(chǎn)品所制約，所以現(xiàn)在急需出臺(tái)相關(guān)條例和措施保護(hù)原創(chuàng)的媒介產(chǎn)品。目前電視節(jié)目這種現(xiàn)象最為嚴(yán)重，如電視選秀節(jié)目、益智類、對(duì)話類、訪談?lì)惐容^普遍，《超級(jí)女聲》是模仿美國(guó)的一個(gè)節(jié)目，國(guó)內(nèi)馬上又出現(xiàn)《夢(mèng)想劇場(chǎng)》《星光大道》《非常6+1》《我型我秀》等；《玫瑰之約》后又出現(xiàn)了《今天誰(shuí)結(jié)婚》。（3）考慮公司的目標(biāo)和資源，也就是掂量掂量自己的“半八兩”，有時(shí)某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)有較大的規(guī)模、前景也好、也有吸引力，但這是要與自己的技術(shù)和資源對(duì)比一下，綜合理性考慮看是否有能力和條件，如果實(shí)力不夠也要“忍痛割受”放棄掉。（4）考慮受眾的合理性。避免三種情況發(fā)生：一是強(qiáng)調(diào)媒介的引導(dǎo)作用，否定受眾的能動(dòng)作用，以生產(chǎn)指導(dǎo)消費(fèi)，這一般在媒介供不應(yīng)求時(shí)期，頻道少，節(jié)目壟斷，受眾被動(dòng)接收，沒(méi)有選擇權(quán)；二是絕對(duì)迎合受眾的需求，以消費(fèi)指導(dǎo)生產(chǎn)，這會(huì)忽視媒介的宣傳引導(dǎo)作用；三是以自己認(rèn)為的高質(zhì)量節(jié)目或藝術(shù)性來(lái)定位，想當(dāng)然地估計(jì)受眾的喜好，硬性地向受眾兜售，忽略受眾的需求。（二）目標(biāo)市場(chǎng)選擇無(wú)差異性市場(chǎng)策略：不細(xì)分市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需求的共性，進(jìn)行全覆蓋迎合絕大多數(shù)受眾，如像《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《北京日?qǐng)?bào)》《天津日?qǐng)?bào)》等傳統(tǒng)的綜合性報(bào)紙采取的多是這種策略。完全差異性市場(chǎng)策略：全部細(xì)分滿足不同受眾的需求，如現(xiàn)在的都市類報(bào)紙欄目和電視頻道的細(xì)分就屬于這類。如《天津日?qǐng)?bào)》定位是高端讀者（機(jī)關(guān)干部或公務(wù)員）；《每日新報(bào)》定位是普通老百姓；《天津青年報(bào)》定位是城市年輕人（城市定位，青春閱讀；新聞、新知、新生活）。市場(chǎng)專業(yè)化策略：為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)或同一類受眾提供多種內(nèi)容，如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》讀者定位是工商企業(yè)界的中層管理者，優(yōu)點(diǎn)是縮小市場(chǎng)面、利于發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品專業(yè)化策略：媒介公司同時(shí)向幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)銷售一種內(nèi)容的媒介產(chǎn)品，前提是在相關(guān)中缺乏一個(gè)完整的內(nèi)容體系，一旦有空缺就可以填補(bǔ)。如北京光線電視傳播公司，一家專門生產(chǎn)娛樂(lè)節(jié)目的公司，主打產(chǎn)品《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》（現(xiàn)為《娛樂(lè)報(bào)道》），1997年7月1日首播，填補(bǔ)了我國(guó)“關(guān)注文化娛樂(lè)界動(dòng)態(tài)”熱點(diǎn)的空白，全國(guó)平均收視率達(dá)10%以上，覆蓋內(nèi)地收視群10億，累計(jì)資產(chǎn)達(dá)億元，擁有10億以上的的廣告空間。其成功在于市場(chǎng)的準(zhǔn)確定位，采用的是產(chǎn)品專業(yè)化的目標(biāo)市場(chǎng)，目標(biāo)定位在市場(chǎng)廣闊的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。選擇性專業(yè)化策略：又稱散點(diǎn)式專業(yè)化策略，選取若干有利的細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行有選擇地投放，并為各目標(biāo)市場(chǎng)分別提供不同的內(nèi)容和不同的媒介產(chǎn)品，實(shí)行不同的營(yíng)銷組合策略。優(yōu)點(diǎn)是避免四處出擊，集中精力開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)，分散媒介的風(fēng)，即“東方不亮西方亮”。集中性市場(chǎng)策略：適合于小媒介公司，只選擇一個(gè)或少數(shù)細(xì)分市場(chǎng)，集中有限資源，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)借此提高知名度。缺點(diǎn)是目標(biāo)窄小，一旦發(fā)生變化，媒介的周旋余地小，風(fēng)險(xiǎn)大，經(jīng)營(yíng)不當(dāng)可能會(huì)陷入困境甚至倒閉。如香港陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)電視有限公司2001年被美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》評(píng)為全球300家小型企業(yè)之一，同時(shí)被列入20家“未來(lái)之星”最小型企業(yè)唯一中國(guó)公司。其成功在于憑借擁有的強(qiáng)大紀(jì)錄片資料庫(kù)，以主題性節(jié)目制作（如歷史及人物傳記）和頻道為品牌向全球各地觀眾介紹博大精深的中華文化。五、媒介定位的類型（一）避強(qiáng)定位：從目標(biāo)市場(chǎng)角度說(shuō)也屬于“差異化競(jìng)爭(zhēng)策略”，不搞“硬碰硬”正面競(jìng)爭(zhēng)，共謀利益，共同發(fā)展，“給別人活路才能使自己有活路。這種策略給受眾的印象好，能迅速在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》就是避開(kāi)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》宏觀報(bào)道上的權(quán)威優(yōu)勢(shì)，大做微觀經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)容；再如《華西都市報(bào)》也是避開(kāi)當(dāng)時(shí)處于強(qiáng)勢(shì)、老大地位的《成都晚報(bào)》，定位為服務(wù)類的“市民生活報(bào)”。（二）缺口定位：尋找市場(chǎng)漏洞或空隙進(jìn)行定位，抓住機(jī)會(huì)占領(lǐng)它。包括產(chǎn)品缺口、銷售缺口、利用缺口等，如《北京晨報(bào)》定位，就是抓住了早間時(shí)段的空隙，獲得了成功。（三）迎頭定位：就是與最強(qiáng)對(duì)手硬碰硬的對(duì)著干，能激發(fā)上進(jìn)，但風(fēng)險(xiǎn)大，因此要估計(jì)好自己的實(shí)力，防止對(duì)手反撲，避免“雞蛋碰石頭”。成功的案例就是《京華時(shí)報(bào)》創(chuàng)辦時(shí)的定位，沒(méi)有回避當(dāng)時(shí)北京報(bào)業(yè)市場(chǎng)上的“三巨頭”——《北京晚報(bào)》《北京青年報(bào)》和《北京晨報(bào)》，采取了迎頭定位，迅速取得了良好的市場(chǎng)效應(yīng)（四）重新定位：原定位錯(cuò)誤或雖然正確但推出產(chǎn)品后市場(chǎng)狀況、目標(biāo)受眾偏好等發(fā)生了變化，因此需進(jìn)行二次定位。如《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》從創(chuàng)辦到2001年就經(jīng)歷了多次定位的調(diào)整?！吨袊?guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》定位調(diào)整過(guò)程時(shí)間背景定位名稱說(shuō)明1985農(nóng)村承包制農(nóng)村專業(yè)戶《專業(yè)戶經(jīng)營(yíng)報(bào)》定位 定位過(guò)窄，發(fā)行量有限1986農(nóng)村 民主改革，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)農(nóng)村 從事生經(jīng)營(yíng)的人《中國(guó)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)報(bào)》定位 讀者群有所擴(kuò)大1989改革 由農(nóng)村走向城市城市 改革經(jīng)營(yíng)者 更名《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》辦報(bào) 讀者對(duì)象不明確1994城市改革為主城鄉(xiāng) 企業(yè)家和管理人員定位 定位過(guò)寬，讀者不明確1996職業(yè) 企業(yè)家完成 報(bào)紙改造，成國(guó)有大報(bào)1997所有 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的追求者1998工商 企業(yè)的中層管理者2001經(jīng)濟(jì) 生活社會(huì)化程度加深創(chuàng)辦 《財(cái)經(jīng)周刊》（五）差異化定位：找到與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異來(lái)定位。如天津日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的《城市快報(bào)》與《每日新報(bào)》《今晚報(bào)》都屬都市生活類報(bào)紙，但卻找到了自己的特色，定位在城市的新聞、足球、體育、民生、社區(qū)、調(diào)查、汽車和娛樂(lè)等方面，視角和范圍與后兩者明顯不同，這就屬于差異化競(jìng)爭(zhēng)。它的定位口號(hào)是“快而且城市化”。六、媒介市場(chǎng)定位的策略（一）媒介公司的定位策略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的定位策略：排在一、二位的強(qiáng)勢(shì)媒體，如電視市場(chǎng)中的央視，報(bào)業(yè)市場(chǎng)中的廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)。要注意創(chuàng)造特色、擴(kuò)展整個(gè)市場(chǎng)、保持市場(chǎng)占有率、運(yùn)用價(jià)格調(diào)整市場(chǎng)、持續(xù)的廣告宣傳等。市場(chǎng)領(lǐng)跑的改革者，當(dāng)無(wú)法了解他人實(shí)力、當(dāng)自己沒(méi)有絕對(duì)實(shí)力時(shí)，最一開(kāi)始的領(lǐng)跑者是最危險(xiǎn)的，最終沒(méi)有好下場(chǎng)的。國(guó)際上的萬(wàn)米大賽即如此，藝術(shù)的聰明的運(yùn)動(dòng)員是先在2—3位以靜制動(dòng)，觀察前后，伺機(jī)而動(dòng)，畢竟最后的勝利才是真格的，柳青《創(chuàng)業(yè)史》中有一句話“出水才見(jiàn)兩腿泥”。市場(chǎng)追隨者定位策略：模仿領(lǐng)導(dǎo)者理念、形式、節(jié)目或版面類型、營(yíng)銷手段等。注意避免與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者正面沖突，友好合作，尋找領(lǐng)導(dǎo)者忽視的邊緣地帶，如要爭(zhēng)第一待積蓄實(shí)力達(dá)到足以向領(lǐng)導(dǎo)者叫板時(shí)再發(fā)起進(jìn)攻、取而代之。（先做強(qiáng)，再做大、做優(yōu)。我國(guó)高校合并，只做大沒(méi)有做強(qiáng)和做優(yōu)，不僅如此，大多爭(zhēng)權(quán)反而負(fù)面作用更大。）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者定位策略：在同質(zhì)媒介中握有較大勢(shì)力的媒介向市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起進(jìn)攻。注意分析自己條件、確定挑戰(zhàn)對(duì)象、提供比對(duì)手更有優(yōu)越性的媒介內(nèi)容和產(chǎn)品、宣傳推廣媒介形象和知名度。市場(chǎng)尋位者策略：指小媒介尋找大媒介公司忽略或放棄的細(xì)分市場(chǎng)，試圖占據(jù)既安全又能獲利的空缺。注意：做好市場(chǎng)細(xì)分，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空白點(diǎn)，制作生產(chǎn)特定的媒介產(chǎn)品，選擇特定的受眾層次和類型，運(yùn)用特定廣告。（二）媒介產(chǎn)品的定位策略媒介產(chǎn)品類型定位：一般從發(fā)行區(qū)域、出報(bào)時(shí)間、文化水準(zhǔn)、報(bào)道內(nèi)容、報(bào)道行業(yè)、印刷色彩、政治傾向、讀者對(duì)象包括年齡層次、社會(huì)階層、職業(yè)類型、性別類型等方面來(lái)定位。國(guó)家出版署對(duì)現(xiàn)有報(bào)紙的基本分類是：全國(guó)性綜合類報(bào)紙：《人民日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》地方省報(bào)、市報(bào)：《北京日?qǐng)?bào)》《遼寧日?qǐng)?bào)》行業(yè)報(bào)：《電子報(bào)》《計(jì)算機(jī)世界》經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙：《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《中華工商時(shí)報(bào)》晚報(bào)：《北京晚報(bào)》《新民晚報(bào)》青年類報(bào)紙：《中國(guó)青年報(bào)》《北京青年報(bào)》周末報(bào)、娛樂(lè)類報(bào)紙：《南方周末》《北京信報(bào)》文摘類報(bào)紙：《報(bào)刊文摘》《晚報(bào)文萃》生活服務(wù)類報(bào)紙：《精品購(gòu)物指南》《健康時(shí)報(bào)》媒介個(gè)性與風(fēng)格定位：由媒介傾向、媒介品質(zhì)、媒介文風(fēng)構(gòu)成。媒介傾向：客觀報(bào)道中含有的政治、思想、態(tài)度傾向，傾向不同尤是政治傾向體現(xiàn)媒介的本質(zhì)差別。媒介品質(zhì)：包括媒介的精神品質(zhì)、行業(yè)品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)，形成媒介的總體品質(zhì)，如《精品購(gòu)物指南》版面設(shè)計(jì)高雅，印刷精良，色彩艷麗，被評(píng)為“版面風(fēng)格最好的報(bào)紙”。媒介文風(fēng)：如《人民日?qǐng)?bào)》作為黨的機(jī)關(guān)報(bào)，文風(fēng)中嚴(yán)謹(jǐn)、莊重、真實(shí)、準(zhǔn)確，具有權(quán)威性，1999年在北京居民抽樣調(diào)查中被評(píng)為“最有深度的報(bào)紙”?！侗本┣嗄陥?bào)》文風(fēng)中態(tài)度鮮明、充滿朝氣和銳氣、被評(píng)為“最能大膽地接觸和報(bào)道社會(huì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的報(bào)紙”。一般來(lái)說(shuō)，時(shí)政類節(jié)目或報(bào)紙的風(fēng)格是嚴(yán)謹(jǐn)而莊重，生活類和娛樂(lè)類節(jié)目或報(bào)紙的風(fēng)格是活潑而輕快。案例：《華西都市報(bào)》的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)踐（周鴻鐸分析38—58頁(yè)）最早以都市報(bào)命名的城市綜合性日?qǐng)?bào)，是1993年8月、1994年1月分別由貴州日?qǐng)?bào)社和陜西日?qǐng)?bào)社創(chuàng)辦的《貴州都市報(bào)》和《三秦都市報(bào)》，但最早賦予都市報(bào)典型特征的、辦得紅紅火火的都市報(bào)無(wú)疑是1995年1月1日由四川日?qǐng)?bào)社創(chuàng)辦的《華西都市報(bào)》。是它引領(lǐng)了都市的熱潮，成就了一段中國(guó)報(bào)紙發(fā)展的傳奇。僅僅兩年，就把《成都晚報(bào)》從市場(chǎng)老大的位置上“拉下馬”，其傳奇發(fā)展大大超過(guò)了決策者創(chuàng)辦時(shí)的想像。繼“晚報(bào)熱”之后，它的巨大成功所形成的“華西模式”引發(fā)了全國(guó)20世紀(jì)90年代中后期的“都市報(bào)浪潮”，其后各省市競(jìng)相克隆、模仿，都市報(bào)開(kāi)始遍地開(kāi)花。同城的《成都商報(bào)》就又超越了它，促使它進(jìn)行“第二次創(chuàng)